最多打点回扣，无非使用到一些谈判技巧（可能技巧都不用，当时的土老帽采购员，给的多就买了）
而对于企业呢，由于企业刚刚转型，需要开始以销带产的经营模式，所以对销售是很器重的。
所以当时的销售很风光，拿着较平均工资更多的钱，享受着厂长的信任与“照顾”，接触的都是时代最新的事物，整个名利双收。最多就是辛苦点，满大街跑跑而已。当时的销售，可能仅次于供销社采购了。
做销售员需要两个基本的很重要的条件，一是勤劳肯干，吃苦耐劳，二是思想活跃，敢于打破墨守常规。
一般来讲不管哪个时代的大学生，特别是应届大学毕业生，他们真正懂事成熟，刚刚步入社会，所以大多数大学生能够吃苦耐劳，勤劳肯干。对于第二点，或许局限于时代的原因，这时候的销售手段远远落后于后世，所以刘思接下来的重点不指望自己刚刚招聘进来的大学生们富有想象力、创造力，但是他却要用填鸭式的教授给这帮大学生后世常用这个年代没有的销售手段。
比如，1997年三精制药公司开始在农村的墙壁上刷广告，这一广告方式的推广发扬是史玉柱，不过现如今可能是刘思了。
刘思这半个月很是吃苦耐劳，不睡懒觉，天天早起到公司给大学生们上课。当然那帮上海财经大学的高材生也坚持着每天8点就在财经大学的大门口集合，然后到公司接受刘思的较为先进的理论轰炸。
这半个月对于刘思的生活来讲基本没有什么大的变化，除了在10天前吩咐徐刚去找了套上海的住房，并买下来之后就搬进去入住了。同时cbm公司在10月28日打给了三表叔的电话，然后辗转半个中国才打到了刘思这里。在得知了cbm公司经历半个月的生产储备了一定的掌趣操作系统光盘后，决定在11月1日正式发布掌趣操作系统。听到这个消息的刘思自然很高心，毕竟他如今的钱不多了，如果能够早点得到掌趣操作系统的销售分红的话，他就再也不用担心脑白金的宣传经费了。
相对于刘思如今定下的脑白金宣传策略，比史玉柱这家伙的宣传策略稍逊一筹，而主要原因就是因为没钱。
刘思定下的宣传资金只有1500万，比及当初史玉柱推出脑白金的3亿宣传经费少的可怜。当初史玉柱的巨人公司破产，最后在上海启动健特生物公司的时候他筹集了1000万，不过这货有以前脑黄金的销售渠道，所以刘思可不敢肯定自己能够向史玉柱那样一出脑白金就火爆销售。
因为与史玉柱销售渠道的差别，所以刘思最后选择的策略与史玉柱做脑白金的策略有所不同。史玉柱的脑白金策略是先报纸再电视，而刘思则是先电视再报纸的宣传策略。这就是克服渠道途径缺少最好的策略了，因为电视宣传会吸引经销商的上门拓宽刘思的销售渠道。