服务公司未来三年发展规划报告》在和义德集团董事会扩大会议上提请审议。
该报告详细地将德信海宇未来三年的发展规划进行了论述，把附加值很高的咨询服务活动定位为集团公司新的经济增长点。与此同时，和义德集团第一届管理咨询学习函授班开始招生，一部分在咨询服务领域内有学习潜力的员工进入函授班学习。
接下来，集团公司的中层领导年终述职开始。以董青城为首的评委团根据1998年度下半年各个单位的经营业绩对相应中层领导的述职打分并进行了末位淘汰，与工作能力不相称的中层领导重新竞争上岗。
在1999年春节到来之际，和义德集团将过去的1998年各子公司目标完成情况形成了文件下发到各单位。
集团公司完成总产值2700万元。其中，和义德饭庄完成产值160万元，和义德技工学校收入120万元，格瑞德公司产值为1860万元，德克豪兹公司产值为500万元。德信海宇咨询服务公司通过对外多项咨询业务，获得咨询费60万元的收入。
同时，集团规定了1999年各子公司的经营产值目标为在1998年完成产值基础上增加20％。
格瑞德公司新型模具及实用软件市场收入占据了收入的90％以上。常规模具在格瑞德彻底退出，新型模具及实用软件开发成为格瑞德的主业，产品附加值进一步提高。
而德克豪兹常规模具任务量的加大，使之产值大大提高。德信海宇在建立的几个月时间内，靠高智商的咨询服务，获得了高附加值的收入。
加大德克豪兹人员配置及技术硬件设施的投入成为当务之急。
集团高层领导决定抽调家在延城附近的格瑞德技术人员及和义德技校生共30名，进入德克豪兹公司设计工艺部门工作，春节之后正式上岗。