解和对资源的强大掌控，敢于在关键时刻拍板担责且所有决策还都能让冲突双方感到满意。
这尼玛...
算了，不想了，所以人家是常务董事自己只是22级的喽啰。
这场联席会议，精准了处理了西班牙代表处的瓶颈。
接下来，就是执行和跟踪的环节了。
张宇知道，真正的战斗便是自己的战场。
会议结束后不到四十分钟，一份措辞严谨、条理清晰的《西班牙TelefóniCa 5G项目片区联席会议纪要》草案，就已经由林雨晴和赵梦共同整理完成，发送到了陈默的邮箱。
陈默在自己的套房书房里，仔细审阅着这份纪要。
纪要完全按照他的要求，用清晰地罗列出了每一项决议。
陈默快速浏览后，回复了两个字：“签发。”
几分钟后，这份加盖了电子印章的正式会议纪要，通过公司的电子流系统，下发至所有与会人员及相关部门的负责人，并抄送了轮值董事长徐平。
这份纪要，不再仅仅是会议记录，而是具有强制约束力的命令。
华兴技术有限公司
西班牙TelefóniCa 5G项目片区联席会议纪要
华兴会议纪〔2020〕第038号
一、 会议基本信息
会议名称：西班牙TelefóniCa 5G项目片区联席会议
会议时间：2020年12月17日 上午 9:00 - 10:45
会议地点：西班牙马德里埃斯特大厦701会议室 & 线上（WeLink）
主 持 人：陈默（常务董事）
与 会 人：
现场：张宇、王磊、李哲、赵刚等西班牙代表处核心成员
线上：周宏伟（运营商BG副总裁）、傅山（2012实验室主任）、刘天洪（全球供应链与交付部副总裁）、姜海洋（集团财经管理部副总裁）、孙正明（片区CFO）及相关业务部门负责人
记 录 人：林雨晴、赵梦
签 发 人：陈默
二、 会议议题
集中研讨并决策西班牙TelefóniCa全国性5G网络建设项目当前面临的核心挑战及资源调配方案，确保项目成功中标并交付。
三、 会议决议
经过充分讨论和审议，会议形成以下决议：
1. 关于项目报价授权问题
决议内容：特批授予西班牙代表处针对本项目低于公司现行财经授权红线5%的报价权限。
执行要求：
集团财经管理部（姜海洋负责）会同西班牙代表处（张宇负责），于1个工作日内完成专项损益跟踪模型的建立与授权文件下达。
项目报价及后续损益情况需纳入专项模型进行周度跟踪与监控。
附加条件：
本项目立即升格为公司级重点战略项目，由常务董事陈默直接督导，进行月度跟踪。
项目核心团队的奖金包将与项目最终财务绩效实现强关联。
2. 关于核心定制化功能研发资源问题
决议内容：为确保客户要求的“智能业务切片SLA动态保障”功能在2.5个月内交付稳定可用原型，同意进行跨部门研发资源协调。