返回

七日磨剑

首页
关灯
护眼
字:
上一页 回目录 下一章 进书架
有半分局促。

    不像那些为了见他一面,想尽办法托关系、送礼的商人,一脸的急功近利。

    这个人,用的是最笨的办法:等,耗,跟着听。

    笨是笨了点,却足够真诚。

    “明天下午我没安排,在教研室整理材料。” 洪峰顿了顿,慢悠悠地说,“你要是没别的事,可以过来坐会儿。有什么问题,趁空可以问问。”

    肖克心里一震,面上却没露出来,只是微微颔首:“哎,好。谢谢您洪教授。”

    “不用谢。” 洪峰摆摆手,“就是聊聊天,不算咨询。我也想听听一线做实业的,真实情况是什么样的。”

    说完,撑着伞走了。

    直到他的背影消失在雨里,陈莎莎才激动地抓住肖克的胳膊:“肖总!洪教授让我们明天去教研室!我们成功了!”

    肖克也笑了,悬了五天的心,终于落了一半。

    “是有机会了。” 他纠正道,“能不能把握住,还得看明天。”

    机会是给了,但只是 “坐会儿”“问问问题”,不是正式的企业诊断。能不能聊深,能不能让人家愿意给你出主意,全看明天的表现。

    要是问的都是浅问题,人家随便答两句,打发走了,那这五天就白熬了。

    “回去整理问题。” 肖克收起笑容,语气严肃起来,“把我们所有的业务数据、遇到的瓶颈、想不通的问题,全部理清楚,按重要性排序。明天多听少说,问就问到点子上。”

    “好!”

    回到旅馆,两人连夜整理资料。

    陈莎莎把所有数据又核对了一遍,确保准确无误。肖克把问题清单重新写,从战略方向,到业务瓶颈,再到团队管理,一个个筛,删掉空泛的,留下最核心、最尖锐的。

    一直忙到凌晨一点多才睡。

    第六天下午两点,两人准时到了教研室门口。

    陈莎莎手里抱着厚厚的文件袋,有点紧张。肖克敲了敲门,里面传来 “请进”。

    教研室不大,书架上摆满了书,书桌上堆着论文和资料,略显凌乱,却很有学术氛围。洪峰坐在书桌后,戴着眼镜,正在看一份报告。

    “来了?坐。” 他抬了抬下巴,指了指对面的沙发,“喝点什么?茶还是水?”

    “不用麻烦洪教授,我们不渴。” 肖克坐下,把文件袋放在一边,没立刻拿出来。

    洪峰放下手里的报告,靠在椅背上:“说吧,都有什么问题。趁我今天有空,能答的都给你答了。”

    肖克没急着问业务,先从论文聊起:“洪教授,您那篇《商业体成长三阶演化模型》,我反复看了好几遍。有个地方想请教:您说成长的核心是价值深化,不是规模膨胀。那对于中小企业来说,怎么判断自己是在‘成长’,还是只是‘膨胀’?”

    这个问题,正好戳中洪峰的研究核心。

    他来了兴致,坐直身子,给肖克讲:

    “很简单,看两个指标。第一,看你的净利润率,是不是随着营收增长同步提升。如果营收涨了 50%,利润只涨了 10%,甚至没涨,那就是膨胀,不是成长。因为你是靠加投入、加人力堆出来的营收,效率没提升,价值没深化。”

    “第二,看你的客户复购率和品牌溢价能力。同样的产品,你能不能比别人卖得贵,还卖得更好?客户买了一次,会不会买第二次?这两个指标涨了,才说明你品牌立住了,壁垒起来了,是真成长。”

    肖克听得很认真,边听边记。

    “那您说,一阶企业往二阶走,最难的是什么?” 他又问。

    “最难的是老板的观念。” 洪峰语气很直接,“一阶老板,大多是靠吃苦、靠胆大、靠抓住机会做起来的。他们信奉‘规模就是一切’,觉得盘子越大越安全。让他停下来,不扩产能、不开新店,反而去抓管理、做品牌、投研发,他接受不了。觉得不扩张就是退步,就是吃亏。”

    “可事实是,没有效率的扩张,就是找死。摊子铺得越大,管理越跟不上,成本越高,风险越大。行业好的时候,大家都赚钱,看不出问题;行业一调头,最先死的就是这些大而不强的。”

    肖克心里一震。

    这不就是说的他吗?

    这几年,他不停地拓品类、开新业务,鞋、文旅、传媒、文学,一块接一块地铺。总觉得多一条赛道多一条路,却从没停下来想过,每一块是不是真的做深了,是不是真的有壁垒。

    “那……” 他沉吟了一下,“如果已经铺了不少摊子,想往回收,又怕丢了市场份额,该怎么取舍?”

    洪峰看了他一眼,慢悠悠地吐出一句话:

    “少则得,多则惑。五指张开,不如攥紧一个拳头。”

    这句话,像一记重锤,敲在肖克心上。

    他沉默了很久,慢慢消化这句话。

    这么多年,他总在做加法。加品类,加渠道,加业务线。以为加得越多,抗风险能力越强。现在想来,恰恰相反。每加一块,就分走一份精力,分走一份资源,最后没一块能做到顶尖。

    看似东边不亮西边亮,实则每一块都在一阶晃悠,风一吹就倒。

    两人就着企业成长的话题,聊了一个多小时。肖克问的问题越来越深,从战略到组织,从品牌到供应链,每个问题都带着自己的思考,不是空泛地要答案。

    洪峰越聊越觉得,这个肖克是真的懂实业,不是那种只会喊口号的老板。他有实操经验,缺的只是一套系统的理论框架,把零散的经验串起来。

    聊到快五点的时候,洪峰看了看表。

    “时间差不多了,我晚上学院有个饭局。” 他站起身,看着肖克,“你要是还有更具体的问题,明天我下午返程,上午还有点时间。要是你不嫌仓促,可以过来,我们再聊聊。”

    肖克立刻起身:“不嫌仓促!那明天上午,我们再过来打扰您。”

    “谈不上打扰。” 洪峰笑了笑,这是他第一次对肖克笑,“跟你聊天,我也能了解点实业的真实情况,对我的研究也有帮助。”

    从教研室出来,陈莎莎整个人都飘了。

    “肖总!洪教授居然主动约我们明天再聊!他肯定是觉得你问得好!”

    肖克点点头,心里也松了口气。

    五天的坚持,没白费。

    明天上午,才是重头戏。他要把所有家底都摊开,认认真真地请洪峰把把脉。

    这一趟江南之行,能不能值回票价,就看明天这一场了。
上一页 回目录 下一章 存书签