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如果一个犹太人在某个地方开一家加油站，生意兴隆，那么另一个犹太人绝对不会效仿，而是会在旁边开一家汽车维修店，到第三个犹太人可能会开洗车房或者餐厅，到第四个犹太人又会开一家宾馆......久而久之，就会形成商业上的生态链，良好的商业生态一定会促使这个地方发展成一个繁华的小镇，大家都能赚到更多的钱。但是，如果一个中国人开了一家生意红火的加油站，立刻会有其他人在旁边开设同样的加油站，然后就是互相效仿，更多的加油站扎堆，降价送礼品等互相恶意竞争，互相倾轧，很快这个行业就会被做滥。
国内VCD行业即是如此，杨柳方从西北枫处了解到，据一些权威的经济类刊物统计，前八个月之前，中国VCD销售60万台，仅仅一个九月销售达到40万台，相比于最初，成品VCD的市场价格已经开始出现明显的颓势。面对这种情况，柳方实业集团不得不与经销商重新签订了补充协议，协议约定，根据市场销售价格，产品出厂价也做相应浮动。
开始像爱多VCD这些大厂，以专业良好的售后服务为噱头还能获得客户信任，进而赢得市场，后来元器件开始充斥市场的时候，客户发现几乎所有的配件都是通用的，街边随便一家修理店都可以进行维修，他们的优势也荡然无存，不得不加入降价的行列。事情是从在北京西单的VCD展销会上开始的。
这次北京的展销会，西单商场给出了半层作为展销会现场，100多家VCD企业汇聚于此，展会刚开始前两天，大家都心照不宣，展销价定在3100-3200，商户的价格相差基本上再50元以内，这样大厂和大品牌还是有优势。柳方实业集团展位现场播放着现代化的工厂、统一的穿制服的工人以及采用新式流水线标准化生产，并且西交会竞相签合同的现场视频，特别是将VCD作为礼品赠送给蒙古国总理，更是让客户觉得产品的可靠性。如果质量不过硬，政府也不会允许此行为，市民们选择的话，还是会选择这种有政治背书的企业的产品。
展会前两天他们一共销售达2500多台产品，南方那家企业展出了他们的美国购买专利的复印件，且也用自家的VCD播放研发以及现代化的生产过程，宣称是第一家VCD研发企业，受众认可度也很高。还有一家广州企业一件商品没有，只有两个字的广告在展位上，大家不明所以。
“神经病吧，花钱租个展位就展两个字。”
“何方神圣？”但这个品牌名字却以其神秘的行为，让前来参加展销会的人口口相传，变相地深入人心。
他们这些参展企业还能依靠实力和特立独行的神秘销售行为获得客户认可，而来参展的中小VCD企业因为品牌知名度不高或者不方便展示自己的生产实力，在人民币购买力很强的时代，谁也不愿意花3000多元钱买一个三无产品。终于在展销会即将结束前的两天，几个小企业开始大幅降价销售VCD，每台比市场价低600元，并且宣称配件通用，即使一两年内有问题路边小维修点都可以维修，600元几乎相当于一个月的工资，客户纷纷购买这些山寨品牌VCD，看有利可图，其余的中小企业参展商开始竞相效仿，价格体系轰然倒塌。
柳方实业集团和南方那家企业开始迎来了退货潮，文明讲理的还好，碰到不讲理的客户骂骂咧咧还要打人。负责这次展销会的王山不得不报警求助，同时紧急打电话汇报给杨柳方，他们最后决定也降价，对于已购客户采取补差价或者送碟片的方式来弥补差价。同时为了不影响已经签署合同的经销商，避免给公司造成更大的损失，对外统一宣称为尾货。尽管如此VCD大幅降价的消息通过在京的各大媒体，还是迅速传遍全国。
一边是成品市场价持续走低，另一边是由于生产规模不断扩大，元器件因供不应求，价格稳步上升，而工人工资随着国内经济复苏以及企业市场化进程越来越快，也持续上涨，VCD的利润空间逐渐缩小。
面对此种情况，大家却在拼命地生产，杨柳方他们又扩大了两条生产线。他们在集团会议上算过一笔账，全国十亿人口，每户五口人计算，就算每五户一部电视，全国至少有4000万台VCD的市场空间，这还不算音像店、卡拉OK厅、录像厅、企业等用户。尽管从小作坊到大企业大家都在生产，官方数据统计也只有区区两百多万台，几
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