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4月15日，周三。
下午四点多一点，运营公司办公室主任常艳拿着打印出来的、由集团办公室下发的‘关于做好国资监管平台前期工作抽调人员的通知’敲开了张国华办公室的门。
通知内容很明确，尤其是第三条的内容：要求运营公司组织协调满足如下要求的2-3名专业人员，于本周内到集团技术中心报到。1、具备信息化技术从业经验，且技术深度、广度等方面均能达到行业内高级及以上水平。2、具备丰富的企业内控研发、建设经验。3、具备丰富的管理经验。
通知最后一段是对运营公司的动员要求：要求运营公司提高政治站位、提升意识形态、增强服务意识，为集团公司早日完成信息化、数字化转型尽到自身应尽的职责与义务。
落款是集团公司办公室，并盖着鲜红的公章。
反复看了两遍通知的内容，张国华才对常艳说道：“好了，我知道了。这样吧，你先去通知沈总、陈总来我办公室。然后就走正常的集团公司下行文审批流程。”
常艳答应了一声，就离开了张国华的办公室。
几分钟后，沈志刚、陈清飞相继来到了张国华的办公室。张国华先是把常艳打印出来的那份通知递给沈志刚，说道：“这时集团办公室下午下发给我们运营公司办公室的，沈总、陈总你们先看看，然后我们就这个通知小范围讨论一下。”
沈志刚接过通知文件，直接看了起来。一页A4纸的通知，很快就看完了。他第一时间并没有说话，而是面无表情的把通知递给了陈清飞。陈清飞看着通知，心里却是有些意外，他没有想到在这个关键时期，集团会向运营公司抽调人员。他也没想清楚这是集团公司的主动行为，还是有人刻意为之。他心里盘算了一下，不管是派人，还是不派人，对他都是有利无害，很快，他心里就打定了主意。
陈清飞把通知又放到了张国华的面前，并说道：“书记，我也看完了。”
张国华拿起那份通知文件，又看了一遍，然后看着沈志刚、陈清飞二人，淡淡地说道：“你们俩一个是总经理，分管公司日常生产经营活动，另一个是分管技术的副总。你们俩都说说吧。我们是派人，还是不派。如果派人，派谁去？如果不派，用什么理由回复集团。”
陈清飞看了看张国华和沈志刚，率先说道：“书记、沈总，那我就先说说我个人的想法吧。通知上写的很清楚，我们派人去，也是帮技术中心干活。作为从技术中心出来的我，可以明确的说，就是免费干活。所以，从我个人角度来说，我不想派人。原因有两个，一是目前为止，集团层面并没有就国资监管这个项目与我们运营公司沟通过，更没有承诺把这个项目交给我们运营公司来主导建设，派人去，无法为我们自己创造任何产值。对派出去的人，怎么考核都不合适。二是我们自身的人力资源也很紧张，尤其是技术专业人员，都是一个萝卜一个坑。冒着影响我们自身业务进展的风险，免费去给技术中心干活，我认为划不来。”说完这些，陈清飞看了看张国华，见他表情没有任何变化，于是便提前结束了发言，说道：“书记，我就说这么多。”
张国华看了看陈清飞，手指轻轻地在桌面上敲了几下，随后便对沈志刚说道：“沈总，你的意见呢？”
沈志刚闻言，对着张国华说道：“书记，陈总刚才说的话，有一定道理。可是，如果我们不安排人去，集团领导那里怎么交代？是否会认为我们运营公司在讲政治方面，格局不够大、站位不够高、学习不到位？是否会给我们运营公司扣上一个不讲组织原则的帽子？这些都是需要考虑的。如果派人，我们运营公司本部并没有满足通知上要求的人员，那么就只能从数智公司抽人了。就像陈总说的，从数智公司抽人，怎么对数智公司进行考核？上个月我代表数智公司签署了今年的目标责任状。强行抽人，于剑那里是否会有不同的想法？如果我们运营公司给支付相应的费用，怎么支付？归类到哪个项目上？依据是否充分？关键是通知上也没说要多久，是一周、一个月、还是半年？这些都没说。我就说这么多，书记。最终……还得您拿个主意。”
张国华看了看两人，心里有些不悦，耍滑头都耍到他这里了。稍微沉吟了一会，便开口说道：“你们俩的想法我清楚了。我说一下我的意见吧。我是赞同沈总的意见的，咱们公司的性质决定了这件事的解决方案。就像沈总刚才说的，不能给集团公司留下在政治方面，格局不够大、站位不够高、学习不到位的主观印象。时间周期的事，这个好解决，我们去和办公室确认一下就可以。至于派谁去，派几个，从哪个部门或哪个子分公司派人，这方面的情况沈总你最清楚，你来定就好了。是否满足要求，陈总你是专业的，你协助沈总核定人员名单。如果从数智公司派人，关于费用方面，关起门来，那都是咱们运营公司内部的事，就别像集团公司提了。在政治任务面前，我们要丢掉小农思想，要顾大局、识大体。即使有困难，也要自己想办法克服解决，而不应该给组织增添麻烦。这就是我的意见，沈
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