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1月18日。
倒计时72小时。
新加坡发来的确认函上，越南工厂的交割文件已经公证完毕，泰国那家定在19号签字，两条生产线同步切换到方舟基金的法人主体名下。
月产能3000万只口罩。
全球扫货的熔喷布和无纺布原材料最后一批已经到了曼谷的仓库。
这条线到位了。
国内。
12城云仓的应急仓位已经塞满。
谢宇调出了各城库存汇总。
消毒液占了三个仓位，口罩和防护服堆了整整两排货架，额温枪和体温计装在标准化的塑料周转箱里码了五层高。
杭州云仓的负责人拍了一张照片发到工作群里，没说话，就一张照片：
货架塞得密密实实的，走道窄到侧身才能过去。
谢宇看了那张照片，没回。
物流系统完成了"战时调度模式"压力测试。
模拟条件：全国运力损失50%，城际干线部分中断，核心城市最后一公里配送需求激增300%。
结果：12城云仓在独立运转模式下可支撑14天不间断配送。
通过。
1月19日。
泰国工厂签字。
陈维从曼谷发来一张照片。
签约现场，两个泰国律师，一个翻译，陈维自己。
背景是一间很小的会议室，桌上摊着文件，四五支签字笔。
照片拍得歪歪斜斜的，大概是随手拍的。
林彻看了一眼，没回复。
1月20日，上午。
林彻下达最后一条指令。
谢宇接到电话的时候正在吃早饭，一碗面，还没来得及放醋。
"从现在起，所有云仓进入封闭管理，工作人员吃住在仓里，外来人员一律不准进。"
谢宇的筷子停在碗上方，面条挂在筷尖上，汤水往下滴了两滴。
"……封闭管理？"
"对，吃住在仓里，采购一批行军床和睡袋，今天送到，每个仓至少准备一周的食物和饮用水。"
他挂了电话。
谢宇把碗推开了，面没吃完。
他开始打电话。
12个城市，12个负责人，一个一个打。
说的都是同样的话：封闭管理，吃住在仓，外人不许进。
有人问原因。
"林董的指示。"
有人沉默三秒之后说好。
有人在电话那头叹了口气，大概是想到自己买好的回家火车票。
谢宇打到第八个电话的时候，注意到自己握手机的手在微微发抖。
不是害怕，是一种别的东西。
一种事情正在变得无法解释地严重的预感。
他把十二个电话打完了，坐在椅子上，左手放在桌面上。
手指在微微颤，他盯着自己的手指看了几秒。
他开始意识到一件事。
林彻可能是对的。
这个念头不是今天才有的，但今天是它第一次以这种重量压下来。
如果林彻是对的，那意味着什么？
意味着一场大到需要全国十二个城市的云仓封闭运转的灾难即将降临。
他突然觉得很冷。
办公室开着暖气，温度计显示二十二度，但他觉得冷。
——
同一天。
杭州东站。
春运第十一天。
候车大厅里人挤人，行李箱的轮子在地面上碾出嘈杂的摩擦声。
有人扛着蛇皮袋，有人抱着小孩，有人蹲在角落里吃盒饭，塑料饭盒的盖子扣在地上当垫子。
广播在循环播报列车信息，声音被嘈杂淹得只剩尾音。
没有人戴口罩。
商场，某连锁百货的春节促销活动进入最后三天。
音响里循环播放《恭喜发财》，红色的促销标签贴满了货架。
收银台前排着队，购物袋里装着糖果、坚果、酒、烟，有人拎了一箱椰子汁，纸箱上印着"年年有余"。
没有人戴口罩。
京东物流华东分拨中心。
正常放假流程已经启动。
分拣线从三条降到了一条，自动化传送带的速度调低了百分之四十。
骨干快递员大部分已经返乡，留守值班的是一群临时工和几个主管，人数是平时的三分之一。
菜鸟网络的情况差不多。
三通一达，中通、申通、圆通、韵达的基层网点陆续贴出告示：春节期间暂停收件，恢复时间另行通知。
拼多多的商家后台弹出了统一提示：
受春节假期影响，物流时效可能延长，请提前备货。
大部分商家直接关了店，首页挂了一张红底金字的"春节快乐"图片。
孙正的办公室。
他在准备一份PPT。
标题：《新年战略研讨——关于交叉持股交割延期的法律路径探讨》。
白板上用红色
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