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夜幕深沉，但城市的脉搏并未停歇，尤其是在那些连接全球资本市场的无形网络之上。陆孤影在凌晨时分被一阵剧烈的、源于身体本能的痉挛惊醒——不是噩梦，而是饥饿达到了某种阈值，胃部传来的尖锐绞痛让他瞬间从浅眠中弹坐起来，额头上渗出细密的冷汗。他靠在冰冷的墙壁上，急促地呼吸了几次，用意志力强行将那阵撕裂般的痛感压制、疏导，直至其重新退潮，化为熟悉的、沉重的钝痛。
窗外，万籁俱寂，只有远处高架桥上偶尔掠过的、拖着残影的车灯，像流星般划破沉滞的黑暗。他缓缓躺下，但睡意已彻底消散。意识如同被冰水浸透，异常清醒。他没有立刻起身去看电脑——那是“离群”纪律。他只是睁着眼睛，在绝对的黑暗中，感受着身体的虚弱，倾听着自己缓慢而沉重的心跳，同时也……用某种超越五感的、源于“系统”的直觉，捕捉着来自那个永不眠休的金融世界，那若有若无的、沉闷的低频震动。
他知道，在隔着一个大洋的另一个主要交易时段，某些事情可能正在发生。大宗商品，这个全球经济的晴雨表和放大器，其价格波动往往能提前预示并加剧股票市场的情绪转向。昨夜（他们的白天），或许就有新的、糟糕的数据或事件冲击了市场。
清晨，天色在一种令人压抑的灰蒙蒙中亮起，没有阳光，只有厚重的、低垂的云层，仿佛酝酿着一场迟迟不落的暴雨。空气闷热得令人窒息。陆孤影在饥饿与疲惫的双重碾压下完成洗漱，动作比往日更显迟缓，但眼神深处的那片冰冷平静，却丝毫未减。
他坐回电脑前，没有先看A股行情，而是按照“离群”纪律扩展出来的、对全球市场的有限关注清单，快速浏览了几个国际财经网站的首页头条。几行加粗的标题，如同烧红的烙铁，瞬间烫入他的眼帘：
“ 恐慌蔓延！国际原油期货夜间暴跌逾8%，创六年新低！”
“ 铜博士‘示警’：LME期铜重挫5%，全球经济衰退担忧加剧”
“ 铁矿石价格崩盘，淡水河谷股价盘后暴跌……”
“ 大宗商品‘完美风暴’：强美元、弱需求、中国因素叠加”
文字旁配着的图表，是令人心悸的、几乎垂直向下的陡峭直线。评论文章充斥着“崩盘”、“崩溃”、“凛冬”、“通缩幽灵”等字眼。社交媒体上（他快速扫了一眼几个专业财经推主的聚合页面），恐慌情绪如同病毒般扩散，各种悲观至极的预测和分析漫天飞舞。
大宗暴跌。 而且是以一种近乎崩溃式的、全线溃退的方式。
这不是小幅调整，是恐慌的集中释放和确认。
陆孤影的呼吸，在阅读这些标题的几秒钟内，变得极其轻微、缓慢。心脏像是被一只无形的手攥紧，但并非因为恐惧，而是因为一种高度专注的、猎物进入伏击圈前的极致冷静。他上周“寻找恐慌”时隐约预感的方向，此刻被这雷霆般的暴跌，以一种残酷而清晰的方式证实了。
大宗商品的崩溃，对于A股市场，尤其是对于他重点观察的、与大宗商品价格高度正相关的“华能煤业”这类资源股，意味着什么？
意味着“恐慌源”的强度被几何级数放大。煤炭价格本就低迷，现在原油、铜、铁矿石的崩盘，会强化市场对“所有大宗商品都没救了”、“全球经济陷入深度衰退”、“资源型企业将血流成河”的极端悲观预期。这种预期，会像海啸一样，席卷相关的股票板块，将估值体系彻底冲垮，将任何残存的乐观情绪碾得粉碎。
他立刻调出“华能煤业”（600ddd）的行情页面。集合竞价尚未开始，但隔夜外盘的惨状，已经像一层厚厚的、不祥的阴云，笼罩在所有相关标的的上空。论坛里关于它的讨论帖，在几分钟内激增，标题充斥着“完了”、“跌停开盘”、“要退市了”等字眼。恐慌，正在从抽象的宏观担忧，迅速具象化为对单个公司股价的、不计成本的抛售预期。
他的“情绪坐标”系统，在意识中自动运行，各项指标瞬间被调至极端：
• 市场整体情绪：从3.4分，直接跳向4.0分（悲观），并极有可能快速滑向4.5分（极度悲观）。
• 板块情绪：煤炭、有色等资源板块，情绪读数可以直接标为 5.0分（恐惧/崩溃）。
• 个股关注/恐慌度：“华能煤业”的关注度因暴跌新闻而飙升，但关注的性质是纯粹的恐慌抛售，讨论质量极低。
9:15，集合竞价开始。
“华能煤业”的股价，如同断线的风筝，没有任何抵抗，直接从上一日收盘价4.20元，大幅低开在3.95元，跌幅近6%。卖盘上堆积的筹码数量，是近期日均成交量的数倍。买盘寥寥无几，且挂单价格极低。
这不是阴跌，是跳空缺口式的恐慌宣泄。
陆孤影的持仓（那50股南山公用）自然也受到市场整体情绪拖累，低开约2%，但他此刻的注意力完全不在那里。他的目光，如同锁定目标的鹰隼，紧紧盯着“华能煤业”的盘口和分时走势。
开盘后，股价在3.95元略作停顿，随即被汹涌的抛盘继续砸下。3.90元……3.85元……3.80元……
3.80元！
这个价格，触及了他昨日设定的、启动深度评估的预警线。
他的“系统狩猎协议”自动进入下一阶段。他没有被这凌厉的跌势吓住，也没有因为价格进入预设区间而盲目兴奋。他强制自己关闭了实时行情（防止被盘中恐慌情绪感染），切换到之前为“华能煤业”建立的初步分析文档，并新建一个“极端情景压力测试”子文档。
他需要在市场最恐慌的时刻，进行最冷静、最冷酷的价值重估。
情景假设：假设当前大宗商品（以煤炭为基准）价格并非短期低点，而是未来1-2年的新常态。假设“华能煤业”在此价格水平下持续经营。
重估步骤：
1. 资源储量价值重估：
◦ 公司拥有数十亿吨煤炭资源储量。原估值基于较高的历史煤价。
◦ 在当前煤价（假设为P1）下，吨煤利润为负（全行业亏损）。资源储量的“可盈利开采价值”在短期内归零甚至为负（因为开采即亏损）。
◦ 但资源在地下，不会消失。其价值在于未来的煤价回升预期。这是一个长期的、不确定的“看涨期权”。
◦ 极端悲观赋值：在清算视角下，这些“亏损资源”的现值极低，甚至可能因环保、闭矿成本而产生负价值。但在“不死”且可能被整合的假设下，可给予一个象征性的、极低的价值，比如按当前煤价打巨大折扣后的残值。粗略估算，对资源储量相关的净资产部分
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