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唐宁的目光最後停在墙上那幅涂鸦上。
一间歪歪扭扭的房子，一个穿白大褂的火柴人，旁边是孩子用蜡笔写的单词：Hope
（希望）
这可能是圣裘德六十四年历史上，最简陋的一张谈判桌。
「为了不浪费大家的时间，我就直说了。」
唐宁没有那些领导寒暄的习惯，在医院效率比什麽都重要。
「圣裘德想跟希望急救站联合建立一个儿童创伤中心。」
「名字叫圣裘德—希望急救中心。先以急救中心形式运营，然後最短时间内再次升级为ACS认证的二级儿科创伤中心。」
「全部升级费用由ALSAC基金承担。设备采购、场地改造、人员培训、认证申请，从第一块砖到最後一张证书，圣裘德负责全部资金的支出。」
「上一次，你提出希望圣裘德和卡伯特家作为联合投资方。我们认真考虑了你的想——
法。所以这一次的方案，把卡伯特家也纳入了进来。」
「运营层面，设立一个联合运营委员会，统筹所有重大决策。」
「七个席位，圣裘德三个，希望急救站三个，卡伯特家一个。」
「凡重大事项，需委员多数通过。」
「由林恩医生担任首席医疗官。薪酬、福利和科研经费，这些细节之後都好谈，一定对得起林恩医生的医术，况且，我知道，这对你来说并不是最重要的。」
「在这个中心里，你对一切医疗事务拥有最终决策权。人事、科研方向、临床标准，由你来定。」
确实，圣裘德的方案很有诚意。
从单纯的收购方，变成了合作方。
但林恩清楚，借一方过多的力，还是太容易迷失其中。
「唐宁博士，这是我见过的最有诚意的方案。」
「您说我有最终的医疗决策权，我相信这是认真的。」
「但我的问题不在权力大小，在归属。」
唐宁皱了下眉。
「您的方案里，这个中心叫圣裘德—希望急救中心。法人主体挂在圣裘德体系下面。
哪怕我是首席医疗官，我也是在圣裘德的框架里做首席医疗官。」
「我需要另一种方式。」
林恩停了一下。
「急救中心是我的。独立法人，独立运营。圣裘德在这个中心里设立一个完全属於你们的儿科，由圣裘德冠名，由圣裘德运营，费用由ALSAC承担。」
「但中心本身，归属於我。」
发展主任有点看不下去了：「林恩医生。」
「你的意思是让圣裘德，一家年运营预算六十亿美元的机构，把自己的科室放进一间社区急救站？」
「全美排名第一的儿科品牌，设在一间连CT都没有的急救站的屋檐下面。」
「恕我直言，这不是合作方案。」
林恩直接摆出事实：「圣裘德的招牌上写的是癌症。」
「创伤，不是你们擅长的学科。」
「圣裘德没有创伤外科团队，没有创伤复苏系统，没有枪伤处置经验。你们治疗的是病。创伤中心面对的是伤。这是两套完全不同的体系。」
「如果要建儿童创伤中心，」
林恩说：「你需要一个真正做创伤的合作方。」
他从白大褂口袋里拿出手机。
「正好，我有一个。」