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简越为muz定下六项基本发展原则――垂直体系、军团式推进、反拖、利益均沾、不投机和精打细算时，从未想过它能在四年内膨胀到如此骇人的规模，所有的计划都被打乱了。
mmi零部件事业部一口气吞下了德国fag、日本ezo、意大利gamfio、美国pee等知名品牌，参股日本thk。加上自身的业务，2000年营收近70亿美元，超过瑞典skf成为全球最大的传动件制造商。虽然高精尖领域尚与skf有差距，但凭借德国在机械和材料领域的深厚底蕴，十年之内就能全面领先于对手。
机床事业部没有收购，以董事长萨穆埃尔-斯道兹为首的经营团队从无到有，逐一建立了机床、工具、模具、数控系统、表面处理、废料处理和工程服务等子公司，踏实地往前走。钣金成型机、覆盖件压力机、多工位压力机、冲压自动线、螺旋压力机、大型液压机、旋压机、旋锻机等传统产品、五轴联动数控机床和纳米加工机床等高精尖产品陆续被研发出来，并批量生产。2000年营收近60亿美元。
材料事业部成长迅速，因为明月系的需求量庞大，金属、非金属、有机和复合材料等四个部分像吹气球一样地膨胀起来。接不完的订单，忙不完的工作，招不完的人。2000年营收达到46亿美元，2001年至少能增长50%。
三个事业部营收合计175亿美元，肯定能进2001年世界五百强。
mmi事实上的汽车事业部西格尔集团更是如日中天，不但是沃林汽车的御用供应商，还是宝马、奔驰、man、沃尔沃、斯堪尼亚、卡玛兹等多个著名汽车集团的合作伙伴。2000年营收达到110亿美元，应该可以进500强。
让人哭笑不得的是，商业周刊发布的2000年度世界1000强名单中，将西格尔集团的国籍实事求是地列为波兰\/德国，但德国人和波兰人都不买账。前者认为，西格尔集团是德国在外的企业；后者认为西格尔集团注册在波兰，总部在波兰，董事长和总裁都是波兰籍，是毫无疑问的波兰企业。双方各执一词，在uiw上打起了嘴仗，其他国家的人跟着凑热闹。
莫根软件躺枪，子公司tados被迫日夜加班完善翻译软件，累得死去活来。两位创始人约亨-胡梅尔和希科-克尼普豪森终于下定决心从斯图加特搬来伊斯马宁，以充分利用这边的人力资源，减小工作量。
做出同样选择的还有avia，虽然博登湖风景秀丽，但奥尔巴赫还是决定搬迁总部，以方便招收员工。udo当了老大，眼红的势力不知凡几，御用网络保安公司小红伞压力山大。
mmi还在磨合期，装备制造业和关键零部件领域强手如林，短期内无法取得突破性的进展。相比之下，从不收购外部企业的优立得要厉害得多。
优立得农业已完成全球范围内的布局，在欧洲、美洲、澳洲、亚洲、非洲都有大量的农场和食品厂，从研究到生产一条龙。
优立得餐饮的餐饮城和新型德式快餐店如同水银泻地般攻入欧美大中型城市，2000年又进入亚洲各大城市。优立得学院不停地设计健康菜品和培训厨师，从技术上支持了扩张。至于钱――优立得餐饮从没缺过钱，德国银行非常乐意给这家特殊的企业贷款。
优立得商超和优立得物流推进速度更快，udo强大，虽然最多只有一半的业务给两位兄弟，但仍十分惊人。优立得物流的镇级分拨中心和优立得便利店又反过来促进了udo的发展，网购客户只需到附近的便利店和分拨中心取货，省心便利。德国严控房地产市场，实体店和网络店的价差被逐步拉近，通过udo认证的标准加盟便利店如雨后春笋般竖起来，更增添了udo的威势。
优立得贸易靠上兄弟udo的金字招牌，一路畅通无阻，网络完善之后又开始反哺udo的b2c平台。优立得商超和优立得贸易在udo的帮助下，短短两年便将媒体的戏言――世界上最大的工厂，变成了现实。优立得也从一家普通企业极速成长为数一数二的巨头，截止2000年12月20日，全球总雇员近210万，年营收约1900亿美元，净利约170亿美元。
优立得军团突然袭击，猝不及防的沃尔玛丢盔弃甲，成本和网络优势荡然无存，在炙热的电子商务潮中逐月倒退，2000年营收比99年锐减20%。相比之下，经营方式迥然不同的麦德龙搭上了udo的时代快车，2000年营收大涨37%，利润增加15%。明月系的反拖策略非常成功，上千家工厂躲在在巨头的阴影里闷声发大财，不停地往上游扩张。
知情人都知道，udo本质上不是优立得的组成部分，而是扎赫的子公司，其两大核心莫根网络和udo认证都是扎赫it事业部的成员。简越从没想过让优立得上市，因为这个集团里有人，大量的人，想成为真正的大老虎，必须有人。
扎赫现在到底有多强大――
it事业部有udo、莫根软件、小红伞、ptc和sap。udo市值5010亿美元，小红伞市值107亿美元，ptc市值93亿美元，sap市值1030亿美元。莫根软件如果上市，最少也有300亿美元的市值。
光电子事业部有知名半导体上市公司迈威科技，参股西门子手机、爱立信、诺基亚、英飞凌、飞思卡尔和高通，控股荷兰光纤光缆制造商德拉克。自营业务方面，莫根光学、莫根光电、莫根电子、莫根通信均已全面成型，2000年营收近70亿美元。更令人惊喜的是，莫根实验室掌握了制造大规模集成电路的核心设备――光刻机的关键技术，并做出了第一台实用的成品。
电气事业部只有一家公司，就是扎赫电气，已全面铺开，雇员近两万，目标竞争对手是ge。简越从不觉得群辉电气能成为第二个ge，不是看不起国人，事实上谁都知道，以国内的环境，出现ge型企业的概率微乎其微。
扎赫自动化与兄弟们相比是个小不点，雇员不到1000，但圈子里没人敢小瞧，因为它主要研发数控系统和工业机器人。外界能从关联企业的发展看到它的成绩――mmi推出的新生产设备逐步系统化、柔性化、集成化和智能化，未来已隐约可见。
muz发展迅猛，efek不甘落后，不但老业务捷报频传，而且投资的门户网站goak（绿橡树)成功上市。完善的盈利模式、efek股东们的文人背景和扎赫的技术支持让其迅速壮大，现在是欧洲头号门户网站，能提供30余种官方语言的综合信息服务。不用想，广告收入肯定不少。此外，绿橡树成立后，efek从udo网转移阵地，绿橡树的b2c部现在是欧洲最大的网上书店、音像店和文化用品店。
多管齐下，efek短短四年便成长为德国第二大媒体和服务集团，仅次于老牌劲旅贝塔斯曼。物以类聚人以群分，成了老虎的efek重选玩伴，加入muz，于是muz变成了muze。
ivs的先天缺陷在muze极速发展之后暴露无遗，四头老虎边上的狼群再也保不住领地。2000年5月15日，muze吞并伊斯马宁银行和伊斯马宁保险，持有两家金融机构80%的股份。至此，muze成为与沃林集团相同的巨型康采恩。当然ivs管理层也不在乎，树大好乘凉，muze越兴旺，ivs旗下企业过得越轻松。
简越没有干涉，也不需要，因为muze和ivs本质上是一伙的，前者是正规军，后者是地方部队。双方职能不同，冲突很少。不过有一点他没想到，muze成型后，ivs的成员数量暴涨，不到三个月就变成了第五头老虎，旗下企业雇员近百万。接着伊斯马宁银行和伊斯马宁保险极速膨大，变成了第六头和第七头老虎。
经济实力暴增，老虎们开始谋求政治上的话语权，于是第八头老虎出现――康德党借壳上市，成为理念最接近的德国自民党的实际控制者。自民党得到如此强援，从一个小党变成影响力仅次于基民盟\/基社盟和社民党的德国第三大政治派别。以党员数量来计，是德国第一大党，近70万，而且不滥竽充数，清一色地受过高等教育。
说到高等教育，简越又养出了第九头老虎――扎赫教育集团，从幼儿园、小学、中学、职校、职院、大学一条龙。
95年2月，优立得学院成立。97年5月，扎赫教育基金会成立。
98年2月，莫根技术学院成立，简称imit，孰料大家都狂笑。他有些不好意思，改成德语简称mth，然后做了点小动作，将华语译名改成“莫根理工学院”。
mth占
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