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十一月十二号。周四。
高管扩大会。
七楼大会议室，平时开周例会用不到这间，今天用了。长桌两侧坐了十四个人，比平时多了一倍，除了核心高管，还有各业务线的VP和几个技术总监。
林彻坐在主位，面前放着一杯茶，没喝。
投影仪已经打开了，白色幕布上显示着一页PPT，标题两行字：
"微光科技基础设施升级计划"
"云服务器全面切换国产芯片 + 启动微光OS研发"
全场安静。
这页PPT是老周做的，今早发到了所有参会人的邮箱里，但大部分人到现在才第一次认真看。
林彻没做开场白。
"老周，讲一下。"
老周站起来，打开第二页。
内容很硬。时间表、预算、技术路线、风险评估、人力需求，每一项都有数字。云服务器切换国产芯片分三期，第一期覆盖非核心业务，第二期覆盖企业服务，第三期覆盖全部在线服务。微光OS独立研发，基于LinUX内核，目标是替代安卓成为微光全生态的底层操作系统。
老周讲了十五分钟。
讲完了，关掉激光笔，坐下。
会议室安静了。
不是那种"消化信息"的安静，是那种"不知道该说什么"的安静。有人在翻面前的打印资料，纸页的声音在安静的房间里很清楚。有人在看手机，大概是在翻早上收到的邮件版PPT。
十秒。
林彻数了。
十秒之后，有人说话了。
"我有一些不同意见。"
声音从长桌右侧中间的位置传过来。
李骏。
技术VP。去年从华为跳过来的，带着一个八人的核心架构团队，负责微光协同的底层技术和基础设施。三十七岁，瘦，戴黑框眼镜，说话语速不快但逻辑很紧。
他没有站起来。坐在椅子上，双手放在桌面上，手指交叉。
"服务器切国产，我理解。供应链风险在那里，不得不做。但微光OS，我的看法是，现在不是时候。"
林彻看着他，没说话。
李骏继续。
"第一，华为在做鸿蒙。鸿蒙已经发布了1.0，明年2.0会上手机。操作系统这条路，国内已经有人在走了，而且走得比我们远。我们从零开始做，时间成本和试错成本都远高于跟着鸿蒙生态走。"
他说到这里停了一下，看了一眼老周。老周低头看桌面，没回应。
"第二，OS不是微光的基因。微光的基因是信用体系、数据引擎和协同办公。我们的技术团队在这三个方向上有深厚积累，但操作系统是另一个赛道。从零搭建OS内核适配、驱动层、应用框架、开发者生态，至少需要两到三年，还不算推广。这两到三年的人力和资金，投在核心业务上回报率更高。"
他的声音很平，没有攻击性，是在讲逻辑。
"第三，资源。老周刚才的预算表里，OS研发预计占全年研发预算的23%。23%不是小数。如果这23%留给信用购的风控模型升级、AbySS的数据处理能力扩容、协同办公的海外版本开发，对营收的贡献是可以量化的。OS的贡献不可量化，至少短期内不可量化。"
他说完了。
会议室又安静了。
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