呼吸机，否则很可能死亡。”
“设备只有一台。”
“你怎么处理？”
“先确认脑死亡判定流程完全合规。”
“由两名独立资质医师完成判定，并进行家属沟通。”
“如果医学上确认不可逆，应将设备优先用于可救治患者。”
王辰问。
“家属冲进抢救室阻拦呢？”
“保护医疗秩序，继续执行。”
“你不担心舆论？”
“担心。”
“那为什么还做？”
“舆论压力不能改变器官不可逆死亡的事实。”
“如果家属下跪呢？”
陆晨沉默了一秒。
“扶起来。”
“然后继续解释。”
“如果还是不同意？”
“继续执行医学决定。”
王辰点头。
这个回答并不温柔。
但急诊资源分配，本来就不可能只有温柔。
有时候医生必须在两个悲剧之间，选择损失更小的那个。
真正的仁心不是谁哭得惨就听谁的。
而是在所有人都情绪失控时，仍然守住医学判断。
材料学专家又问。
“你的NR-7项目如果成功，商业价值会非常高。”
“假设未来药企愿意支付高额授权费，但要求独家垄断二十年，你怎么选？”
“看授权条件。”
“如果独家能换取更快的临床转化和更稳定的质量控制，可以谈。”
“如果只是为了抬高价格，不接受。”
“你不想赚钱吗？”
“想。”
陆晨回答得毫不犹豫。
几位评委表情都有些意外。
大多数人在这种场合，会本能地把自己包装得淡泊名利。
陆晨没有。
“为什么想？”
叶明川问。
“我需要改善阳光孤儿院的条件，就是因为这个孤儿院，我才能成长到现在这个地步。”
“也希望以后能有足够资金支持自己的研究。”
“赚钱和医者仁心冲突吗？”
“不冲突。”
“靠技术合理赚钱，不等于从患者身上榨钱。”
“医生不是必须贫穷，才算高尚。”
韩志国轻轻咳了一声，像是在压笑。
这话非常现实。
但也很难反驳。
叶明川问。
“如果一家企业给你一个亿，让你离开公立医院呢？”
“先看做什么。”
“建立私人高端医疗中心。”
“不去。”
“为什么？”
“只服务少数人，病例数量和公共价值都太低。”
“两个亿呢？”
“不去。”
“五个亿？”
陆晨想了一下。
“可以谈，看他们是否愿意把钱改成基层急诊培训基金。”
会议室里终于响起几声笑。
钟山沈笑着摇头。
“你倒是会谈条件。”
陆晨神色认真。
“资源不用，浪费。”
轻松过后。
问题再次转向科研。
一名评委问。
“你现在同时参与算法、神经修复材料、急诊体系建设和多项临床研究。”
“方向是不是太多了？”
“是。”
“为什么不专注一个？”
“因为我目前遇到的问题，不只在一个方向。”
“这不是理由。”
对方道。
“人的精力有限。”
“你有没有想过，什么都做，最后可能什么都做不到顶尖？”
“想过。”
“答案呢？”
“建立团队。”
“把我擅长的部分做到极致。”
“把不擅长的交给更专业的人。”
评委问。
“你擅长什么？”
“发现临床问题。”
“解决最危险的那一段。”
“然后把解决方案变成可以复制的流程。”