的话语戛然而止。
作为在华兴体系内成长起来，如今已是云BU二级部门总监的她，太清楚“片区联席会议”在公司运营体系中的分量。
也更明白，以陈默如今常务董事的身份，参加这类会议本身并不稀奇，但会议的议题指向“5G”，这就非常耐人寻味了。
片区联席会议......
这可是华兴全球作战体系的“神经中枢”和“资源调配枢纽”啊。
华兴将全球市场划分为几十个地区部和代表处，像一个个前线的“堡垒”和“触角”。
而片区联席会议，就是由公司总部，通常是轮值董事长，或者像陈默这样的常务董事亲自带队，深入某个片区或国家，召集该区域所有负责人（地区部总裁、代表处代表、各产品线负责人、交付、服务、供应链、财务、人力资源等所有关键角色）举行的最高级别现场办公会议。
这绝不是一个简单的汇报会、听训会。
它的根本目的，是“打通”和“赋能”。
“打通”，意味着要硬生生砸碎横亘在地区部与公司各大平台（产品线、研发、供应链等）之间的部门墙，填平信息壁垒的鸿沟。
让前线的需求、客户的炮火声，毫无衰减地传递到后方，也让后方的资源、策略，精准无误地投送到前线。
“赋能”，则是将总部的战略意志、政策资源，尤其是至关重要的决策权力，直接下沉到一线。
为那些“听得见炮声”的“班长”们，解决他们自身权限和资源无法协调的重大困难，给他们最需要的“炮火”支援。
可以说，每一次片区联席会议，都是对公司“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”核心价值观的一次集中演练和实战检验。
其决策效率和对关键战役的推动作用，是普通流程审批无法比拟的。
也正因如此，哪位高管参加哪个片区的联席会议，通常都与他分管的业务领域强相关。
徐老板作为轮值董事长，统筹全局自然不必说。
但像陈默，他分管的数字技术BU、车BG智驾产品线、集团IT和知止资本，虽然与底层网络技术有千丝万缕的联系，但直接参与到运营商BG核心的5G项目争夺战的一线联席会议，并且看起来还是以“公司最高层代表”的身份前去，这就非同寻常了。
这明显不是他常规的“责任田”。
聪明的胡笳瞬间想到了很多，但看着陈默平静无波的脸，她将到了嘴边的疑问又咽了回去。
她了解自己的丈夫，当他用这种语气陈述一件事时，通常意味着事情已经确定，且内情可能比她想象的更复杂。
她只是反手握紧了他的手，轻轻“嗯”了一声，表示知道了，然后巧妙地转移了话题，指着电视屏幕：
“你看这个演员，被尔导说得都快哭出来了......”
陈默知道她懂了，也体贴地没有追问。
他顺着她的目光看了一眼电视，屏幕上恰好切换到另一位演员获得好评后欣喜若狂的表情，与之前的尴尬形成鲜明对比。