食、小麦等初级农产品，控制农产品原料，谋求可持续发展；（3）终端环节：邦吉积极构建物流网络，在主要城市兴建港口；同时，成立全球营销部门，使农产品、油类产品、糖类产品、品牌食品以较低成本销往世界各地，成功实现“从农场到终端”的发展愿景。
国际大宗商品市场风云变幻，并不会因为寡头们掌握了原材料资源就拥有了绝对的定价权。若抽丝剥茧，其原因并不复杂：
一方面，用户不是傻子。当某个产品价格过高，为了打破市场垄断格局，一定会有人积极地寻找可能的替代品。例如，石油的紧缺迫使全人类都在寻找它的替代品，如天然气、植物燃料以及其它清洁能源。可以想象，随着新能源的开发，石油的供需格局将逐步被打破。
另一方面，当大宗商品的价格已经远远高出经济所能承受之限，市场需求必然走软，它将倒逼大宗商品价格进行调整。市场这只无形的手，总会在必要的时候出现。虽然有时候它的出现将给经济带来剧烈的震荡和伤害。
因此，如果仅仅只是希望通过坐拥大宗商品的原材料资源，就可以高枕无忧，这与痴人说梦如出一辙。
那么，国际大宗商品寡头们真正赚钱的秘诀到底是什么呢？
其奥秘在于他们打造了大宗商品的“期现一体化供应链模式”！任其市场涨跌，都可以获取高额利润。何谓“期现一体化供应链模式”？它的核心在于“现货-期货互通互转”：
1.在现货端，通过收购、兼并、重组等模式，将生产、仓储、港口、物流等实体供应链掌握在手中，降低供应链运营成本的同时，掌握市场需求的第一手资料；
2.在期货端，充分利用杠杆融资、对冲、套利等交易手段规避风险，合理赚取差价；
3.把在现货端和期货端上所掌握到的数据进行对比分析，发掘各自的机会，随时进行现货-期货的转换或者调节。
期货和现货互转互通，好比淋浴的两个水龙头，一个热一个冷，无论各自怎么变化，都可以通过调节冷热阀门，得到最终所需要的温度。
说了那么多，具体如何操作呢？
期现一体化供应链模式，将供应链的三流——实物流、信息流和资金流很好地结合了起来。ABCD四大粮商通过控制三流，将定价权牢牢地掌控在了自己的手中。在此基础上，他们不断开疆拓土，将“期限一体化供应链”模式复制到新的粮食品类上；甚至跳出粮食行业，转投能源行业。只要是掌握了大宗商品的供应链，他们就能如此这般翻云覆雨，立于不败之地。
新源粮油以四大粮商为目标，因此发展方向更应该按照四家粮食的成功发展之路发展。而且这90年代末也是最好的发展机会，要知道亚洲、南美作为世界最主要的粮食生产国家，在九十年代末还都发生经济危机。趁经济之危，去这些国家收购农耕地、农场以及发展粮油公司，绝对是一个再好不过的时代了。而且不只是粮食，还有水果及其他一些经济作物。
与之相匹配的还有矿产，新源矿产也会在世纪末大力收购，使之成为世界第四大矿产公司。
从上述四大粮商的发展之路来看，要做大粮食企业，可借鉴其有益经验，掌握粮食产业链，业务范围要扩展到包括农业技术研发、种植、粮食收购仓储与运输、粮食深加工、产品仓储运输与销售。
所以目前新源粮油比较头疼的就是人才储备问题。这也是为什么，刘思要大力收购国内粮油公司的原因，那就是去发掘人才。当然，刘思也不忘去挖人，比如说美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚四大公司的华裔高级管理层。