年前正棠已做公式内容，新闻稿亦成，专家意见亦写毕。
正棠言开会，先写会议纪要。如技术成果鉴定，正棠已做系统，公式文稿皆备。
正棠数言工作分解，事异而理同。如正棠之成果鉴定，意见已写，团队成员只须签字。
如此公式，项目简介，涉医院污水处理之关键工艺、关键节点与配合技术、关键系统集成装备运用、首创之事、构建之体系。
此皆吾辈自为之事，学校亦然，道理相同，皆须预备。如正棠今日开此事，若正棠为复制，寇院长为实施，正棠每周二开会，上周已备此次周二四点半之新闻稿，唯正棠能写，他人不能。
正棠有语言，他人无之。然诸君只见结果，不知其中工作。如首创何事、构建何事、提出何事、集成何事、建成何事、掌握何事，字数参数皆同，非几分钟可得。
故吾辈工作分解如此。专业报道，唯本人或项目负责人能写，与他人专业水平无关。
正棠用数年前之例，唯如此，方能谈工作分解。吾辈当学刘院朱院，据闻彼等对下严，对己亦严。
同事观正棠更多板块资料，更有感触。吾辈当做工作分解，单向之事，过二十年，文号年份，正棠脱口而出，医院污水处理技术，正棠倒背如流。
如何做工作分解？正棠告之，首在思想通。如蜻蜓点水，面上之事，绝不可分解。
如此，一生皆茫茫然。如做科研，研究一二月、两三月，真透之后，无事可为。
正棠做模板，环保公司无事可做。正棠做多种万能公式，做生意亦然。
集团不是要千名实习生乎？吾辈已配五十。已有所安排，如朱院长管人事，人事亦须分解。
以人事为例，人事乃档案管理，今尚空白，未始管理，未建档，数据库亦未建。
已做大量预备，如研究所需之要素，开文件包，皆有之。皆有专家鉴定意见。
若时间足，正棠此次去集团汇报，便做成语音。此皆提前打印，他人签字即可。
皆正棠所写，拿去签字，签字便汇报，听正棠之语音与视频。今何以提工作分解？
吾辈梳理之。正棠之第一个五年计划，带大家做五个一百工程：百篇论文、百项专利、百家深度合作企业、百名骨干。
此五者，后有论文专利之社会与经济效应，继有省部级以上成果鉴定。
故吾辈成果，有国家级者，无论实用新型或发明。先提供碎片，后梳理，再碎片化写后文。
博士老师带大家写论文。吾辈乃高校，老师不能做有资金门槛之事，但可做有知识门槛之事，做无形资产建设。
今日以此事与大家梳理。此乃系统也。如尤院为例，尤院第一个五年计划：二十篇论文、二十项专利、二十个代表性项目，服务地方。
彼有高帽，如得博士、教授级高工，又为大学老师，有诸多成果，能在某板块做好。
如正棠，学环保，能在某专项污水处理提供设备与服务。尤院亦如此孵化，则为教学名师，又为双带头人，此乃双赢。
如此之人多，学校岂有不善之理？吾辈在座者，皆有十篇论文，皆可拿出之手，皆有十项专利，皆有十个代表性项目，皆有国家省部级以上项目，则学校综合排名必升。
正棠言保守，吾辈有两三百专职老师，但只做一百。教人难，自做易。
如谈话钢琴，半小时即出。玛利亚老师，曾与正棠言写什么，正棠言，图出，正棠半小时可理出。
故首要有信心，正棠所提五个一百工程，必提前实现。正棠信，此五年，在校者不止一百，诸君见此势头否？
大抵未见，见亦以为与己无关。正棠自言自说，而诸君各怀心思，一言以蔽之，己不能行，亦未想正棠之远，目前亦不能如正棠之自苦，真正开始实施。
故重修家谱，大抵修正棠及他人之事，与诸君无关。此万能公式，纵有，亦唯正棠教授独有，离诸君太远。