市场部做过调研，在超一线以及一线城市当中，往往两家打得火热，第三家出来摘桃子。历史上也比比皆是这种案例，正所谓鹬蚌相争，渔翁得利。
教育市场的这种傻事，不能再做了。
吃亏只能吃一回，不能吃一堑又再吃一堑、吃一堑、吃一堑，不断循环。那是纯傻逼。
三四线小城和县级市的单店客单价、以及商家的整体互联网接受意愿，确实远远不能跟北上广深的大商圈相比。
工作推进并不是那么顺利，大多数老板没有互联网思维，更别说电脑了。所以，地推团队付出了大量的时间以及劳动成本。甚至有人帮店家带孩子。
从这个案例上就能看得出来，现在聚划算网络平台的地推团队已经有了十足的长进，从一开始只跟别人聊一聊。到后来庾明轩说，美团创始人王兴敢拉着团队帮别人老板洗盘子。
这句话应该刺激到了潘海波，把这个市场部主管搞得有点魔怔，对底下人要求一再提高，开会时一再强调说不能输给二组三组。
如此竞争之下，销售团队之间也结下了不少梁子，相互开始竞争。没办法，有人的地方就会有江湖。
下沉市场最大的优势就是“空白”和“量大”。全国几百个地级市和数不清的百强县，完全是无人开垦的荒地。
这套农村包围城市的战略，执行得相当顺利。林渊不禁感叹，是不是在时空的某一个节点，自己与当初的教员在做同样的事情。
等各部门报完进度，林渊转头看向韩芸：“项目进度的数据汇总出来了吗？”
韩芸点点头，翻开手里的核心数据报表，说道：“林总，截至上周末，我们已经在苏、皖、鲁、浙四个省份，一共铺开了 78 个地级市和经济强县的业务网点。”
她看着上面的流水统计，语气轻快：“虽然下沉市场商家的单次交易额不高，但靠着这 70 多个城市的庞大基数堆叠，咱们平台上的总交易流水一直在呈直线上升。”
“就在上个月，我们全平台的单月总交易流水已经冲到了 8700 万。距离破单月一个亿的大关，只差不到 1300万的缺口了！”
这个数字一报出来，会议室里顿时响起了一阵轻微的议论声。
相比较于之前的高额补贴以及价格战的拉锯，流水交易总额确实上来不少。而且现在的销售模式已经得到了极大的调整，同时正在战略跟进。不同品牌、不同平台的销售策略，聚划算一直在实时关注。
从一开始的没有目的和明确性的销售引导，到现在分开了各个版块，有广告位。评分位、当地特色榜，等等等等一系列榜单。
无论是从服务质量上还是销售策略上。聚划算团购平台终于走上正轨，形成了自己一套独特的打法。
最好的老师往往是自己的同行。当然，市面上的其他网站也不傻。也在不断跟进，现在几乎大家是一致同步的。
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