价值观隐隐契合。而且，面对高管质疑，他既不怯场，也不对抗，而是以理服人，展现了超越年龄的沉稳与沟通能力。
林薇在会议记录上，默默记下了“苏逸晨”这个名字。
会后，她要来了“灵境”项目的详细资料，特别是苏逸晨的背景和过往贡献。苏逸晨，29岁，顶尖名校人机交互与认知科学交叉学科博士，毕业后拒绝了多家硅谷巨头的橄榄枝，加入北极星探索部门。入职不到四年，已主导或深度参与了数个前瞻性·交互项目，是部门内有名的“天才型”研究员，以思维敏锐、敢于挑战常规著称。但资料也显示，他有时过于执着于“理想化”的技术路径，与产品化、商业化团队有过摩擦，被认为“不太接地气”。
林薇没有急于下结论，而是吩咐秘书，在不引起注意的前提下，调阅了苏逸晨参与过的所有项目评审记录、他写的技术文档和设计思考，甚至找来了他直属上级和几位合作过的同事（包括有过摩擦的）的非正式反馈。她看得越多，兴趣越浓。
这个年轻人身上有一种罕见的特质：他拥有顶尖的技术直觉和深厚的学术功底，但他的思考并未局限于技术本身。他频繁地在内部文档中提及“技术伦理”、“用户体验的幸福感”、“设计的克制与善意”，甚至引用哲学、心理学和社会学的观点来佐证他的设计理念。在一篇关于“AR界面中的注意力引导与用户自主权”的思考文章中，他写道：“最优秀的技术，应该像一位体贴而克制的助手，在你需要时悄然出现，在你专注时默默退后。它增强你的能力，而非劫持你的注意力。我们的目标不应是让用户沉迷于我们创造的界面，而是让他们借助这个界面，更自由、更高效、更愉悦地投入到他们真实关切的现实生活中去。”
这些话，让林薇仿佛看到了许多年前，那个在车库里对着简陋原型、满腔热血地谈论“技术应该让生活更美好、而不是更复杂”的自己的影子。只不过，苏逸晨的思考，在技术更加复杂、人性挑战更加凸显的今天，显得更加系统、也更具批判性。
她决定，给这个年轻人一个更直接的观察机会。她以“了解前沿技术探索”为名，安排了一次与“灵境”项目核心成员的小范围、非正式午餐会，地点就在探索部门的休闲区。她刻意保持了轻松随意的姿态，鼓励大家畅所欲言，谈论项目的兴奋点、遇到的挫折、以及对未来的天马行空的想象。
其他成员多少有些拘谨，但苏逸晨在谈到技术细节和未来构想时，眼睛明显亮了起来。他谈论如何让机器识别人类微妙的“困惑”表情，如何设计“优雅降级”机制确保技术失效时不造成用户困扰，甚至谈到未来AR界面如何帮助有认知障碍的人群更好地与世界互动。他的热情富有感染力，思考兼具深度与温度。
林薇在交谈中，看似随意地问了一个问题：“逸晨，如果现在有一笔巨额投资，但要求‘灵境’在一年内必须找到一个能快速盈利的落地场景，甚至可能需要在某些涉及用户数据的‘灰色地带’做妥协，你会怎么想？”
苏逸晨几乎没有犹豫，他推了推眼镜，认真地说：“林总，我觉得那可能不是一个好主意。‘灵境’的核心价值在于它对未来交互模式的探索，这种探索需要耐心，需要允许失败，更需要坚守一些基本原则，比如用户隐私和自主权。如果为了短期盈利扭曲了方向，我们可能很快得到一个看起来成功的‘AR应用’，但会失去探索那个更本质、也更困难的‘共情式交互’的机会。北极星不缺能赚钱的项目，但缺愿意、也有能力去啃这种硬骨头的长期探索。我相信，真正创造长期价值的，往往是这些看起来‘不划算’的坚持。” 他顿了顿，补充道，“当然，我们也会积极寻找有价值的早期应用试点，证明技术可行性和用户价值，但那应该是技术自然生长的结果，而不是削足适履的目标。”
这番话，让林薇心中微微一动。这不是简单的理想主义，而是一种基于对技术本质、公司优势以及长期价值深入思考后的清醒认知和战略定力。他有锐气，有才华，更有一种与北极星底层价值观相契合的、近乎本能的“正确感”。
午餐会结束后，林薇站在探索部门充满未来感的开放空间里，看着苏逸晨和同事们继续讨论某个技术细节的背影，一个清晰的念头浮现在脑海：
这位年轻的天才，或许就是她要找的那类“璞玉”。他尚未经历太多商业现实的复杂打磨，身上还带着学院派的理想主义色彩，甚至有些“不接地气”的棱角。但正是这些棱角，或许能保护他不被过于功利和短视的商业逻辑所侵蚀。他拥有对技术深刻的理解和对人性细腻的洞察，更难能可贵的是，他能将两者结合，并上升到价值层面进行思考。他缺乏的，是全局的商业视野、复杂的组织管理经验、以及在残酷竞争中做出现实取舍的历练与魄力。
但，这些是可以培养的。而那种对技术向善的本能执着、那种超越当下的思考格局、那种在专业领域内散发出的、近乎天才的洞察力与热情，却是可遇不可求的禀赋。
一颗新的种子，就这样悄然落入了林薇为北极星未来掌舵者精心准备的“苗圃”之中。她知道，这仅仅是开始。苏逸晨是否真的能承受住更残酷的锤炼，是否能在保持内核的同时，补足短板，成长为参天大树，还是未知数。但她已经决定，要将这个年轻人纳入更密切的观察和培养轨道。北极星的未来，或许正需要这样一抹来自更年轻一代的、锐利而纯净的光芒。