• 一家业务简单、现金流极其稳定、净资产扎实、但市场认为“没有成长性”的区域性基础设施公司，其PB跌至0.4倍，股息率接近7%，股价低于其净现金（扣除所有负债后）。
• 数家细分领域的隐形冠军，掌握关键技术，市场份额领先，资产负债表健康，仅仅因为行业周期下行或短期需求扰动，其市盈率（PE）跌至个位数，市值接近甚至低于其重置成本。
• 一些拥有稀缺牌照、垄断性资源或强大品牌，但受困于短期管理问题或市场偏见的企业，股价被砸到历史最低区域，市值已无法反映其任何无形资产价值。
这些标的，并非都像“石头A”那样是拥有“硬资产”和稳定现金流的“绝对堡垒”，但它们在不同的维度上（低估值、高股息、隐蔽资产、特许经营权折价等）展现出令人心动的“价格与价值的极端背离”。它们如同散落在盛宴厅堂各处的、覆盖着冰霜的佳肴，等待被识别、被拾取。
陆孤影没有急于行动。他知道，真正的“挑选”才刚刚开始。盛宴既已开启，时间（至少在恐惧情绪开始缓解之前）似乎站在他这边。他需要更冷静、更挑剔地审视这些“新猎物”，用“沙里淘金”的苛刻标准，对它们进行初步的快速筛查：
1. 业务是否简单易懂，风险是否相对可控？ （排除过于复杂、杠杆过高、商业模式脆弱的）
2. 资产是否扎实，现金流是否真实？ （重点看资产负债表和现金流表，排除有重大财务瑕疵或造假嫌疑的）
3. 当前的价格，是否提供了足够高的赔率（向上空间/向下风险）？ （用保守的V_normal和V_bad进行快速估算）
4. 是否有无法承受的“价值陷阱”风险？ （如行业颠覆性变化、技术淘汰、永久性价值损毁）
只有通过这快速但严格筛选的标的，才会被他加入一个临时的“盛宴候选清单”，等待后续更深入的研究和评估。
完成这三重确认，陆孤影在“情绪日记”中，为“盛宴开启”写下了正式的宣言：
“日期：盛宴开启。
市场状态确认：
1. 极端行为共振： 流动性局部枯竭、最后多头堡垒崩塌、利好失效，市场进入非理性抛售主导的‘灾变状态’。
2. 估值深渊： 全市场及大量个股估值指标处于历史最低区间，优质资产被无差别错杀。
3. 情绪冰封： 贪婪殆尽，恐惧登顶，情绪坐标维持极端高位，市场参与意愿降至冰点。
系统状态确认：
1. 主体资格： 已完成对核心目标（石头A）的第三次买入，仓位达预设目标。操作基于规则，无情绪干扰。系统压力测试通过。
2. 现金充足： 保留60%现金（含生存基数），弹药充足，可应对更极端情况，并支持后续行动。
3. 认知清晰： 理解当前市场状态为‘极端恐惧区域’，是‘熊市为友’理念下，‘极端法则’发挥作用的理想环境。价值与价格背离达到极致，是长期投资者的‘盛宴’。
盛宴开启定义：
• 并非市场即将反转，而是价值狩猎的黄金窗口已完全打开。
• 市场提供大量因恐慌而错误定价的资产，其价格已显著低于其内在价值（甚至清算价值）。
• 参与者需具备：1) 识别价值的能力；2) 承受极端波动的心态；3) 严格遵循的买入纪律；4) 充足的现金储备。
后续行动计划：
1. 核心持仓（石头A）： 持仓观察，无进一步计划内买入。除非触发基于V_bad的极端评估（股价跌破V_bad），否则静待。
2. 次级目标（石头B、C）： 继续监控，等待其各自的‘极端买入’条件（价格跌幅+情绪极端）触发。条件已接近，准备执行。
3. 盛宴挑选： 启动对‘二级观察池’及新扫描标的的快速筛选，建立‘盛宴候选清单’。遵循‘沙里淘金’标准，聚焦业务简单、资产扎实、现金流稳定、价格提供高赔率的标的。
4. 仓位管理： 整体仓位（第一阶段）已建立。后续对次级目标及候选标的的买入，将作为第二阶段操作，需重新规划总仓位分配，严格遵守‘拒绝满仓、保留弹药’的铁律。新开仓将采用更小仓位、更分散布局的方式，控制单一标的风险。
5. 心态锚定： 盛宴期间，市场可能继续下跌，持仓可能继续浮亏。需反复强化‘极端法则’和‘熊市为友’认知。浮亏是门票，时间是朋友。拒绝‘抄底’心态，坚持‘按价购买价值’的原则。
此刻心境：
平静，专注，甚至带有一丝冰冷的期待。
不是期待市场上涨，
而是期待在这座被遗弃的、满是冰封珍馐的陵墓中，
凭借‘系统’赋予的视力与定力，
挑选出那些被尘埃与恐惧掩盖的，
真正的价值之珠。
盛宴已开，
宾客无踪。
唯我独坐，
刀叉在手，
心冷如冰。”
他保存文档，将视线投向窗外。城市依旧沉睡在黎明前最深的黑暗里。远处零星未熄的灯火，如同这座“恐慌盛宴”大厅里，那些尚未被彻底冰封的、微弱的价值的闪光。
他知道，最黑暗的时刻，往往蕴藏着最丰厚的馈赠，也考验着最坚定的心性。
盛宴的厅堂，冰冷而空旷。
但他已就位。
他的“系统”，是他唯一的餐具与烛火。
他将在这片由众人恐惧构筑的、极寒的盛宴上，
开始他孤独的，
冷静的挑选。