加粗也掩盖不了这份报告的本质——
一份迟到了一个月的预警。
第二天早上他把报告提交给了钉钉事业群的负责人，抄送了阿里集团战略委员会。
然后等。
…………
阿里的反应比他预想的慢。
不是没人看——是看完之后，事情的走向超出了他的预期。
四月中旬，阿里集团战略委员会召开了一次闭门会议。
赵斌没有资格参加这个会，P9不够格，但他的报告被打印了十几份摆在了会议桌上。
会议的前半段他不知道讨论了什么。
后半段的内容是通过一个参会的VP后来在私下场合透露给他的——当然，用的是"据说"和"听说"。
据说，讨论赵斌的报告时，有人提了一个问题。
"微光协同的信用购体系，底层数据是在哪里积累的？"
有人回答。
"阿里电商平台，信用购最早的数据来源是淘宝和天猫的消费行为数据，后来才扩展到线下。"
据说，这时候有人翻出了一份文件。
文件落在桌面上的时候发出了"啪"的一声——不重，但在安静的会议室里格外清晰。
交叉持股协议。
第320章签的那份。
有人开始读条款。
林彻持有阿里电商板块12%股权。
钉钉是阿里生态的一部分。
钉钉每流失一个中小企业用户给微光协同——阿里亏了——但林彻作为阿里12%的股东，这部分亏损的12%等于是从自己的左口袋掏到了右口袋里。
更讽刺的是什么？
微光信用购的底层数据，是借着阿里电商生态的流量养大的，他在阿里的地盘上积累了信用数据，然后用这些数据做了一个工具，反过来把阿里的钉钉用户挖走了。
而他还是阿里的股东。
挖走的用户造成的损失，他自己要承担12%。
但那12%的损失，跟微光协同3000万用户带来的收益比起来——
不值一提。
据说，有人在会上说了一句话。
"他用我们养大了信用购，又用信用购来打我们的钉钉，而且他还是我们的股东。"
据说，这句话说完之后，会议室里安静了很长时间。
空调的嗡嗡声变得格外明显，那种低频的、持续的、填满整个房间的白噪音。
没有人接话。
因为没有话可以接。
从法律上看，林彻没有违反交叉持股协议的任何条款，协议约束的是"不得利用持股方的商业机密进行竞争"——他没有，微光协同的产品设计完全基于微光自己的信用购体系，跟阿里的商业机密没有任何关系。
从商业伦理上看，一个股东同时做自己的业务，跟被持股公司形成竞争，这在商业世界里不是什么稀奇事，合法合规。
从战略上看，钉钉想反击——用什么反击？做信用体系？底层数据在哪里？支付宝的芝麻信用是C端的，不是B端的，企业级信用评估体系不是一朝一夕能建起来的。
追不上。
打不了。
告不赢。
据说，会议最后没有形成任何决议。
…………
赵斌是从那个VP口中听到这些的，地点是西溪园区楼下的咖啡馆，时间是晚上九点多，两个人一人端着一杯美式，纸杯上印着"星巴克"的绿色标。
VP把话说完了，喝了口咖啡，表情很平静——做到VP这个级别的人不会在脸上表现情绪。
"你的报告写得不错，"VP说，"但晚了。"
赵斌没说话。
他端着咖啡，手指在纸杯的防烫套上捏来捏去，纸套的边缘被他捏出了一道折痕。
"这事儿能怎么办？"他问。
VP看了他一眼。
"你觉得呢？"
赵斌沉默了。
他当然知道答案。
没有办法。
钉钉的中小企业用户会继续流失，微光协同的关系链会继续自传播，3000万会变成4000万，4000万会变成5000万。
而钉钉做不了信用协作，因为它没有那个底层。
就像一个人跑步跑不过一辆车，不是因为他不够努力，是因为他长了两条腿，对方有四个轮子。
维度不同。
VP把咖啡喝完了，纸杯捏扁了扔进垃圾桶。
"赵斌，"他站起来拍了拍裤子上不存在的灰，"你的报告我会转给集团战略线，但你别抱太大期望，这个事……不是一份报告能解决的。"
他走了。
赵斌一个人坐在咖啡馆的角落里，手里的咖啡凉了，外面杭州的夜色很安静，西溪园区的灯还亮着大半，加班的人比疫情之前少了一些，但不多。
他拿起手机，又打开了微光协同的界面。
那个"会后一键签合同"的按钮安安静静地躺在屏幕底部。
很小。
不起眼。
但就是这么一个不起眼的按钮，正在一点一点地把钉钉三年建起来的中小企业用户池子抽干。
他锁了手机，站起来，把凉掉的咖啡扔进垃圾桶。
纸杯磕在桶沿上弹了一下掉进去了，发出一声闷响。
回办公室的路上他经过了B7栋的大厅，前台后面的墙上挂着阿里的价值观标语——"拥抱变化"。
他看了那四个字两秒。
然后低头走了。