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问：把大象放进冰箱需要几步？
答：三步！
1、把冰箱门打开，2、把大象放进去，3、再把冰箱门关上。
如果有些事情能像上面这么简单就好了。
深受本山小品影响的陈默，偶尔会恶趣味地这么想着。
就在刚才，他把厉老成为天机阁荣誉顾问的消息同步给天机阁众人，大家都很振奋，令大家更为坚定了信心。
专家与专家亦有不同，也分三六九等：有的是拿钱站台的“砖家“，有的是先天屁股就歪了的“表演嘉宾“，而厉已宁显然不在此列。
这位亲历改革开放的经济学泰斗，堪称智囊团的定海神针。
《上岸计划》由他把关，成功率陡然攀升了几分。
这份计划从去年底陈默首次提出时，曾遭遇天机阁全员反对。
他们并非不知老板的野心——从彼岸创立，到影响整个彼岸系企业，再到逼得 BAT中的百度、腾讯悄然转变，陈默的布局早已显露锋芒。
可当他把全盘想法摊开时，所有人还是被那吞天噬地的格局惊到了：老板的胃口不止互联网，而是妄图以一己之力，撬动华夏经济的运行轨迹。
天机阁众人何尝不明白，他们正在做一件可能扭转乾坤的大事。
任何变革都伴随着代价与风险，彼岸这艘巨轮能否扛住冲击？谁也没有答案。
但天机阁从成立之初就不是决策机构，而是辅助决策的机构，在彼岸能进行这样级别决策的人有且只有一个。
一开始这些天机阁成员一众专家加入彼岸，各有原由，许是看在发展、看在待遇、其中也有个别高管或因陈默的盛情邀请加入其中，但到得现在，经历了近三年的共事，已经潜移默化在为一件事情而默默努力着，筹备着。
在拿到手经过厉老标注，天机阁再次完善的定稿方案后，陈默发起了彼岸集团最高级别会议。
2017年2月下旬，一个平平无奇的工作日。
彼岸科技园主楼一间大会议室，大佬云集。
天机阁全员列席，集团各业务线高管悉数到场。
陆奇、周受资、孙子维、张小龙、许朝军、陈彤、张长发、戴文渊、范典.
每一个名字，都在互联网某一领域拥有极大的话语权。
此刻，三十余道目光如炬，聚焦主位。
那里坐着他们的掌舵人。
陈默恍然间有种三国豪雄尽入吾手的豪情，胸中激荡，面上却波澜不惊。
他缓缓开口：“我以彼岸集团董事长的名义，现在颁布第一号彼岸令，全集团上下除了各业务指标外，最终都会指向同一个方向，那就是‘为劳动人民服务！’
他顿了顿，目光扫过全场：“彼岸已是互联网行业的执牛耳者，既然当今某法不成法，彼岸从市场经济的角度出击。
这份计划，从彼岸创立时我便在酝酿，去年底形成初稿，如今终于打磨成型。“
说着陈默扬了扬手中的文件，《上岸计划》四个烫金大字在灯光下格外醒目：“这份计划共分五个阶段，依次推进：
第一阶段，整理军备
整合职言、员典、工会、法务四部，组建联动机制，以‘彼岸四军’为矛，集‘彼岸资源’为盾，用法律为武器，形成强大有效的战斗力，向外界展露决心与锋芒，震慑宵小之辈.”
“第二阶段，以点破面
在互联网企业扎堆的京城，选取 30家中小企业作为改造样本。
从考勤到社保，从加班费到带薪休假，逐条对照劳动法校准。
要让这些企业在彼岸助力下，不仅合规生存，更能活得风生水起，让‘合规企业’做大做强，形成新的竞争优势”
“第三阶段，行业穿透
以互联网行业为纵轴，将改造标准扩展至电商、社交、游戏等垂直细分领域。
筹备建立「企业合规白名单」，对达标企业开放彼岸生态资源。
要让那些仍在违法边缘徘徊的企业意识到：当上下游都开始使用合规标尺，不合时宜的船终将搁浅”
“第四阶段，生态重构
从互联网延伸至制造业、服务业，让「上岸标准」成为市场准入的隐形门槛。
我们要让每一份劳动者都获得尊严，让每小时加班都得到法定报酬。
当某家大厂的员工因过劳倒在工位上时，当某家外包公司的社保缴纳记录为零时，当「毕业」成为裁员的遮羞布时
第五阶段，静默观察
我们早已不是在讨论这个规则应该怎么改，不是想着这个规则是否值得存续。
而是重新让原本不被重视规则，让大家重新去认识！去遵守！去认同！
外界不都诟病彼岸这么大的企业逢灾不捐么？
我们
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