企管理体系混乱，各种内部矛盾重重，让人难以施展。
现在实行厂长负责制，现任厂长似乎既懂管理又懂技术，但最终还是导致了这样的结果，实在令人费解。
许宁也明白了为什么在连年亏损的情况下，林副厂长的位置依旧稳固。
从他刚才的表现来看，任何人看了都会觉得工厂的亏损并不是他的错。
换个不懂行的人来做厂长，情况可能更糟。
实际上，自从上一任厂长离职后，虽然林副厂长没有让工厂变得更好，但他至少止住了下滑的趋势。
至于林绪提到的理由，它们非常符合90年代末的社会舆论——国有企业本身就被认为是问题的根源，无人质疑这一点。
但这说服不了许宁。因为林绪提到的问题，在大企业中普遍存在。
常佳瑶并没有选择飞行员的道路，而是毕业后在几家知名大厂工作过，所以许宁清楚这些问题并非根本原因。
林副厂长确实有他的能力所在。面对一个可能懂技术的人来视察，他巧妙地将话题转向企业管理问题，避重就轻。
如果换一个人来，很可能就会被他的话所蒙蔽。
接下来的一个问题是关于江重的资产负债表为何会呈现那样的状态。
5亿的负债不假，但单凭现有的设备和厂房价值来看，许宁估算其价值远不止几千万人民币。
于是他假装不经意地问：“听说我们厂要归到兵器工业总公司那边了吗？”
林绪愣了一下，然后摇头说：
“去年年底确实有这样的说法，但在提交了我们的资产负债表之后，就没有下文了，估计是我们那5亿多的负债让他们望而却步了……”
“5亿的负债？”
许宁装作惊讶地说：“我对机械不太了解，但从这些厂房和设备看，应该能抵掉不少负债啊，怎么会这么难处理呢？”
“您有所不知。”林绪带许宁走近一排盖着雨布的设备。
厂里的许多机器都是从东德、罗马尼亚和捷克斯洛伐克等地引进的。
自从1991年后，不少原厂已经不复存在，导致这些设备的维护成了大问题。
再加上这里是家国有企业，员工对设备的爱护意识薄弱。
我刚来上任时，车间的情况简直惨不忍睹，花了好几个月才整顿好，阻止了那些几乎是在破坏设备的行为。
“那这些报废的设备就一直这么放着？”
许宁掀开防雨布，露出了一台机床，铭牌显示这是由罗马尼亚制造的sc2000立车。
“没办法，申报设备损坏简单，但要正式报废，手续相当复杂。
再说，即便这些东西不值钱，在计算资产负债表时也能算个十几万，总比没有强吧。”
趁着林绪解释的机会，许宁又检查了几台其他设备：
捷克斯洛伐克产的akoda w250g数控落地镗铣床，还有两台东德制造的zstz-10h磨齿机和si50内圆磨床。
确实如林绪所说，这些都是有些年头的老设备，即使机床通常使用年限较长，但这些型号既卖不上价，而且大多已经损坏。