唯独PLM产品线，总裁之位虚悬良久。
据说，之前集团内部组织过一次高规格的竞聘，四位背景不俗、实力强劲的高管参与角逐，结果竟无一人能让陈默点头。
“差点意思。”
这是流传出来的，陈默对那四位候选人的统一评价。
此事在华兴内部高层一度引起不小的震动。
大家都知道陈默用人标准高，眼光毒辣，却也没想到会严苛到如此地步。
一次内部竞聘，竟能全军覆没。
这在华兴重视内部培养、大胆启用干部的文化氛围下，堪称罕见。
这也让“PLM产品线总裁”这个职位，在无形中披上了一层更加神秘和艰巨的色彩。
有能力的人暗自掂量，有野心的人望而却步。
直到一个多月后，才有了第二批经过更严格筛选的候选人，而他薛超凡，正是从中脱颖而出，被陈默最终拍板定下的那一个。
薛超凡很清楚陈默心中最理想的PLM产品线总裁画像：
核心能力必须是TO B商业化的成功经验。
这是那个“1”，没有这个“1”，后面有再多的“0”也毫无意义。
PLM不是内部支撑系统，是要真金白银拿到市场上去，和西门子、达索这些国际巨头拼刺刀的产品。
而且要求对高端制造业、复杂产品研发有深刻洞察，能理解客户最核心的痛点。
技术理解上，不要求他能写代码，但必须能听懂研发的语言，理解PLM与ERP、数据库、乃至底层IT架构之间的数据流和业务逻辑。
内部影响力更是关键，需要在公司内有足够的威望和人脉。
能协调动研发、2012实验室、供应链等内部稀缺资源，为新业务的起步和发展扫清障碍或争取支持。
最后，也是最重要的，是企业家精神，这也是当初和陈总沟通时候对方反复提及的。
必须具备“从0到1”开创事业的魄力、韧性和担当，不能是只会按部就班、守成享福的“职业经理人”。
薛超凡暗自复盘自己的履历：
在企业BG制造行业业务部的经历，让他深刻理解企业客户的需求、销售打法、生态合作和市场竞争的残酷，这是纯粹的TO B商业化思维。
早年ICT产品与解决方案部的岗位，让他能站在更高视角理解如何将技术包装成解决方案，如何定价，如何与合作伙伴共拓市场。
而最初的研发体系IPD领域工作经历，则是他的独特优势，让他能“听懂”研发的语言，理解产品开发的底层逻辑和流程精髓，能与研发团队无障碍沟通。
“这些大概就是陈总最终选择我的原因吧。”薛超凡心想。
他是一个复合型的人才，恰好能满足这个特殊岗位对能力模型的苛刻要求。
然而，正因如此，他才更感到压力巨大。
陈默和集团对他寄予厚望，希望他能将PLM产品线快速打造成一支能打硬仗、能打胜仗的商业化力量，在强敌环伺的PLM市场中杀出一条血路。