地1500亩，紧挨着康德中心，离热闹的伊斯马宁莫根公园不到300米。关心的人寥寥，因为赫赫有名的公立高校tum加兴校区就在附近，大家都说只有神经不正常的家伙才会选择这所毫无名气、入学要求苛刻还要收高昂学费的私立学院。
报名者寥寥，简越毫不在意，甚至懒得发招生广告，大家只知道这所学校的院系设置很像mit，称得上盗版大全。
98年3月，mth推出了一套崭新的教育制度，其中包括学分制和四级学位制――学士bachelo、硕士maste、副博士diplom和博士docto。虽然政府不承认，德国教育界和学术界嗤之以鼻，但ivs和muz支持，mth的毕业生在ivs和muz旗下企业享受与其他高校毕业生同等的地位。“厨师名校”优立得学院随即宣布实行同样的教育制度，不过最高颁发副博士学位，接着将华语译名改成“优立得应用科技大学”，校名缩写从uda相应变更为udfh。
98年3月，优立得大学注册，简称udu，接着在埃尔丁市东面的多尔芬镇建设一座占地3000亩的高标准校园。
98年4月，mth有了第一批学生，500来人，几乎都是学工程和管理的。
98年5月，扎赫职业技术学院和雷布克职业学校注册，接着在芬辛格镇郊区开建现代化校园。
99年，udo大热，其技术支持莫根网络成为赫赫有名的高科技企业，兄弟单位mth的报考人数剧增。mth接受能通过考核的转校生，于是每周都有转校生加入。
2000年，muze如日中天，沃林集团和宝马集团跟着凑热闹，mth招生处几乎被人挤爆，奈何其要求过高，录取率不到7%。学生们转而求其次，前往同一系统的udfh报名。这所学校虽偏重于应用，但师资力量在同类中非常靠前，奖学金丰厚。可惜udfh现在也炙手可热，录取率不到20%。学生们只好再次改道，前往位于芬辛格的扎赫职院报名，这次录取率高些――40%。
剩下的不想走，转到旁边的雷布克职校，终于发现能照单全收而且不收学费的学校了。这所职校的配套设施完善，师资力量也非常出色，老师全是口齿伶俐技术扎实的高级技工和经验丰富的中低级主管。教的东西非常实用，只要认真学习就一定能学有所成。如果毕业考核成绩出色，还能获得学士学位。
2000年8月，udu校园经过两年半的紧张施工后全面竣工，开始招生。要求跟mth一样，非常严格，学费高昂。不过奖学金丰厚，只要是真正的人才，都可以不出一分钱读完。师资力量更是强悍，年轻教师清一色的世界前100名学校博士毕业，教授均为从世界各地聘来的实力派，另外每个月校方还将请世界知名科学家和学者过来讲学。
mth的实力已被检验过，不想固守传统的学生踊跃报名参加联考。10月，udu开学，首批2000名学生中奖――校方不但免除学费，而且丰厚的奖学金照旧。
12月20日，扎赫教育集团召开全系统联谊大会，并发布了通用教育体制。至此，德国教研界的一头老虎正式成型，拥有近四万名教职员工和近30万名学生。
由于常住人口和经济实力暴增，伊斯马宁、芬辛格、诺伊欣格、沃尔特、多尔芬等陆续升级为市，智力密集度越来越高。大量的it企业逐步向伊斯马宁-多尔芬公路两侧聚集，每周都有小软件公司和ic设计公司开业，真正的德国硅谷已初露狰狞。此外，陆续有从事光技术光产业的公司在伊森镇和哈格镇之间的高科技园区开业。如果不出严重意外，这一带将会成为德国的光谷。
德国事业群发展顺利，内部日益稳固，但简越不怎么关心，因为muze他现在捞不到多少好处；也不敢伸手，一伸手就没得安宁。相比之下，养在其他国家的老虎安全得多。
99年3月1日，沃林集团正式启动波兰公路网建设计划。前下属们脑袋发热，他苦笑之后跟进。为顺利完成东欧计划，绝对掌控下的伯达资本在波兰鲁布斯卡省首府绿山成立了绿山商业银行，接着成立了绿山普茨卡投资，任命忠心耿耿的老下属米沃什-维斯切克为董事长。没动沃林银行和沃林投资，波兰人现在很敏感，沃林工会拒绝任何外国投资者入股。
小老板亲自助阵，沃林斯基和叶林斯基喜出望外，不再担心资金问题。沃林建筑召集各路高手，开始埋头苦干。先修筑什切青到华沙的高速公路，接着完善华沙以西的路网，不包括西里西亚省――这个省有大量的外资汽车零部件企业，不能给沃林汽车和西格尔集团的竞争对手输血。
任何有过辉煌历史的民族大搞建设，都能给投资者带来丰厚的回报。简越早就发现了商机，普茨卡投资不但广泛参股与基础设施建设相关的公司，还陆续控股与能源和矿业有关的企业。原因很简单，沃林集团太大了，如果再膨胀，肯定会引发大范围的反抗与抵制。
值得一提的是，普茨卡投资在西滨海省科斯林注册了一家特种钢厂，并开建厂区、专用码头、堆场和仓库。薛辉普没猜错，简越对特种钢厂――准确来说是利润高的特种材料情有独钟。
波兰和德国是邻居，沃林集团又是友军，普茨卡投资人手充足，轻车熟路，仅用三个月就变成了普茨卡集团，接着迅速膨胀起来，变成了一头小老虎。普茨卡集团与绿山大学建立了合作关系，持续不停地在绿山市投资，沃林集团的压力大减。
很快有人调查普茨卡集团的背景，部分政客开始指手画脚。简越一不做二不休，将拉多斯瓦夫-布拉尼克团队也独立了，在格但斯克市附近建立了布拉尼克-拉兹卡集团，其中有一家战略企业――拉兹卡电信。这回没人吭声了，因为布拉尼克是纯正的波兰族，老家在历史名城埃尔宾市，没有外族血统。
格但斯克是波兰第一大港，配套设施齐全。布拉尼克功底扎实，人脉广泛，又是地头蛇，轻松站稳脚跟。99年10月，沃林集团正式拆分瘦身，将大量的子公司出售给有经营能力的员工和愿意接受沃林系福利标准的波兰本土企业。拉兹卡集团一口气吃进9家工厂，又兼并了周边十多家经营一般的企业，一个月整合完毕，开始高歌猛进，迅速成为滨海省的大型知名企业，并与多所大学和研究机构建立了合作关系。至此，沃林集团、普茨卡集团和拉兹卡集团在波兰三足鼎立，加上同盟军，已无惧任何本土势力的挑战。
波兰事业群是处心积虑地筹划，成功虽有偶然性，但必然性更大，瑞典事业群的突飞猛进则纯属意外。
2000年3月，英瓦尔-凯布纳一家四口到慕尼黑旅游，到慕尼黑不能不来伊斯马宁。简越上完课，回来的路上得到消息，立刻做了一出戏，装作偶遇，邀请四人到小楼做客。明月系越来越大，每个部分在他眼里都是棋子，难得碰到前世的熟人和两世的合作伙伴。
英瓦尔久经考验，很快发现邀请人不简单，似乎在伊斯马宁很吃得开，便接受了邀请。简越对他们知根知底，轻松拉近了关系，并替凯布纳集团介绍了一批业务。
4月，英瓦尔提出让简越入股凯布纳集团，共创大业。后者欣然答应，出资买下了49%的股份，并参与到其经营中去，以锻炼实际操作能力和正面开展瑞典计划。没要支援，纯凭自己的能力逐步扩张凯布纳集团。奈何他要同时攻读一个博士和两个壮士学位，时间紧张，两个月便放弃，专心致志地读书，偶尔照应一下。
小老板的产业，岂有不帮忙的道理。得陇望蜀的猛男们一起上阵，迅速完善了凯布纳集团的软硬件。内有高手，外有强援，凯布纳集团像坐上了火箭，短短半年业务量增长了五倍有余，到处并购，迅速膨胀成一头小老虎，既有规模又有技术含量和利润。
凯布纳家族投桃报李，不但帮明月系摆平了哈康-林奈，而且将猛男们建立的大小企业连成一体。常晓天团队奋斗六年多，终于在2000年11月建成了科工贸一体的大型企业集团vallmaeab，彻底在瑞典站稳脚跟。至此，明月系在瑞典有三家大型本土企业――萨尼艾克-凯布纳集团、vm集团和林奈机电集团。
波兰是小国，政治、经济、军事和文化均一般。瑞典虽强，但本质上也是小国，扛不住大势力的渗透。了解内情的匡特家族没放在心上，真正让他们震惊的是――简越在东欧也养大了一群老虎，个个不弱。双方的地位已发生逆转，与现在的明月系相比，匡特家族就是一只小猫，而且是一只温顺的小猫。