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王强从总部开会回来以后，立刻召集北京分公司全体职工大会，五十多人会聚在办公室的那套院子里，认真听取了理事会对北京分公司的工作指示。王强说：“北京不仅是我们国家的首都，也是世界人民来旅游、参观学习中国文化，与国际经贸交流的中心。我们北京分公司的工作搞得好坏，不仅影响全国各地，也影响到以后我们的事业向全世界的发展。所以理事会专门对我们的工作进行了研究讨论，作出了以下决定：一是为了加强领导力量，任命邵辉平为分公司副总经理，主要负责工程项目。任命何玲为分公司副总经理，主要负责财务和公共关系。他们自从参加我们公司以来，工作成绩突出，希望大家以后支持他们的工作。我负责分公司的全面工作。二是分公司成立工程部、财务部、管理服务部、人力资源部，办公室五个部门，分公司的办公地点就设在杨庄社区的那个单元里。这里要说明的是，其它现有的三套住职工的房屋，等其它社区完成以后，职工住宿都搬出去，以后职工的住房问题还按原来规定执行。三是除了努力完成现有几个项目的工程以外，再积极规划好其它项目的建设，方案研究后上报总部审核批准。”
这样调整好组织，研究好项目，我们北京分公司就要大干快上，将建设更多更好的‘悬浮房屋’为北京人民改善居住条件作出贡献。”
王强发言以后，职工们热烈鼓掌表示赞成，然后大家分部门组织了讨论，许多同志针对过去工作中存在的问题，提出了许多合理化建议。看得出来经过这次公司化改造，职工持股化方案的推行，大家的工作积极性更高了，人心更团结向上。
第二天王强、邵辉平、何玲三人开了领导班子会议。
邵辉平是建筑设计师，他来公司工作已经两年时间了，熟悉“悬浮房屋”建筑设计，不过他认为房屋布局全都采取直线式布局不是一个好办法，要根据地形地势因地制宜。所以这次杨庄社区的设计，在过去老村庄的处理上，他将围村湖面周围的房屋，按湖水岸的自然走向，对房屋的布局进行了改变，据地形地势因地制宜。所以这次杨庄社区的设计，在过去老村庄的处理上，他将围村湖面周围的房屋，按湖水岸的自然走向，对房屋的布局进行了改变，深受村里人喜欢。他对王强说：“依我的意见咱们首先把现有的几个项目完工，现在政府放开了，各地有土地的村庄都要求开发。可是星星点点的建设不行，咱们的这种房屋越是规模大越能显出优势，公共地面设施也好布局。所以再选项目，最好和现在的项目连起来，这样规模大影响也大，解决居民的出行和生活方
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