每一个工位上都有一台设备在运转，整条流水线没有任何一个环节是空着的。
设备报损了这么多，以国企那老大难的采购手续，新车间里竟然一台不缺，那这些新设备是从哪儿来的？
账面上完全没有显示有新设备采购的记录！
那一批所谓的“报废设备”，恐怕根本不是真的报废了，而是被人以报废的名义从账面上抹去了价值。
但可惜，他没有时间去查这些小问题。
只能移交给省发改委，估计最后也只能不了了之了。
当年的审查人员——是故意还是无心，谁也不知道。
已经在那批设备的报废清单上签了字盖了章，现在再想回头去核实，早就没证据了。
就算查，人家说找人修了修，修好了，你还能说什么？
不过，这个地皮的事情，还得明确啊。
杨凡把整份文件翻到最后一页，合上报告，靠在沙发背上，仰头望着天花板。眉头不但没有舒展，反而拧得更紧了。
也许是陈岩石手段高，也许是这个时代的通病——在公转私的时候，许多有形无形的资产，直接被当做零来处理了。
品牌与渠道，算零！
这家厂子在汉东做了几十年的纺织品，棉纺四厂的牌子在老一辈人心里那是响当当的，省内外几十家老客户的关系网是几代供销员一杯酒一杯酒喝出来的。
可是在资产评估报告里，就好像这些无形的东西从来就没有存在过。
设计图纸，算零！
改制时仓库里堆着几十款成衣的打版图纸，那是厂里的设计师一笔一笔画出来的心血，拿到市场上随便卖卖也能值几个钱。
可在资产评估清单上，这些图纸连一页都没出现，好像它们只是几张废纸。
还有存货！
仓库里堆着三四百万进的货，有布料、辅料、半成品、成衣，全部按“过季滞销品”来计提折旧，账面价值被压到了一个令人难以置信的数字。
而且大风厂还甩出去了两个不赚钱的车间，给政府去处理，只保留最优质的生产线和最核心的资产装进新公司。
再加上政府主动背起了老工人们工资欠发、社保欠缴等等历史遗留问题——这些欠款本来应该从改制转让款里扣除，或者由接盘方承担，可实际上全部由政府财政兜了底。
大风厂在公转私的时候，资产评估的范围被一压再压，最后计算的只是设备残值和几乎白送的厂房转让金。
把所有的资产加在一起算，这么大一个大风厂——每年销售额千八百万的、养活了大半个棉纺四厂老职工的厂子——最后就卖了三百多万。
里面的猫腻太多了！
但是，这些问题，在这个年代，算不了个大事！
一句我不清楚，不知道这还能算钱呢？就对付过去了。
而改革是大势所趋，任务繁重，政府也没那么多精算师来干这活。
这甚至不是大风厂一家的问题，从东北到东南，他跟着调研组跑了几十个城市，看了上百份改制文件，大风厂只不过是一个典型的缩影。
这就是这个时代的“国企改革”，谁都知道有问题，但谁都没有一个明确的标准来判定这些问题究竟有多大，更没有一把统一的尺子来量清楚一家国有企业在改制的时候到底该值多少钱。
“得赶紧出台一份公转私的指导文件，明确国企的资产到底怎么算。”
杨凡把那份厚厚的大风厂改制文件放在茶几上，喃喃自语。
他走到书桌前坐下，翻开笔记本，在新的一页顶端写下了一行字。
《关于规范国有企业改制中资产评估若干问题的建议》。