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春节七日，转瞬即逝。
当李富真再次出现在首都国际机场，口罩也难挡她惊鸿一瞥间流露的风流乍泄，举手投足间更添几分成熟韵味，就像得到雨露灌溉的鲜花，风姿更胜从前。
与此同时，神清气明再无一丝杂念的陈默扶着墙把床单丢进垃圾桶，洗是没法洗了，只能换床新的了。
按照国家规定，春节假期本应是从除夕到初六。
但彼岸集团却“知法犯法”——他们的假期从除夕一直延续到正月十五元宵节后。
七天法定假日硬是被延长到十六天，若是算上外地员工提前返乡的时间，部分员工甚至能享受近二十天的超长假期。
这在互联网科技行业堪称“离经叛道”，却成了彼岸雷打不动的传统。
每年春节前半个月，各部门陆续进入“封版”状态。
什么意思呢？所有上线渠道完全关闭，除非遇到重大故障需要紧急修复找各部门最高负责人走特批流程，否则一切更新都要等到节后复工。
当大多数员工在家享受天伦之乐时，仍有千余名彼岸员工坚守岗位，维持着各业务线的基本运转。
除非出现特殊情况才需要联系相关员工远程支持，一般来还是秉着放假就是放假的原则不去打扰。
这些值班员工每年轮换，看似辛苦，实则令不少人趋之若鹜，因为虽然少了春节跟父母团聚，但等大部队归来，他们仍旧可以错峰休假-——带着春节七天的三倍工资和后续的两倍工资，与家人团聚。
正因如此，彼岸的反腐机制才格外特别，不靠家属，靠员工。
陈默用实实在在的福利，换来了员工将心比心的忠诚。
这些员工是真的把彼岸当成了家，把陈默当做了兄长一般在守护。
大年初七，当普通员工还在休假时，彼岸的总监级以上高管已经全员到岗。
精神抖擞的陈默一大早就开始了每年例行的“扫楼”拜年。
毕竟留守值班，在春节期间保障集团业务不受影响，平稳运行的这些员工确实不容易。
在负责人力资源副总裁徐培新的陪同下，他亲自为每位值班员工送上红包，毕竟给数万名员工发不现实而且也不效率，千余名还是可以的。
红包里面的金额不大，只有一张崭新的100元，但礼轻情意重。
陈默手里攥着一摞红包，每到一个楼层，都会引来大家的欢呼声，随后赶紧放下手头事宜，排排坐领老板的小红包。
许多E人员工领完红包还不过瘾，非得拽着陈默合影留念，后者也照单全接，乐在其中。
跟女生合照，一米八的陈默体贴地半蹲身子，甚至故意后仰，笑称，“这样拍照显脸小。”
这番接地气的举动，引得众人哈哈大笑，无形拉近了陈默和大家的距离。
以前随着彼岸业务不断发展，规模越来越大，陈默在员工心中的声望无以复加，以往只能在年会上，内网论坛中看到，但经过这次发红包，许多资历比较老的员工发现老板好像还是原来那个老板，并没有发生多大的变化。
下午扫楼结束后，陈默终于有时间审阅堆积如山的工作报告。
第一份就是张一鸣发来的抖音业务简报，是有关抖音的
与此同时，在仅一街之隔的百度大厦顶层办公室里，李彦宏正紧盯着最新出炉的数据报告，脸色铁青。
去年那场豪掷10亿的春晚营销战役，最终却以88.7%的七日卸载率和不足2%的新用户留存率惨淡收场。
这场声势浩大的营销活动，最终沦为业内笑谈，除了“百度技术确实过硬，竟然扛住了春晚流量冲击“这一句不痛不痒的评价外，几乎毫无建树。
这感觉就像一个暴发户，辛辛苦苦攒了多年的积蓄只为与花魁春宵一度，醒来却发现一切如镜花水月，徒留空虚。
而此刻摆在李彦宏面前的抖音数据，却像一记记响亮的耳光：
除夕当晚红包互动次数：203亿次（远超2015年百度的110亿次）。
抖音DAU（日活跃用户）峰值：超1亿。
下载量激增：App Store单日下载量突破50万次，登上免费榜第一。
抖音绑定万+。
同样是春晚赞助，凭什么微信可以、支付宝可以，现在连抖音都能大获成功？我们就不行？这不科学！
尤其是今年春晚赞助费创下近年新低，谁都不看好，结果偏偏抖音还真踏马争气。
李彦宏攥紧的拳头微微发抖，眼中却燃起不甘的火焰。
短视频好啊，短视频得搞。
百度必须进军短视频领域，不说跟抖音争，起码不能掉队。
眼下短视频赛道格局初定：抖音、快手双雄争霸，腾讯微视半死不活，其余玩家更是不成气候。
但李彦宏敏锐地发现，这些平台都忽略了内容的核心竞争力—
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