可说。
先生说过，无论投资多少钱，项目都会很快回本，他之前有100个理由不相信，现在这些理由如同回旋镖一样，狠狠砸在了他自己的脸上。
两天爆卖一个亿，利润将近4000万。
如果不算牛老板这种江湖老板，内地的首富有多少钱？
没人知道，但大致给出的数字是10亿左右。
陈庆宇两天就卖了1个亿，就算内地的市场份额再小，爆卖20个亿还是不难的。
如果能把港城市场拓展成功，仅仅是利润，就能达到10个亿左右。
而且，这仅仅只是第一代产品，随着后期概念营销，MP3逐渐进入大众视野，再随着价格逐步下探，肯定会吸引更多的消费者。
做电子产品都明白一个道理，卖硬件只不过是最低端的商业手段，真正的高端打法，是把硬件当做平台和渠道，售卖平台需求。
所尼的产品之所以显得特殊，就是因为他的磁带或者光盘质量更好，音质也更突出。
等MP3的盘子做大之后，当然也可以推出各种各样的定制化产品，而且因为是纯粹的软件算法，所以利润更大。
意识到这一点的不仅仅是张志东，包括所尼在内的国际大厂，都看出了MP3的巨大优势和威胁。
进入90年代之后，所尼等岛国企业，加大了对内地市场的关注。
所尼是最早一批在内地，建立办事处和分部的国际公司。
MP3刚刚发售没几天，他们就发现了这款产品，而且经过紧急调研，他们发现MP3卖爆之后，自家的随身听产品，竟然出现了断档式的销量下跌。
陈庆宇没有所尼内部的消息渠道，不知道他们什么时候开始研发MP3，但他很清楚，等到所尼研发出来之后，凭借他们自家的产品和品牌口碑，根本就不是他能对抗的。
品牌这个东西非常玄学，价格贵的时候，人们百般嫌弃，但真正需要时，能买得起的时候，第一选择往往就是品牌货。
就比如手机，明知道某个牌子的旗舰款更贵，甚至贵出了几千元之多，但是当有钱的时候，依旧想买这个牌子。
当品牌力形成了效应，人们会自己说服自己，哪怕他卖的再贵，人们也会找出各种理由给这个品牌附加其他价值，用于说服自己购买他家的产品。
手机如此，MP3也是如此。
所以陈庆宇的时间非常有限，他必须卡在所尼等企业还没有研发出来之前，就达到一定的用户量级。
只有这样，他才能够让用户形成依赖性。
品牌力固然有魔力，但依赖性同样也有魔力。
他是第一家做MP3的公司，等第一批用户体验了几年之后想更新新款时，下意识还是会买他的产品。
第2天一早，陈庆宇就带着魏成峰来到了港城。
门店扩张已经完成了过半，剩下的业务由团队自行处理，毕竟一线城市已经搞定了，二线城市虽然也在扩张板块中，但整体重要性却不如一线城市重要。
完成了相关业务后，魏成峰已经从大区经理，变成了陈庆宇的左膀右臂。
而且因为有港城十几年的相关工作经验，正适合给陈庆宇当助理。