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2007年1月20日，一份干部任免通知通过发改委内部机要系统正式下发，杨凡被明文确定为战略规划司排名第一的副司长。
分工由之前分管社会发展规划处、城乡融合处，调整为分管发展战略处、规划评估处，依旧联系能源局，级别明确为正厅。
正厅其实才是战略规划司排名第一的副司长应有的待遇。
作为发改委最核心的司局之一，战略规划司的司长冯楠是发改委党委委员，响当当的副部级大佬。
司里除了杨凡之外，下面还有四个副厅级的副司长、两个副厅级的司长助理，处室十六个。
从发展战略到产业规划，从城乡融合到生态环保，从能源协调到交通基建，几乎囊括了国家中长期发展的每一个关键维度。
这个规模和架构，顶得上三个地区经济司，含权量更是天差地别。
地区经济司涉及的大多数是对地方的指导工作和区域协调发展协调，而战略规划司，尤其是杨凡现在主管的发展战略处和规划评估处，则是整个发改委最核心的“大脑”部门。
发展战略处负责研究提出国家重大发展战略，组织开展中长期规划前期重大课题研究。
规划评估处负责中长期规划的中期评估和总结评估，监测分析规划实施情况，组织开展规划实施督导。
也就是说，他既负责重大战略的前期规划，又负责最后的评估，手握定计与审批大权。
杨凡一跃成为发改委权力最大的正厅级干部之一，如果单论含权量，甚至可以直接去掉“之一”。
“还是我的老师兄靠谱啊。”
杨凡坐在办公室里，翻着那份白纸黑字的任免通知，心里默默感慨了一句。
这几个月里，他又和陆岩与周云山私下聚过几回，对杨凡好感早已爆棚的陆岩，几次在酒桌上拿话点周云山。
有一次喝了半杯酒，陆岩放下杯子，看着周云山慢悠悠地说。
“老周，你们发改委要是没位置，我们国资委这边也可以给年轻人加加担子嘛！”
还有一回，三个人在陆岩家里吃饭，陆岩亲自下厨炒了个菜，端上来之后擦了擦手，看着杨凡叹了口气。
说小师弟这水平，在你们司里当个分管城乡融合的副司长，怎么看怎么像拿关公的刀切豆腐。
甚至还有些话肉麻到杨凡听了只能默不作声，低着头嘴角抽搐，连回声“谬赞”和“不敢”都觉得不太合适。
周云山呢，其实把杨凡调到战略规划司并让他联系能源局，本来就是照着排名第一的副司长的分工在培养。
他原本想的是稳一稳，下半年再提。
但架不住陆岩这个老学长隔三差五地念叨，仔细一想，杨凡的资历和履历也都撑得住。
再加上杨凡在发改委领导班子的眼里，尤其是主持常务工作的党组副书记张孟林的眼里，印象极佳。
“以工促农、以城带乡”的报告在内阁经济工作会议上被列为专项议题讨论；国企资产评估规范建议推动了全国公转私审计标准的统一；能源安全报告被直接报送主要领导案头。
这几份成绩单在张孟林的记忆里是扎了根的。
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