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第二天清晨，郑州新郑国际机场。
许晨带着陈立峰，以及法务部、投资部的几名核心骨干，登上了飞往长春的早班机。
随着飞机在跑道上加速，许晨收起行程单。这次去东北，不仅要用资金敲开长春光机所的大门，更要落实夸父计划的核心部件研发。
而就在许晨带队北上时，国内的商业江湖，尤其是智能手机市场，正经历着最惨烈的一场洗牌。
进入2015年，国内4G网络全面普及，智能手机换机潮迎来井喷。
大米为了保住国内销量第一疯狂铺货；华威凭借Mate 7在高端市场站稳脚跟；乐视带着互联网资本入局，用“硬件负利润”的打法将市场底价砸穿。
在这片红海中，手机硬件参数开始严重内卷，而影像系统正式成为各家厂商厮杀的核心战场。
正是在这个风口下，天光影像研发的手机镜头模组，悄无声息地杀进了供应链。
刘建国是个务实的人。他很清楚，天光影像作为供应链新军，如果一开始就去抢占高端市场，绝对争不过索尼和三星。
所以，天光影像的策略是：避开千万级像素的顶级传感器，专注吃透800万和1300万像素的中端市场，并且坚持天宇传统全链路自研。
天光影像没有像其他模组厂那样去采购索尼或豪威科技（OmniViSiOn）的基础传感器进行组装，而是直接拿出了自研的CMOS图像传感器和配套的光学镜片。
通过底层的电路设计优化，配合刘建国团队通过倒车影像系统死磕出来的弱光成像算法，天光影像的自研模组在同等价位下，夜拍噪点更少，透光率更高。
最关键的是良品率和成本。
在2015年，二三线手机厂商最怕供应链断裂。
天光影像凭借全自研带来的成本优势和极高的良品率，保证了稳定交期，迅速在深圳华强北撕开了一道口子。
很快，金立手机的中低端产线，以及魅族刚刚推出的、主打走量的“魅蓝”系列，在巨大的成本控制压力下，将天光影像列入了主供名单。
这就是天光影像能够实现稳定自我造血的底层逻辑。
天光影像能打入魅族的供应链，除了硬实力，也与魅族在今年面临的内部动荡有着直接关系。
此时的广东珠海，魅族总部正处于一种极度撕裂的氛围中。
在2014年底到2015年初，魅族拿到了阿里巴巴5.9亿美元的战略投资。
有了阿里的资本注入，魅族彻底抛弃了过去“小而美”的工匠路线，全面转向“机海战术”。
整个2015年，魅族以几乎每个月一场发布会的频率，密集发布了魅蓝、MX、PRO等多个系列的十几款新机。
销量确实迎来了爆发，从几百万台飙升到了两千万台，但背后却付出了沉重的管理代价。
机海战术带来的，是研发任务的几何级暴增。最先扛不住的，是魅族的灵魂部门Flyme系统软件团队。
过去，Flyme团队有充足的时间在一款处理器上打磨系统，造就了Flyme流畅、优雅的业内口碑。
但现在，高层要求他们在极短的时间内，将Flyme系统适配到联发科、三星等截然不同的底层硬件上。
适配周期的压缩导致底层优化缺失，魅族手机开始频繁出现发热、卡顿、系统BUg等问题。
软件团队的工程师们日夜加班，换来的却是繁重的KPI考核以及因BUg引发的部门扯皮。
这种为了冲销量而牺牲打磨时间的做法，让许多为了“做最好用的系统”而加入魅族的核心软件人才感到心寒。
2015年下半年，魅族内部爆发了一场外人难以察觉的核心人才流失潮。
就在各大互联网大厂还没来得及抛出橄榄枝时，天宇集团旗下的天元软件，精准地截胡了这批人。
在许晨的布局中，天元软件承担着天宇集团的核心
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