老员工轻咳一声，心想，果然跟程管家说的一样，这些新员工会问。
既然如此，那就说开年那阵的一个例子吧，她开始唠：
“那是帝都的同事，当时正值春节期间，小姐时不时会给大家发一笔新年经费，一来二去就养肥了不少同事的胃口。
那同事刚开始还感激小姐发钱，说什么终于遇到了神仙老板，要好好工作报答，结果呢，没多久就开始偷奸耍滑，各种摸鱼，还背地里吐槽小姐给的元宵节礼物寒酸，说什么不如发钱，发金子来得实在。
真是搞笑，要知道那可是名牌燕窝，一盒23800元呢！
又不是临期产品，还带小票，倒一手随随便便也能卖个一万多，搁普通人就是两个月工资，竟还不知足。
她是不知道，她说的话全都被监控录下了。
程管家当时把这件事汇报给小姐，小姐只说了一句‘把工资结清让她走’。
真让她走，她又不乐意了，哭哭啼啼想留下。”
“然后呢然后呢？”新员工的八卦心被勾起来。
老员工耸肩：“当然是解雇啦，都说喝水不忘挖井人，她才喝到几口甘泉就放下碗骂打水井的，这种人谁能容得下。
小姐可不会惯着她，她的信息上了多个公司的系统黑名单，大城市里私人管家团队的活，反正是轮不到她了。”
新员工有被震慑到，“那她岂不是在系统里降级、降资源，只能去三四线城市从普通保姆做起？”
“对啊，她那么清高，既不喜欢钱，就少拿点呗，正好给真正努力，知恩图报的人腾位置。”
新员工呵呵一笑：“我只能说这人格局小了。”
“贪心不足蛇吞象呗。”老员工打了个哈欠，“困了，回去睡觉~”
听了老员工的话，新员工们也更加深刻地认识到新老板的性格。
有些规则吧，写进员工手册里，或是天天耳提面命地提醒，都不如一场新老员工的谈心，来得印象深刻。
对人性的揣摩，程皎不说手拿把掐，但也在日益精进。
她擅长把规则摆在明面上，明确地告知每一个人，然后从日常生活里通过一些故事、八卦，渗透进每个人的心。
通常大多数人都是清醒且理智的，工作嘛，不就是为了赚钱吗，只要钱给到位，规矩多一些无可厚非，若冒出几个不懂事的，正好拿来杀鸡儆猴。
对于程皎的管理模式，凌悦一直都十分认可。
甚至她在程皎身上学到不少经验。
就拿她亲自坐镇，给员工发钱这件事说。
这是一种心理暗示，也是在培养员工的思维惯性。
如果从一开始发钱的人就是程皎，那么大家就会默认是程皎给员工谋取的福利，从而弱化凌悦的主人效应。
所以刚开始发钱，凌悦基本都会亲自出面，为的就是在大家心中埋下一颗种子，一个先入为主的观念。
这样一来，以后但凡有任何福利发放，大家都会第一时间感谢凌悦，而不是感谢一个‘福利转达官’。
这有利于培养员工忠诚度、认知度。
虽然麻烦，但凌悦愿意去做。