第82章、MFC主机上市

    加藤荣治对此也是很无奈，外界硬是要从这么一起诉讼里，解读出各种各样的大是大非，乃至国际形势走向来，他能怎么办？

    反正该做的表态和信息公开，自家那位专业的对外发言人泷川先生，已经都说了。外头一副依然要深挖内情的架势，他这位被重点挖掘的幕后老板，此时自然只能躲在家里认真复习。

    不过，这种媒体宣传对云游殿这家企业本身来说，也不是什么坏事。因为这种连续高强度的“上热搜”情况，云游殿的知名度已经完全打开了。

    这无疑让他们后续的一些工作变得简单了。现在很多经销商一听到云游殿的名字，这笔生意基本上就谈成了一大半。

    这就是名声所带来的好处了。作为一家莫名其妙就“扬我国威”了的企业，云游殿现在在霓虹国内一下子就变得吃得开了。

    这对云游殿来说是件好事情，之前他们还在苦恼自家的游戏主机造好了，该怎么进行市场营销和推广的问题。

    全公司上下对这个全新的产品充满了期待,已经多达六百名的员工，几乎全部投入了发售前的紧张准备工作。

    加藤荣治决定在自家生产制造的家用游戏主机，官方名称为“家庭电脑（Family Computer）”的家用游戏主机上市的同时，还要在东京和大阪分别开设云游殿直营的第一家和第二家线下门店。

    这年头也是有线上服务的，只不过这时候说的“线”是电话线和电视信号线。“电视购物”这回事就是兴起于八十年代。

    云游殿相比另一个时空里的任天堂，缺少的不止是一家京都百年老店的底蕴，还有他们这百年里积累的大规模人脉。

    在山内溥刚刚从祖父山内积良手中接管任天堂骨牌的时候，这家小工厂已经濒临倒闭。

    他大胆采取了改革措施，强令家族成员和一些工龄20年以上的员工退休，引进全新的技术改进产品制造工艺。

    结果取得了立竿见影的效果，仅仅六年就击败了A扑克成为了业界的龙头老大。

    山内老爷子具有同行的经营者无法比拟的商业头脑，他认为建立完善的营销体系比商品本身品质更加重要。

    他首先把原先名为“丸福”的配销中心改组为“任天堂骨牌有限会社”，又联络一些玩具业批发商组建了一套覆盖整个霓虹的销售网络。

    这个名为“钻石会”的组织就是后来任天堂进军游戏业时的“初心会”前身。

    初心会以后为任天堂顺利进军游戏产业起到了极大推进作用，是任天堂在霓虹本土根基巩固的重要基石。

    初心会的本质，说白了就是和任天堂有着长期友好往来的一群集批发和销售为一体的经销商联盟。

    要想结成这么大这么密集的一张经销商网络，不是眼下草创的云游殿所能简单做到的。

    就算靠着利益和眼下的名声结成了这张经销商网络，加藤荣治也不觉得这么大的一张网络，那些老奸巨猾人会轻易把主动权交给年纪轻轻的自己。

    联合起来，逼自己做出各种妥协，那是完全可以想象得到的事情。

    在等级森严，论资排辈现象严重的霓虹，这绝对不是什么杞人忧天。

    另一方面，加藤荣治也不太希望出现一个像“初心会”这样成体系的经销商组织。因为哪怕是任天堂，也有许多被初心会反制的情况。

    在跟任天堂相辅相成的几十年里，初心会的销售网络就像毛细血管一样，分布在霓虹各地。

    一向霸道的山内老爷子，甚至都曾无奈地表示：只有他们（初心会）才真正知道游戏能卖出去多少。

    初心会的内部有着严格的等级制度。

    一级经销商把控着一级市场，他们可以直接从任天堂的代工厂提货。要经过他们，才能把货源下发到下面的二级经销商。

    然后也只有二级经销商，才能再把货源下发到三级，最后才会到门店进行销售。

    就是有这样的层层抽头盘剥，才出现了经销商在一款游戏的销售提成中，高达45%的高比例。

    等到任天堂靠着FC主机赚得盆满钵满时，初心会也已经是尾大不掉了。

    他们会自己办展览，邀请全国各大游戏分销批发商参展，自行洽谈业务。甚至由他们来决定卡带的生产数量和订购数量。

    以至于任天堂阵营的那些第三方游戏商都要讨好他们。因为只有关系搞好了，才可以让他们这些第三方用最小的成本发售最大数量的游戏。

    如果关系不好，那就不好意思了。不是让你数量订少了影响销量，就是让你生产过剩卖不掉，亏个底掉。

    在FC、SFC时代，游戏圈里很多第三方游戏商都说任天堂很霸道云云。或许老任在一些地方确实做得不够妥当，因为山内老爷子霸道总裁的人设，决定了他做事情容易恣意妄为。

    这点从他经常放一些容易留下黑历史的嘴炮这件事上，就能看出来。

    但其实导致老任出现在业内很霸道这一名声的主要责任，其实是在尾大不掉的初心会身上。

    他们压根不需要为任天堂的名声负责，自然是怎么赚钱怎么来。在赚钱的同时还能决定一家企业的生死，那种病态的成就感很容易让事态超出常规。

    反正倒霉的是任天堂，跟他们这些经销商没有直接的利害关系。只要任天堂没有出现生死存亡的危机，他们都可以做到泰山崩于前而色不变。

    当然，初心会带给任天堂的好处，始终还是大于坏处的。

    任天堂出品的游戏机，在更新换代这件事上可以说是出了名的慢。加藤荣治上辈子到变成黑白照片都没能见到Switch的次世代机便是例子。

    按照外部环境而言，一款家用主机通常每隔5年左右更换新一代产品是比较合适的。后来加入家用主机行业的索尼和微软，基本都是按照这一标准。

    任天堂倒也不是说完全不按照这一标准，但基本上在每个主机世代，他们家都是最慢发售的。

    唯一的例外是WiiU，但这款产品实际上的性能，却仅仅是比肩前一世代的PS3和XBOX 360。所以要是按照性能来拍辈分，这款主机与其说是提早了，不如说是迟到了。

    跟在WiiU后头的Switch也是类似情况。

    导致任天堂每次都这样慢人一步的原因又不少，像是山内溥的“后发制人”战略，还有横井军平的“对成熟（过时）技术的当下思考”理念。

    初心会为任天堂

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