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何雨拄娓娓道来创业历程，其间虽不免有提炼修饰之处，倒也合乎常理。
“那么何先生，后来为何会考虑到海外收购企业呢？”
主持人又将话题引向新的方向。
“说到底，我始终是个厨子。”
何雨拄坦然道，“百威集团发展到一定规模，便遇上了瓶颈。
体量虽已不小，但要跨领域拓展却非易事，毕竟隔行如隔山。”
“涉足陌生行业风险太大，于是便想着收购些成熟的企业。”
“当时了解到沃尔沃汽车已从沃尔沃集团分离，转售给了福特公司。”
“抱着试一试的念头，我表达了收购意向。
对方那些年大约也觉察出这桩买卖未尽其用，沃尔沃汽车在他们手中未能充分施展。”
“双方都有意愿，谈判便展开了。”
“汽车技术我确实不懂，收购后与国内车企合作是最稳妥的路子。
眼下我虽占股最多，日后也会出让部分，让吉利集团的股权结构更趋平衡。”
“我向来乐意投资‘人’。
早年资助过的两位朋友，如今事业都有声有色；百味集团也是与友人携手做起来的。”
何雨拄稍作停顿，端起水杯饮了一口，才继续道：“至于收购米高梅电影公司，则是在此基础上的考量。
这一行我倒有些经验。”
“在国内时，我投过一部电视剧《西游记》，也参与过电影投资，自觉在这方面还有些眼光。”
“米高梅影业如今债务缠身，新片市场反响又欠佳，正是入手的最佳时机。”
主持人顺势追问：“收购米高梅之后，为何后续还有一系列并购动作？”
“为了构筑更稳固的根基。”
何雨拄从容答道，“比如漫威漫画——它旗下许多角色早已通过影视作品深入人心，本身便是巨大的内容宝库与观众缘来源。”
“这些资源足以支撑电影与剧集的开发，所以我接手了漫威。
随后纳入奈飞与电视网，则是看中它们既有的传播渠道。”
“将这些板块整合后，便能组建一个体量可观的制片体系，覆盖多类型内容创作。
合并制作团队可以提升产能，支撑多个项目并行；新建的视频平台则能助力内容推广，部分重点作品也可通过电视网络同步放送。”
主持人轻轻颔首：“他们的制播模式与我们差异显著，您认为有可借鉴之处吗？”
“局部经验可以参考，但全盘照搬并不可行。”
何雨拄说，“我们习惯成片后完整播出，他们则采用周播模式，依赖收视数据决定剧情走向。”
“不少剧集开局精雕细琢，结局却仓促收场，往往因为后期收视下滑被迫砍掉制作。
那边的运作逻辑，终究是利益导向。”
主持人话锋悄然一转：“您的事业规模如此庞大，两位公子却未参与经营，对此您如何考虑？”
“顺其自然便好。”
何雨拄含笑摇头，“产业是我想留给他们的依托，却未必符合他们自己的人生追求。
我的教育理念始终是尊重选择——无论是事业还是婚姻，我都不会干涉。”
“何况现在孙辈也在渐渐长大，说不定将来他们愿意接手呢？眼下我还能四处奔波，等到哪天跑不动了，再全部交给他们也不迟。”
“您平日如何与子女相处？”
主持人继续探问。
“我从不用言语教导他们，只努力做好榜样。
孩子其实不需要刻意教育，父母只需活成值得效仿的模样。”
何雨拄目光沉静，“就像我至今仍持续钻研菜谱——身为家长始终保持学习状态，这本身便是一种无声的示范。
孩子天生懂得模仿，在这样的氛围里，他们自然会找到属于自己的道路，而非被动接受父母的安排。
缺乏兴趣的工作，很难做得出色。”
“您至今仍热爱烹饪吗？”
“当然。”
何雨拄笑意渐深，“只要在家，一日三餐依然由我亲手料理，这个习惯几十年未曾改变。
如今常驻海外，是因为这边市场竞争激烈需要坐镇。
等首批项目稳定后，就不必长期留守了。”
“此外，在这片资本主导的土地上，集团很难始终保持全资控股。
待各子公司发展成熟、估值上升后，我会逐步推动它们上市，相应稀释持股比例。”
主持人最后抛出一个问题：“那么国内的百味集团未来也会上市吗？”
“绝不会。”
何雨拄斩钉截铁地摇头，“食品企业必须将安全置于首位，我们在这方面投入巨大。
一旦引入资本，利润压力可能导致质检标准松懈。
我绝不会为盈利牺牲食品安全，也不会为压缩成本降低品质——这些年来，我对资本的本质也算有了更深的认识。”
主持人眼睫微动，余光悄然扫向导演席。
得到示意后，他终于轻声问出最后一个问题：“那么……您认为自己算是资本家吗？”
“可以说对，也可以说不对。”
何雨拄回答道，“目前我确实掌握着生产资料，但这是顺应国家政策，成为率先富裕起来的群体之一。”
“这里存在一个关键的分界，那就是你是否愿意带动他人一同富裕。”
“真正的资本家是不会容许别人与他们平起平坐的——当然，要实践这一点非常不易，总不能将自己的财富直接分给众人吧？”
“我们把发展进程划分为不同阶段。
在生产力尚不发达的时期，难以实现绝对的平均。”
“如今我们仍处于初始阶段，所以我把利润的三分之一拿出来，与厂里的工人们共享。”
“早在百味
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