最新网址：wap.qiqixs.info
东仓封到第十天，盛明川又来了。
这一次他没谈代办网络，只带了一份资产与库存接管方案。盛丰愿意以评估价接收东仓剩余可处置粮，承担后续分级、仓储和销售；同时收购衡谷两辆自有车、三十七个点的合作权益，并聘霍远山负责青石县业务三年。
价款足以覆盖绝大部分农户应付和银行借款，衡谷股东还能留下几十万元。东仓事故、施工索赔与保险手续由原公司继续处理，但日常经营可并入盛丰。对一家随时可能现金断裂的小企业，这是现实的退出通道。
盛明川把方案放下，没有说趁火打劫：“事故粮按第三方评估，不压到零。车按二手市场价。代办点不是资产，我给的是你们两年建立渠道的补偿。”
霍远山问：“衡谷的名字呢？”
“保留半年，之后改盛丰青石分公司。你拿固定年薪和经营奖励，不再以个人资产替库存风险兜底。”
马小军听到卖车便沉下脸，罗静却要求完整测算。不能因为对手提出就先当羞辱，也不能因“接手”两个字便以为所有债都消失。她逐项核对价格、员工安置、未结合同和潜在责任。
方案并不恶毒。盛丰给出的库存价低于衡谷自己慢慢分类销售的预计值，却承担时间和市场风险；车辆报价公允；渠道补偿甚至高于账面。真正昂贵的是控制权——衡谷停止独立，公司积累的客户、标准和数据全部并入盛丰。
“活下来有什么不好？”盛明川单独问霍远山，“你二十五岁，拿一笔钱、管一个县，几年后照样能升。非得公司姓霍，才叫本事？”“公司不姓霍。”霍远山说，“马小军、罗静都有股，几十个人靠它吃饭。”“那更该问他们愿不愿意。”
霍远山真问了。三名股东开会，马小军坚决反对，觉得卖给盛丰等于两年白干；罗静不表态，先列出两条红线：若不卖，必须证明未来三个月的粮款、工资和债务有来源；不能只用“舍不得”要求员工一起冒险。
员工中也有不同意见。几名装卸工担心停工，愿意进盛丰；代办人多数只关心合同能否继续；叶承平说他可以为任何公司做质量，但不会把事故记录删掉。没有人天然有义务陪霍远山守招牌。
衡谷用两天做现金计划。出售已解封库存可回笼约四十万元；股东暂缓分配、两辆车抵押融资可得十余万；东源愿将下一批订单缩量后预付百分之十；现有应收按最慢历史日预计。即使全部实现，公司也需停掉大部分收购，且只能维持两个多月。
最坏情形是保险不赔、施工索赔久拖、剩余粮继续跌价。届时衡谷可能还是要卖，只是价格更低。
第三天，霍远山给盛明川答复：暂不接受整体接管；愿把明确分类的一部分粮按公开检测和市场价格卖给盛丰，也可在非独家条件下合作运输。若三个月内现金方案失败，他会重新评估，不拿员工工资赌面子。
盛明川看了他很久：“你上次拒绝，是怕只剩牌子。这次再拒绝，可能连牌子也剩不下。”“我知道。”
“知道还不卖？”“因为现在还有一条能走的路。走不通，我再认。”
盛丰最终买走一百二十吨符合饲料用途的降级粮，合同和样品都按衡谷要求留存。盛明川没有借机压到废料价，却取消了整体方案的七日有效期。下一次衡谷再求，他不会保证条件相同。
接管方案被罗静封进档案。它不是反派的一封战书，而是一张衡谷当时真实值多少钱的报价：两辆旧车、三十七个点、一批受潮粮，加上霍远山三年的工作。
他拒绝的也不是钱，而是用一条相对安全的路，换掉此后自己决定往哪里走的权利。
事故发生第二十一天，第一版损失单出来了。
罗静把直接损失分成七类：粮食品质降级
（本章未完，请点击下一页继续阅读）
最新网址：wap.qiqixs.info