第七百三十三章 全球资产可视系统

    杨星就像背论文一样把中星集团如何受美国国防后勤局青睐，又如何得以参与升级美军“全球资产可视系统”的原因和技术阐述了一遍，虽然听起来是长篇大论的技术数据，枯燥无味。.但两位最高领导人都是工科毕业，很快都明白了杨星的弦外之音。

    即使是全球市场占有率达到95%的微软indo系统，也难逃不断打补丁和被各种病毒侵袭，网络时代，一切皆有可能，作为技术提出者，杨星自然想要在“全球资产可视系统”的升级过程中留下后门，也许这永远用不上，但假如万一中美开战那一天来临，这就是美军的死穴之一现代战争，早已超越了打击对方有生军事力量的阶段，到时不需要什么核弹攻击，只要把美军成千上万的后勤物质的运送次序打乱，发往错误地点，就能让没有飞机没有油料。坦克没有炮弹，士兵没有口粮，不战自溃。

    杨星很感谢领导对他安全的关怀，但他表示这个机会千载难逢，除了帮助国防后勤局升级系统外，他还提到目前DLA正在推动一种名为“精确后勤和即时后勤补给”的概念。关键一条就是要改变传统后勤模式下物资分散存储、分散筹措和临时开设预储基地的做法。.集中建设一批大型物流中心，把传统的按专业划分的物流模式转变为按功能划分的物流模式，实行模块化组合，搭建分布合理、运转快捷的物流配送网络。

    这其中“全球资产可视系统”要用于准确计算适时、适地、适量的“精确保障”，而实现全时段、全方位、全过程的供应保障，而这就需要“即时后勤补给”信息平台做到提前安排各种相应预案。

    具体做法就是将国防供应中心的客户物流专家和客户支持代表带入原先的军事重地。比方说海军船厂和陆军仓库，让这些民间人士帮助提高工厂工艺流程以及产品和服务的质量，这样可以保证在最适当的时候准确地向军方客户提供所需要的物资，还能通过建立谅解备忘录，来加强相互的理解和管理，让该中心成为同民间服务机构的交流平台。

    这往好里说这是美军后勤体系的一次重大变化，中星集团即使不采用情报手段，也能从美军先进的后勤管理中获得启发，向中

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