营造出来的“舒适圈”，也是其中一个重要因素。
由于是初心会直接商定卡带和游戏机的产量，所以他们往往会一次性拿走大量的货源。然后再分批给下面的代理进行分销。
初心会就等于帮助任天堂承担了消化库存这么一个作用。
导致雅达利必须用销毁卖不出去的游戏卡带这一方式，才能节省库存开支的这个麻烦问题，对任天堂来说就是基本不存在的了。
而下面小体量的经销商，也十分依赖初心会。
因为他们大都没有充足的流动资金，可以一次性进那么多的商品，所以他们大都需要初心会来提供债务担保，找银行贷款来批发销售。
这种供应方式相当的前卫，貌似后来许多显卡经销商，都是这么干的。
远的不说，近的就说当初加藤荣治卖卡拉OK的时期。如果有个像初心会一样的组织能够提供经费，他就不用抓耳挠腮地筹集启动资金了。
因此可以说初心会在一定程度上，解决了第三方发行和小零售商资金紧张的问题。让任天堂可以没有这方面的后顾之忧。
这时候加藤荣治倒是有点庆幸自家没那个底蕴编织出这么大的一张经销商网络了。任天堂成为游戏界霸主的过程，可谓是成也初心会，败也初心会。
要是让他有一个借助初心会力量的机会，还真要犹豫不决老半天了。现在没那本事没那机会，自然也就没那种烦恼了。
他可以认认真真地思考属于云游殿自己的一种营销体系。首先自然就是直营店，一开始他也不敢太过冒险，所以在东京和大阪这两座国际性都市先各开设一家门店试试水。
然后就是传统的联络经销商、零售商，这部分业务主要交给市场部负责。
加藤荣治还打算跟7-ELEVEN便利店、罗森便利店这些便利店品牌开展合作。
霓虹的便利店有游戏卖这件事，在未来算是相当有名也有趣的一件事。但在电子娱乐业跟连锁便利店行业都还方兴未艾的八十年代，这事情还是相当稀罕的。
托云雀KTV建立的跟这几家大型便利店合作业务的福，加藤荣治没费什么力气就跟对方达成了初步的合作意向。
其中对这种合作表现最为积极的便是罗森便利店，不仅是社长亲自出面接待的加藤荣治，还表示会尽最大努力配合这边的宣传工作。
虽然便利店所谓的宣传工作，大概也就只是在店门口摆放告示牌，或者在玻璃门上贴海报这类，但至少这份诚意表现出来了。
显然这便是大金刚版权官司胜诉后，名声提高的一大好处。因为罗森的社长在接待加藤荣治的时候，时不时就会问起这场官司的事情。
除此之外，加藤荣治还打算练一练自家的“内功”。
索尼在进军游戏行业后，推出了一种叫做“快速滚动法”的营销核心模式。
这种模式简单来说，就是在零售店保留最低限度的库存，哪怕这些零售店每次进货只订一周的销售量，索尼方面都会给你供货。
不会因为零售商的进货太少，就懒得发货，设置一道进货门槛。
要是销售情况太好，出现了缺货情况，索尼保证会在六天之内帮该门店补齐库存，确保店家可以放心地对客人说出“下周这时间一定有货”这番保证。
这种快进快出，精细滚动的库存管理，让零售商是大加赞赏。索尼为什么能在游戏主机行业站稳脚，这些零售商们的支持可谓是功不可没。
另一家电子巨头NEC，在进入主机行业时就没这份“箪食壶浆，以迎王师”的待遇。
加藤荣治对这种“快速滚动法”，虽然有一定程度的了解，但是具体怎么操作怎么管理，他毕竟不是专业人士，始终是知其然，不知其所以然。
他对此事的解决方法，让江口典雄直呼离谱：他居然找上了京都大学的教授们，向他们提出了这一课题。
希望他们可以带领一些研究团队，根据他提出的那份核心要领，帮忙琢磨出一份精细化的管理细则来。
当然不可能是无偿的，虽然学生向老师们请教各种专业难题，属于天经地义，但要是真想马儿跑得快，当然要给马儿吃饱吃好。
他直接按照“重点课题”的经费等级提供项目资金，总算是让一位手头空闲的管理学教授接下了这个课题，并承诺在三个月到半年之内，拿出较为完善的具体细则来。
据这位姓井上的教授所说，他愿意接这课题的主要原因，其实还是因为他们云游殿干翻了环球影业这件事。
让加藤荣治不得不感慨这起官司的影响力，着实是大出自己的事前预料了。
受到这起事件的影响，云游殿这家公司的名字，无疑已经被许多人记在了心里。
加藤荣治也没放弃这天降的名声，趁热打铁，终于赶在1984年的11月初，正式对外推出了正式名称为“Metaverse Family Computer（简称MFC）”主机。
原本的计划是只叫Family Computer，也就是家庭电脑的，不过现在“云游殿”这名字就是活招牌，不好好利用可不行。
这是一个塑造品牌的好习惯。索尼在另一条轨迹上的表现，就曾经让平井一夫相当不满。
从当时索尼产品的命名就能看出，这家巨头企业内部的内斗情况很严重。几大部门四分五裂，占地为王。
电视叫“BRAVIA”、笔记本电脑叫“VAIO”、数码相机叫“Cyber-shot”、手机叫“Xperia”，游戏机叫“PLAYSTATION”，却唯独没有一款产品叫“SONY”。
为此平井一夫成立了跨部门的用户体验部，有权干涉数码相机、电视、游戏机等多个部门。推出的第一款平板电脑，平井一夫就将其起名为“Sony tablet”。
索尼这个品牌的知名度一度降低到一个对这种巨头企业来说很夸张的程度，其中一个很关键的原因就是因为他们家的产品，基本都不冠名自家企业的品牌。
加藤荣治上辈子就有一个相当有趣的经历，索尼的手机品牌最开始叫作“索尼爱立信”。因为种花人的习惯，就简称为“索爱”。
他有用过一段时间的索爱手机，却一直都没意识到这是索尼家的产品。只当这是一款叫“索爱”的品牌。
这种认知其实也没错，索爱本来就是合资品牌。但某种程度上也体现出了一款产品的品牌名称要是不够鲜明的坏处。