“你等于给手术台加了一道独立制动。”
“主刀忙着处理术野时，不一定能看到全局。”
“三级干预包括什么？”
“暂停非必要操作，重新确认用药和出血来源，封存当时记录，必要时召集第二名主刀或启动大量输血流程。”
“封存记录是针对MarCUS那件事？”
“针对所有事后补录。”
贺知舟把鼠标移到日志模块。
“原始数据写入后不能覆盖，修改只能新增版本，谁改，几点改，为什么改，全部留下。”
“医院内部管理员也不能删？”
“不能，达到三级预警的病例自动生成校验值，同步到独立服务器。”
“这套硬件要求不低。”
“高配医院全联动，条件不足的医院可以先做简化版，用统一时间戳和双人纸质核对表。”
韩明哲从头翻了一遍。
“所以你没把它做成只有大型医学中心能用的东西。”
“规则要能落地。”
“江城一院的数据能证明效果吗？”
“目前只能证明流程优化和并发症下降有关，样本量不够，不能直接确认因果。”
“这句放在局限性里，别替台下的人攻击自己。”
“学术会议又不是产品发布会。”
“你这么讲，盛海医药听了要伤心，人家产品发布会也得讲不良反应。”
屏幕右下角弹出苏半夏的新邮件，数据核验表补齐了失访病例，七个病例的并发症分级也完成修正。
贺知舟把表格转给韩明哲。
“你再看更新版。”
“苏主任今晚还在替你核数据？”
“她刚值完班。”
“你们科室现在搞科研，已经发展成主任负责数据，主治负责框架，护士站负责拦截催病历的人？”
“王涛负责外卖。”
“组织结构相当完整。”
韩明哲点开新表。
“流程升级前，急诊手术平均启动时间七十六分钟，现在四十二分钟，非计划二次手术率从百分之五点八降到百分之二点一。”
“设备和团队成熟也有影响。”
“我知道，可这组数据足够当试点依据。”
“先在年会上提多中心验证。”
“你想联合多少家医院？”
“第一阶段十家，覆盖不同等级创伤中心，统一收集一年。”
“样本出来以后呢？”
“如果有效，提交共识建议。”
电话里只剩翻页声。
过了半分钟，韩明哲才重新开口。
“知舟，这已经超出演讲范围了。”
“哪里超了？”
“你交上来的是一套可执行的术中安全框架，三级触发，双人复核，独立制动，原始记录封存，还留了低资源版本。”
“所以？”
“如果多中心验证结果成立，再进入行业指南，全球每年减少上千例术中事故，不算夸张。”
贺知舟点开演讲最后一页。
“那就推广。”
“你现在讲这三个字，比以前讲追责顺耳多了。”
“追责是处理已经发生的事。”
“这套机制管以后？”
“少进一次检察院，不如少出一个受害者。”
韩明哲把修改意见发回邮箱。
“结尾就用这句。”
“不用。”
“为什么？”
“听着像演讲稿。”
“你写的本来就是演讲稿。”
“数据能说明。”
凌晨一点，修改后的初稿完成保存。
文件名从年会演讲初版改成了术中异常事件三级预警机制。
贺知舟关掉电脑，手机屏幕亮起一条德语新闻推送。
德国联邦医师协会发布声明，已对一名涉嫌伪造医疗文件的外科医生启动执业资格调查。