刚开业！”
网友在看到报道后，这才想起来，陈延森所说的超市终于落地了。
“森哥说要拿出净利润的六成分给员工，真的假的？”
有人不怀好意地旧事重提。
可沪城当地的媒体很快就拿出了采访视频，对橙子超市的保洁、拣货、理货和导购员都进行了采访。
月薪从3000元到4500元不等，交社保，加班费最高三倍，饭补、交通补贴和租房补贴一应俱全。
税后收入普遍超过了六千元，再加上每年4次的季度奖金，平摊到每个月，起码也有八千元。
“他神经病啊！超市行业的毛利率只有10%到15%，按橙子超市的玩法，净利润很难超过3%。”
大润发的一名高管，在朋友圈忍不住地吐槽。
随后被人打上马赛克，匿名发到了微博上。
他的这句话，也代表了华润万家、沃尔玛和家乐福高层的想法。
这帮连锁超市行业的大佬们都知道，以陈延森的行事风格，绝不会只开几家门店就停下脚步。
一时间，整个沪城、乃至华东地区的商超企业总部，都在紧急召开临时视频会议，商讨如何应对橙子超市带来的挑战。
家福乐大华区首席CEO唐嘉年，在得知该消息后，只觉得喉咙里像卡了只苍蝇般难受。
他还是头一回如此直观地明白，“搅屎棍”究竟是什么含义。
当天晚上22点，拜伦和侯毅经过仔细盘点，最后对外发布了橙子超市的首日运营成绩单。
2家标准店、6家社区店，总营业面积1.9万平方米，单日销售额1240万！
至于生意的火爆程度，用沪城网友的话来形容便是：“我在橙子超市见到了春运！”、“差一点被挤怀孕”。
没一会儿，橙子超市的首日销售额、员工待遇就双双冲上了热搜。
“森哥他我真的哭死，谋划半年，只为3%的毛利率！”
“还没我的余额宝收益高！”
“羡慕沪城的网友，一斤牛肉才19.9元，坐标金陵，猪肉都快20了！”
“一盒草莓17.9，哪怕吃了拉肚子，我都夸它治便秘。”
在斗音平台上，有不少上海网友上传了关于橙子超市的视频。
外地网友看完这些视频后，惊讶地发现：橙子超市的物价，竟然比自己所在的小县城还要低。
而在财经类的论坛上，关于橙子超市“低毛利+高福利”模式的讨论正打得火热。
有行业分析师发帖《拆解橙子超市：陈延森的“赔本买卖”藏着什么野心？》，内容里提到：“陈延森真正的目的是抢占用户心智！用低价和高服务留住消费者，用高福利稳住员工团队，再借助拼呗的流量和廖威的冷链，构建‘线上引流→线下体验→高效供应链’的业务闭环。
等规模起来后，通过高毛利品类和会员体系盈利，这是典型的互联网平台打法，只是被他用在了商超行业。”
帖子下面，有传统超市的从业者反驳道：“商超不是互联网产品，供应链和运营成本摆在那里，规模越大，损耗和管理成本越高，他这套模式撑不了多久。”
但很快就有人回怼：“你知道拼呗这两年，利用助农计划拉拢了多少农牧协会和农副产品供应商吗？
你知道筷跑食堂、筷跑买菜和拼呗商城，一天能卖掉多少吨牛羊肉和瓜果蔬菜？
听说过拼呗的农村电商计划吗？”
在回怼的帖子下，慢慢聚集了大批网友跟风讨论。
有人翻出拼呗助农计划的公开数据：“去年拼呗助农销售额突破740亿，加上筷跑买菜和筷跑食堂的采用量，高达1000多亿！
直接对接了全国200多个农产品基地，光长三角地区就有40多家，橙子超市的蔬菜，就是从崇明岛的蔬菜基地直采的，中间没有任何批发商加价！”
还有人提醒说：“拼呗和橙子超市共享供应链，橙子超市能拿到更低的采购价，线上线下打通，互相导流，传统超市根本打不过。”
还有熟悉供应链的网友补充道：“云速的冷链物流不是吹的，它们在沪城有三个智能分拣中心，生鲜从基地采摘后，4个小时内就能运到分拣中心，6个小时内就能配送到各个门店。”
可无论网友和友商们怎么讨论，都拦不住陈延森全面进军超市行业的决心。
凌晨时分，不知是哪位网友率先发起总结，短短半小时内，“森哥来了，高薪也就来了”这一搜索词，就被网友送上了热搜榜前三。
另一边。
一架湾流 550降落在庐州新桥机场，陈延森走下舷梯，上了一辆蓝银相间的红旗 L5。
老黄看了看老板，又看了看萌洁，不等老板吩咐，他就知道该往哪个方向开了。
就在这时，陈延森的手机响了。
他拿起一看，是周受志发来的橙子手机业务首周销售报表。
曜橙 X2 Plus总销量260.3万台；
橙子 C4S卖了317.4万台；
青橙 D3卖了504.9万台；
光是三款新机型，全球首周出货量就达到了1082.6万台，营收高达268.2亿。
从曜橙 X2 Plus的销量上不难看出，橙子手机已经在高端市场彻底站稳了脚跟。