主动性（OWnerShip），不把自己当成执行者，而是对结果负责的主人。
二是洞察力（InSight），能透过现象看本质，抓住关键矛盾。
三是同理心（Empathy），能理解客户、理解同事、理解下属。
四是韧性（ReSilienCe），能承受压力，从挫折中快速恢复。
五是学习能力（Learning Agility），在快速变化的环境中，持续更新自己的知识和技能。
当然，价值观的契合是底线。
在培养方面，我信奉‘压担子、搭台子、给路子’。
敢于给挑战性的任务，提供必要的资源和支持，并在过程中给予指导和反馈。”
课程持续了三个小时，中间只安排了短暂的休息。
学员们始终保持着高度的专注。
陈默的分享，没有浮夸的理论，全是基于华兴实践和血泪教训，让在座的各位高管深感共鸣和启发。
课程结束时，陈默总结道：
“各位，组织能力的建设，是一场没有终点的马拉松。
它需要我们每一天、每一件事地去践行、去打磨。
希望今天的分享，能给大家带来一些思考的火花。
最后，送给大家一句话，也是我经常提醒自己的：‘仰望星空，脚踏实地；保持饥饿，保持愚蠢。’
谢谢大家！”
全场爆发出热烈而持久的掌声。
许多学员围上前来，继续与陈默交流，或者请求合影。
陈默耐心地一一回应，直到林雨晴示意后续安排的时间临近，他才在众人的目送下离开教室。
高管培训的疲惫尚未完全消散，第二天，陈默又精神抖擞地出现在了数字技术BU战略务虚会的现场。
会议地点选在了J区华兴大学内部一个更为私密和安静的专用研讨室，“知行轩”。
这里的设计更像一个高级俱乐部的书房，环形布局，落地窗外是精心打理的内庭园景，环境幽雅，利于深度思考。
参会者仅限于数字技术BU的几位核心副总裁：
冯亦如（BU的CTO也属于一级副）、赵坤、周立峰、徐建明，以及各产品线总裁和关键部门总监。
林雨晴带领的秘书团队负责会务支持。
战略务虚会是华兴最高级别的“头脑风暴会”，其核心精神是“务虚以求实”，鼓励与会者放下职位包袱，摆脱日常事务的羁绊，以“蓝军思维”批判现行战略，大胆假设，小心求证，共同描绘未来的可能性。
陈默作为主持人，开场便定下了基调：
“各位，今天这里没有陈总、赵总、周总，只有共同为数字技术BU未来寻找答案的‘同学’。
我希望大家畅所欲言，甚至可以‘口无遮拦’。
我们的目的不是达成一片和气的共识，而是通过充分的辩论和碰撞，看清我们可能面临的真正挑战和机遇。
口罩的影响还在持续，国际环境波谲云诡，这是我们思考的大背景。”
会议的第一部分，由冯亦如首先从技术趋势出发，抛出了几个关键议题。