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就在方舟基金做空美股的同一时间，国内发生了一件事。
二月中旬。
林彻是在办公室里刷到那条热搜的。
#钉钉一星#
后面挂着红色的"爆"字，热度数字还在往上蹿。
他点进去看了两眼，评论区比正文热闹——全国中小学生集体出动，给钉钉打一星，应用商店评分从4.9直接砸到了1.3，截图满天飞，每一张都带着学生们的怨气。
"被逼上网课的我给钉钉一星好评。"
"求求你了别催我了我在拉屎。"
他把手机放下了。
不意外。
这事儿他知道会发生。
不是先知信息——这种级别的社会事件不需要先知，任何一个干过互联网产品的人都能猜到，把一个办公软件强塞给几千万中小学生，结果不可能好看。
真正让他在意的不是学生。
是同一时间线上另一群人的声音。
他重新拿起手机，不看热搜了，打开微博搜索框，输了一行字："钉钉 上班 监控"。
结果出来了，满屏都是。
"已读回执是什么鬼？老板发消息我不回他还能看到我读了？"
"打卡打卡打卡，在家办公还要截屏证明我坐在电脑前，比上班还累。"
"我一个开小卖部的用钉钉？我就想知道隔壁老王欠我的货款什么时候能还。"
他把手机锁了，屏幕暗下去的一瞬间映出他的脸，没什么表情。
半年前微光协同立项的时候，他给产品团队的第一条指令就是这个——
不做钉钉。
不做任何跟打卡、监控、已读回执有关的功能。
一个字都不要沾。
当时产品负责人还问过他为什么，毕竟考勤和消息回执是企业级工具的标配，市面上没有一家不做这个的。
他没解释。
解释不了，总不能说"因为我知道几个月后全中国人都会恨这些功能"。
…………
他拨了谢宇的号码。
"调一组数据，微光信用购的企业用户画像。"
"哪个维度？"
"中小企业主和个体户，算一下占总用户的比例。"
电话那头键盘响了几下，谢宇查得很快，两分钟不到。
"1100万出头，占总用户3782万的29%。"
1100万。
他把这个数字在脑子里嚼了一遍。
不是"潜在用户"。
是已经在微光信用购体系里做生意的人，他们的上下游供应商也在这个体系里，关系链是现成的，不用从零开始搭。
钉钉做到两亿用户花了多少钱？几十亿砸下去的推广费、补贴费、渠道铺设费。
他这1100万不用花一分钱。
因为这些人本来就在他手里。
"还有别的吗？"谢宇问。
"没了。"
他挂了电话。
…………
第二天下午，小会议室。
到场的人不多，谢宇、技术负责人老周、陈萱，加上两个产品线的骨干，总共六个人，桌上摆着笔记本电脑和几杯凉掉的茶。
林彻先没说微光协同的事，他看着老周。
"物流系统现在什么状态？"
老周把笔记本转过来让他看屏幕，上面是AbySS的运维监控面板，红色和橙色的告警条密密麻麻排了小半屏。
"12城云仓还在战时状态，应急调度系统一天报三次告警，最高并发的时候差点把杭州节点的备用集群也吃满了，"老周的语气不太好，最近没睡够的人说话都这个调调，"团队80%的人力在物流系统上，剩下20%还要维护信用购日常运营。"
他顿了一下，抬头看着林彻。
"你现在让我抽人做新产品？出了事故谁担责？"
会议室里安静了几秒。
陈萱低头喝了口水，不说话。
谢宇靠在椅背上，两手交叉放在胸前，看林彻。
林彻没回应老周的反问，站起来走到白板前面，拿起马克笔。
在白板正中间写了三个字。
信用层。
然后在上面画了一层，写了两个词：视频、文档。
在下面画了一层，写了三个词：信用购、电子合同、放款。
上面那层旁边标了两个字——
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