制、智能化控制方面的积累，重点开发新一代高效能装备，把芯片制造中对极致稳定、极致精度、极致可靠的要求，全面移植到新能源装备领域，打开更广阔的市场空间。智能控制中心则以芯片产线的自动化、数字化、可视化管理为模板，对全集团所有产线、所有工厂、所有园区进行数字化升级，实现数据贯通、效率提升、成本下降、风险可控，让管理水平与国际高端制造全面接轨。产业园区运营板块则依托诚信的品牌影响力与制造实力，打造高端制造集聚平台，引入上下游优质企业，形成产业生态，从单一制造商，向生态平台服务商延伸，提升集团长期抗风险能力与综合价值。
张诚特别强调，集团所有业务，无论板块大小，都必须遵循同一条底线——以芯片业务的品质标准、管理标准、合规标准、责任标准为标杆，全面提升质量意识、安全意识、合规意识、全球竞争意识。过去，集团内部各业务各管一摊，未来必须实现全域协同、资源共享、技术互通、人才流动，让优势板块带动整体成长，让整体成长支撑优势板块走得更远。
在人才与组织层面，张诚做出明确部署。集团将全面打通人才晋升通道，芯片业务中涌现出的优秀骨干，将有机会参与到集团其他业务的管理与建设中，把实战经验复制到全集团。同时加大高端人才引进力度，重点引入全球化视野、技术研发、产业运营、国际合规领域的专业人才，为集团全域扩张提供支撑。集团职能中心从后台支持，转向前台赋能，财务、人力、行政、法务、品牌、公关全面升级，服务于全集团的战略落地，确保每一项业务、每一个决策、每一次行动都规范、高效、有力。
在全球化布局上，张诚以芯片业务的海外合作为起点，推动集团更多业务走向国际市场。依托已经建立起来的海外客户信任、渠道资源、品牌口碑，新材料、精密组件、新能源装备逐步进入海外供应链体系，不再是单一产品出海，而是体系化、品牌化、生态化出海，在全球高端制造版图中，牢牢占据属于中国企业的位置。
会议全程，张诚没有停留在单一业务的成绩上，而是始终站在集团长远发展的高度，定方向、定格局、定底线、定未来。他清楚地告诉所有人，一家企业真正的强大，不是某一项业务一时风光，而是在任何风浪面前，都有稳固的底盘、清晰的方向、协同的团队、可持续的增长能力。芯片业务让诚信站在了新的起点，而集团全域布局，将决定诚信能走多远、能做多大、能站多高。
会议结束之后，张诚没有留在办公室处理事务，而是亲自带队，逐一走访集团各事业部、各生产基地、各研发中心。他走进新材料实验室，仔细查看研发进度，叮嘱技术人员守住品质与安全底线；他来到精密组件车间，观察生产流程，要求团队把精度与稳定性做到极致；他在新能源装备测试现场停留许久，认真听取项目汇报，鼓励团队抓住时代机遇，做出真正具有全球竞争力的产品；他走进数字化控制中心，查看全集团数据大屏，确认各板块运行状态平稳有序。
每到一处，张诚都强调协同与标准。他告诉基层管理者与一线员工，芯片业务的顺利，不是孤立的，是集团所有板块共同支撑的结果。未来，每一个岗位、每一道工序、每一件产品，都代表诚信的品牌，都代表中国制造的水平，无论面对国内市场还是国际客户，都要保持同样的严谨、同样的品质、同样的责任。
李想全程陪同张诚走访。作为芯片业务的负责人，他更加清晰地理解了张诚的战略布局——芯片是尖刀，是龙头，是打开全球市场的钥匙；而集团全域业务，则是盾牌，是底盘，是企业长久生存的根基。尖刀可以冲锋陷阵，盾牌才能抵御风雨，两者结合，才是真正的长远之道。
在走访芯片主力产线时，张诚特意停下脚步，看着平稳运转的设备、有序作业的员工、实时跳动的优质数据，脸上露出长久以来少见的轻松笑意。他对李想说，芯片业务交给你，我放心。接下来，你不仅要把自身业务做得更稳更强，还要承担起向全集团输出管理、输出标准、输出团队经验的责任，让诚信的每一块业务，都具备高端制造的能力与底气。
李想郑重点头。他明白，这不仅是信任，更是责任。芯片业务的胜利，已经成为过去，未来的使命，是带动整个集团，一起迈向更高的舞台。
当天傍晚，张诚回到集团总部办公楼。窗外夕阳落下，产业园与各基地的灯火次第亮起，连成一片广阔而温暖的光海。芯片产线依旧在平稳运行，海外订单持续出货，车规级认证即将迎来最终关口，集团各板块业务全面启动，战略布局层层落地。
从海外攻坚、危机反击，到芯片稳固、集团启航，诚信新能源在张诚的掌舵之下，完成了从单一制造企业，向全域高端制造集团的蜕变。曾经为一张订单全力以赴，如今为全局布局从容掌舵；曾经为一次认可奋力证明，如今为长远未来稳健前行。
夜色渐深，张诚站在窗前，目光平静而深远。他知道，前方依旧会有挑战，国际市场的竞争不会停止，行业技术的迭代不会停歇，集团扩张的路上也必然会遇到新的问题。但他已经不再有任何顾虑。