周刀则强调安全规范：每次发射后必须冷却，炮管内部必须清理干净，防止炸膛。
一名学员因疏忽未清炮膛，导致发射不畅，刘老根当场宣布记大过一次，全场肃然。
那名学员坐在地上，双手颤抖，声音哽咽：“我错了……我不是故意的……”
刘老根近一步，低声说：“记住，战场上没人替你承担错误。你的失误，可能就是别人的死亡。”
那一晚，所有人都沉默了，仿佛第一次真正感受到什么叫“战争”。
第五天——狙击步枪
训练枪械：春田M1903A4狙击步枪。
四倍瞄准镜、风偏、呼吸、三百至五百米精准点杀、隐蔽战术。
镜架检查、枪管维护、射击节奏、冷枪战术。
谢神枪讲狙击手心理素质培养，强调“静如山、动如电”，要求学员在零干扰环境下完成十五分钟静坐冥想，以提升专注力。
周刀则带大家进行夜间射击训练，使用夜视辅助，模拟战场环境。
一名班长因呼吸不稳导致脱靶，被谢神枪严厉纠正，当晚主动加练。
这位班长叫温长海，原本是个性格急躁的人，但在狙击训练中逐渐变得冷静下来。他在日记里写道：“以前我以为快就是好，现在才知道，慢才是真正的力量。”
五天集训完毕。
第六日，统一考核。
考核武器： M1加兰德步枪、春田M1903步枪、M1A1汤姆逊冲锋枪、BAR轻机枪、M1919重机枪、M2重机枪、M2式60毫米迫击炮、M1903A4狙击步枪。
全项考核：拆装、操作、瞄准、射击、保养、故障排除、班组协同。
二十六名班长，全部达标，人人过关，无一不合格。
谢神枪、周刀一同向杨志森报告：“报告会长，二十六名班长，五日集训完成，全部美式军械考核合格，认证通过，可带班施训。”
杨志森淡淡点头：“骨干过关，队伍就稳。即日起，各班班长，回班带训。”
训练结束，所有美式军械、弹药统一清点，由林振邦带人全部运回武器库，分类上锁，专人保管。
次日开始，按连队顺序，分批领取武器。
一个连来，一个连接，一个连领完回到岗位换岗，再叫下一个连前来领取。
领取过程全程由林振邦监督，签名登记，一枪一弹，有据可查。
韦烈山在各岗位维持秩序，确保领枪、执勤、换岗互不影响，队伍稳定，岗位不空。
二十六名班长领枪完毕，各自带回本班，全员配发美式军械，正式进入战备状态。
自此，各班日常训练全面展开。
每日清晨，天刚蒙蒙亮，各班便在指定场地集结。
班长带队，整队、报数、检查装具、清点武器，流程一丝不苟。
早训——体能与纪律
午训——M1加兰德、汤姆逊、BAR、M2重机枪、M2迫击炮、M1903A4狙击枪操作
下午——实战战术协同
晚间——武器保养、总结复盘
全员统一使用美式军械，训练标准统一，动作统一，装备统一。
日复一日，队伍战斗力飞速成型。
枪械精通、战术熟练、保养规范、纪律严明。
一支全部配备美军制式军械、能打能守、能战能拼的精锐力量，正式形成。
杨志森坐在办公室窗边，看着远处晨光中的训练场，嘴角微扬。
他知道，这不是一场简单的培训，而是一次重生。
这些班长，不再是过去的自己；这支队伍，也不再是曾经的样子。
他们是真正的战士，是未来的脊梁。
未来或许会有更多挑战，但此刻，他们已经准备好迎接一切。
因为，他们懂得——真正的强大，不在枪支有多先进，而在人心是否坚定。
自此，全员训练正式告一段落。
林振邦按统一编制，将全部美式军械配发到位：
M1加兰德步枪、春田M1903A4阻击步枪、M1A1汤姆逊冲锋枪、
BAR轻机枪、M2重机枪、M2式60毫米迫击炮、春田M1903A4狙击枪。
一枪一弹、一人一装，全部登记造册，规范入库、规范领用、规范执勤。
队伍武装全部更换完毕，全员美式军械列装到位，
战斗力、战备水平全线提升，纪律、作风、协同能力全面成型。
训练既毕，农事即起。
杨志森当即下令：
“全员转入春耕生产，训练、执勤、农事三不误。”
刘老根统一统筹劳作安排，
韦烈山负责执勤轮换、岗位不空、安保不断，
林振邦负责军械看管、农械调配、物资保障。
自此，日常秩序全面转入春耕模式。
每日清晨，队伍分作两班。
一班执勤站岗，守卫防区、巡查路口、维持秩序；
一班下田劳作，犁地、耙田、育秧、灌水、施肥、整地。
白日劳作，全员下地，分工明确：
扶犁、撒种、运肥、放水、修渠、整田埂，
一片繁忙有序，无一人偷懒，无一人误工。
正午轮换，执勤人员换下劳作人员，
吃饭、休息、整队，片刻不耽误。
傍晚收工，全员回营，
先保养武器，再清点农具，随后集合总结当日农事进度。
春耕不误农时，训练不丢技能，执勤不松戒备。
劳作与战备并行，生产与训练同步，
一手拿枪保安全，一手拿锄抓生产，
真正做到战能打、闲能耕、守能稳。
自此，队伍进入稳定有序的日常运转状态：
白天春耕生产，夜间战备执勤，
农时不误，军纪不松，武装不懈，生产不停。
一派严整有序、战耕一体的稳固局面，彻底形成。