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第1180章 All in抖音和结构性机会

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%,用户的二次购买率却高出15个百分点。”

    沈忆楠轻轻点头,目光转向李思远的视频窗口:“思远,抖音端详细情况。”

    屏幕上的李思远虽然顶着黑眼圈,但精神亢奋:“沈总,各位同事,我汇报一下抖音端的具体情况。”

    “截至昨天,云麓时光官方抖音账号粉丝数已突破280万,是食品饮料类目中粉丝增长最快的品牌账号。

    另外我们的账号矩阵也初步形成,当前所有账号去重粉丝数在620万。

    我们自营直播间日均观看人次150万,峰值同时在线人数稳定在3万以上。”

    他调整了一下坐姿,语气中带着压抑不住的兴奋:

    “最重要的是,我们已经连续三个月稳居抖音食品饮料类目销售榜第一名,并且与第二名的差距正在拉大。

    上周推出的‘普洱日出’新品系列,通过专场直播,单场销售额突破800万,创下了抖音咖啡类目的新纪录。”

    李思远顿了顿,补充了一个重要信息:

    “因为我们的优异表现,抖音官方已经将我们列为S级战略合作伙伴,不仅给了我们更多的流量扶持,还专门指派了一名平台小二长期驻场我们公司,协助我们优化运营策略。”

    会议室里响起了一阵赞叹声。

    能够得到平台如此级别的重视,在目前的抖音电商生态中实属凤毛麟角。

    沈忆楠满意地笑了笑:

    “做得很好。

    不过思远,我注意到最近一周我们的投流ROI有所下降,是什么原因?”

    李思远显然早有准备:

    “沈总观察得很准。随着我们规模的扩大,确实面临投流效率的边际递减。

    不过我们已经调整了策略,从单纯追求GMV转向更关注LTV(用户终身价值),同时加强了内容端的投入。

    预计下一阶段,通过优化短视频内容和直播间互动,ROI会重新回升。”

    “具体方案?”沈忆楠追问。

    “我们计划引入更多原产地内容,比如咖啡采摘、处理过程的实时直播,还会邀请咖啡师开展制作教学。

    同时,我们正在测试一个‘咖啡订阅制’模式,通过抖音小程序直接售卖季度、年度咖啡套餐,提升用户粘性和复购。”

    沈忆楠思考片刻,点头认可:

    “思路是对的。

    内容电商的核心是‘内容’而非‘电商’,只有持续提供有价值的内容,才能降低对纯流量投放的依赖。

    这个方向我支持,需要什么资源直接提。”

    “谢谢沈总!”李思远明显松了一口气。

    随后的会议中,天猫、京东等传统渠道也分别汇报了业绩。

    虽然增速不及抖音,但在绝对体量上依然保持着可观的增长。

    “不要因为抖音的增长快,就忽视了其他渠道的价值。”沈忆楠在总结时强调。

    “天猫和京东仍然是我们品牌形象和高端产品线的重要阵地。

    不同渠道服务不同客群,我们要做的是协同而非取舍。”

    她环视屏幕上的各位负责人:

    “陈总当初力主All in抖音,不是要我们放弃其他渠道,而是要我们抓住结构性的机会。

    现在看来,这个判断是完全正确的。

    我希望大家继续保持这种敏锐度,在巩固现有成果的同时,不断寻找下一个增长点。”
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