格局和模式就是要触动大家的利益点，到底是增加还是减少了利益点谁都不好说，所以大家谁都不愿意打破这样的关系，就像如果要改革KPI王薇和钱丽肯定是没有话语权的，她俩毕竟还算是新人，而老刘则不同他隐形的地位要远比她赵晓翠高多了，怎么可能就这么同意呢？再说了现在的考核标准不管是从执行还是效果上看都没有什么问题，想要打破着实有点牵强了，所以这件事经过权衡只能是暂时后置看看后面有没有什么机会再提吧。
那除了这件事儿还有什么事情值得在挖掘呢？战略合作？现在跟第一家的战略合作已经开始稳步推进了，双方也就合作模式和内容都写进了合同里现在如果要增加或改变只能影响整个合作的局面。除此之外只能考虑的是增加合作，可现阶段如果增加合作产品那边在资源上或许不能给予支持另外现在执行的合作伙伴是否会认为公司把战略合作太当儿戏了呢？如果这一家合作不能成为成功案例的话那后面想要在展开与其他公司的合作就难了。当初规划的时候就是战略合作顶多做三家，而且是要在第一家有效果的基础上开展另外两家的合作的。‘哎，想要找点事情还真是不容易啊’赵晓翠感叹道。
“陈晶，咱们产品这边后面还有什么资源上的规划吗？”“什么意思？”“就是除了产品本身对像我们市场部有什么资源规划吗？”“暂时没有，市场部的资源之前不是已经给你们挺多了吗？”“嗯，是啊，但肯定是多多益善所以问问看嘛。”“你啊，自打做了总监就变的好贪心，总想着要资源。”“你说的轻巧，资源都在你们手里握着不要怎么拿的过来，市场部没有资源也是活不下去啊。”“嚯，这当了领导说话的口气都不一样了，宋杰让你当总监还真是赚到了啊。”“别贫了，说实话，如果有资源规划的时候记得跟我说下，按照之前的讨论结果现在与XX公司战略合作做的还不错的话后面还要上一到两家，所以我想先筹备着，当然了，你那边也得有个备案啊。”“还要做啊？战略合作这种事儿不是一家就可以了吗？怎么还整出个三家来？”“也不是说一下就做三家而是循序渐进，有了第一家打基础后面再逐渐跟上，形成合力也是提升咱们公司的品牌和产品形象嘛。”“话是这么说但这些也都是虚的。”“是虚的，但也是必要的，没办法啊。”“行吧，我知道了，下次再开资源会的时候我喊上你，你听听当然了你也可以提你们的需求和建议，我们综合考虑呗。这事儿不是谁一个人就拍脑门决定的。”“嗯，我的意思就是这样，谢谢你啦。”虽说暂时还没有成效但至少算是开了个头，后面可以研究下产品资源设置的事儿了，先掌握了主动权再跟产品继续PK呗。(未完待续。)