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&nb对于后世美团网旗下的猫眼电影的故事乍听上去确实足够性感。
&nb后世的猫眼电影由互联网行业最有名气的连续创业者王兴创办和一手孵化，短短3年时间，从后起之秀做到行业第一，从零做到几十亿的流水，帮助制造了《心花路放》、《港囧》、《美人鱼》等多个票房奇迹。
&nb它几千万的用户，它的数据，它的流量入口，它的产业延伸能力，当然还有它的互联网基因，都注入了光线的体系中。
&nb“我们将持续注入各种资源，支持猫眼成为国内领先的‘互联网+’综合娱乐平台。”
&nb其高层在官方新闻稿中说。
&nb“互联网＋综合娱乐平台”，光这个时髦的概念就应该值5个涨停版吧？
&nb一笔估值83亿的交易，只是为了向资本市场上讲一个更好听的故事。这样的结论或许有些偏激，甚至让人绝望，但仍有人对此深信不疑。
&nb后世对猫眼控股的便是光线传媒，光线传媒于2011年上市，和华谊兄弟、华策影视一样是最早登录资本市场的文化传媒公司。
&nb然而在2011年后5年的时间里，内地电影市场的票房从130亿增长到了440亿，增长了238%，同一时期光线传媒的收入仅仅从10亿增长到了15亿。
&nb虽然每年的业绩增长还算稳健，但“稳健”同时也意味着在靠题材炒作吃香的a股市场上很难刺激到投资者的神经。
&nb看到邻居家乐视网的市值快到了自己的3倍，其老大哥自然不会甘心。
&nb还有一个有趣的现象可以反映出光线在资本市场上面临的尴尬局面：爆款电影的出现总是能推动公司股价大涨，比如在《泰囧》和《美人鱼》创造当时票房纪录的时候，光线传媒的市值分别上涨了27亿和33亿。但这种上涨并不是持续性的，从一个更长的财务周期来看，光线的股价一直维持在“不温不火”的阶段。
&nb并非只有光线一家公司遭遇到了这种“歧视”，影视公司业务和收入结构的单一性，影视作品本身的高风险性让资本市场很难给这些公司露出笑脸。
&nb反而是乐视这样鼓吹“生态”，不断追赶投资热点，在各个跨界领域进行广泛布局的公司，得到了投资者的充分认可。
&nb这种落差产生的所谓“乐视效应”最终让这些影视公司的大佬们认清了一个事实：只要你能把故事讲圆，多元化的布局在资本市场上获得的回报要远高于一头扎进某个细分领域，认认真真做事和认认真真做ppt，到底哪个更能打动投资者？
&nb由于非理性的资本市场的存在，“跨界”变成了一件低风险的事。先收购，再整合，先把股价
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