个人绩效或品行问题，减少了潜在风险。猎头已做初步核实。
4. 动机与期望： 自我评价中强调“从数据中挖掘价值”、“持续学习”、“长期成长”，而非追求大平台光环或稳定安逸。对灵活工作模式和“非典型”机会持开放态度，这很重要。薪酬期望在预设范围内，且可能有一定谈判空间。
5. 地域与潜在可控性： 滨海本地人，学习工作均在滨海。未来如果需要线下接触或管理，相对方便。背景简单也意味着社会关系网可能相对单纯，利于保密。
风险/待核实点：
1. 真实能力深度： 简历上描述的技能和参与的项目，需要验证其实际贡献度和掌握程度。Python和数据分析项目是否真的达到“熟练”水平？在券商报告中具体负责哪些部分？需要面试和技术测试验证。
2. 离职详情： 虽然猎头核实为“架构调整裁员”，但仍需了解其与前上司/同事的关系，是否存在未披露的矛盾。裁员过程是否平和？
3. 空窗期真实性： 四个月的自由职业和学习，具体做了什么项目？服务了哪些初创公司？需要了解细节以确保其时间安排合理，无不良记录。
4. 性格与保密性： 简历上看不出性格细节。他能否适应长期独立远程工作、有限的社交互动、以及高度保密的要求？这是核心风险点，必须通过面试深入观察。
5. 职业稳定性： 因裁员中断职业路径，是否会急于寻找“跳板”，一旦有更好机会就离开？需要评估其长期留任意愿和对“默然资本”这种特殊平台的认同感。
与“默然资本”初期需求的匹配度再评估：
陈默需要的人，首要任务是协助他进行公司/行业研究、数据处理、组合监控，并逐步学习投资决策支持。李成的技能组合几乎是为这个任务量身定做。他覆盖过XX科技和新科动力，意味着他对陈默正在观察的领域（王海所在行业）有现成的认知基础，这甚至是一个意外的加分项。他的薪酬期望合理。背景干净，风险相对可控。
当然，他缺乏“精英光环”，但陈默不需要光环，他需要的是可靠、有用、能长期共事的“自己人”。李成看起来像一块需要打磨但质地不错的璞玉。
陈默将另外两份简历（张、王）也重新看了一遍，与李成的简历进行对比。张姓候选人背景更“漂亮”，但可能对“默然资本”这种不透明的平台缺乏兴趣和耐心。王姓候选人潜力大但经验太浅，培养周期和不确定性更高。
比较之下，李成的简历在“匹配度”、“风险可控性”、“潜在忠诚度/稳定性”（基于其当前处境和求职动机）几个维度上，似乎达到了一个最佳的平衡点。
他回复David和猎头罗女士：“三份简历已阅。对候选人李成（简历编号3）有初步兴趣。请安排下一步：1. 提供李成的完整简历（可含联系方式）。2. 安排一次初步的远程视频沟通，由我直接进行（我这边会做变声和画面处理），时间可约在下周工作日晚间。沟通重点：核实其简历细节、技能水平、对投资工作的理解、以及对非常规工作模式的适应意愿。沟通前请将我们拟定的保密协议（NDA）草案发给他预览，告知若进入后续环节需签署。”
他决定亲自进行第一轮筛选。猎头的评语和David的过滤是重要参考，但最终判断必须基于他自己的观察和直觉。他将通过变声软件和虚拟背景（或关闭摄像头）来隐藏身份，以“默然资本负责人”的身份进行这次沟通。
做完决定，他将李成的简历摘要加密保存，并在“人脉网络图-默然资本”节点下，新增了一个“待考察-李成”的子节点，附上初步的优势风险分析。
然后，他继续处理德汇的工作。芯图科技的项目已经结案，方经理又在接洽一个新的本地消费品牌客户，可能很快会有新任务。他需要保持两边节奏的平衡。
下班时，他收到母亲发来的微信，说父亲这几天状态平稳，让他别太惦记。他回复“知道了，照顾好自己。” 语气平淡，但这是他目前能给出的全部。
回到公寓，他先处理了一些个人琐事，然后打开电脑，开始为与李成的潜在面试准备问题清单。他需要设计一些开放性的、能探查其思维能力、分析习惯、价值观、以及对保密工作适应度的问题。同时，也需要准备一两个小的、与数据处理或财务分析相关的“案例题”，测试其实际技能。
窗外的夜幕降临。陈默在文档中敲下第一个面试问题：“请描述一次你通过数据分析，发现了一个别人忽略的、关于某家公司或行业的insight（洞见）的经历。你当时是如何分析数据，得出了什么结论，后续如何验证或应用这个发现？”
他知道，选择“李成的简历”，只是漫长评估过程的开始。但至少，第一步的方向，似乎清晰了一些。