得了。
“还有一个很重要的企业内部原因，就是综合商社在几大企业集团中的地位提高。不过，这个话题暂时与今天我们的课题无关，有兴趣的同学可以课后找我接着讨论。
回到之前那个钱太多的问题，钱太多总要花出去吧，不然像银行这种金融机构该怎么盈利呢？国内贷款贷不出去，那就去海外找客户。
此时‘金融护卫舰队’那种保守的金融保护政策，就成为了拦路虎。国内金融机构的资金想走出国门，同样面临着种种审核。
等到去年五月的时候，事情其实已经拖到了一个不得不这么做的地步……”
这堂课的后半段，变得出乎意料的有意思，加藤荣治在课后便想找这位小林老师继续聊聊他刚刚没说出口的那个话题，也就是综合商社。
这是霓虹那些个财团特有的一种贸易机构，也可以说是一种贸易模式。
他前世只是听说过，但并未详细了解过。此时这位任课老师既然有所研究，他当然也想听一听。
要知道，自己的目标可也是将云游殿，经营成那种一家银行解决不了自家资金饥渴问题的跨国企业~~~了解一下这类知识总是没坏处的。
京都大学的学生，还是读经济的学生，显然有不少人未来的目标就是进入那些个大财团工作。对综合商社这个近年来日益被几大财团重视的存在，自然也是十分在意。
很快讲台附近便围了个里三层外三层。幸好加藤荣治的个头在这里算是颇为高大的，即使没抢到好位置，也不妨碍听这个小灶。
这位颇为年轻的小林老师显然知道周围这些学生的心思，调侃了大家一番后，便也很快进入了正题。
“所谓的综合商社，它不同于一般的商业、贸易企业，它的经营项目不仅繁杂，业务范围也很广泛。不仅经办商品的流通业务，而且还经办生产、投资及金融信贷等非流通业务。”
“综合商社也不是一个孤立的企业，它有着庞大的系列企业网，并且已经开始走上了跨国公司化的道路。”
“它与那些企业集团，也就是我们俗称的那些个大财团之间，是有着血肉联系的。可以说在霓虹，如果没有综合商社构筑出来的垄断企业群，是难以形成一个独立财团的。
而综合商社如果没有以财团为后盾，也是无法充分施展其实力的。”
“综合商社在霓虹几大垄断财团的形成和发展过程中，都扮演着重要角色。
在战后‘解散’财阀的过程中，曾被解散过的三菱商事和三井物产，经过重新组合，现在都已经发展为庞大的综合商社。
它们对三菱财团和三井财团的重新组成和发展，都起到了推动作用。”
“住友财团在战前没有自己的综合商社，到了战后才组织了住友商事。
后来，以富士银行、第一劝业银行和三和银行为核心，出现了新兴的垄断财团。而丸红、伊藤忠、日商岩井等综合商社也都分别成为了这些财团的重要组成部分。”
霓虹财团有段时间在种花家商界是相当牛逼的存在，有些地方上完全将这些财团企业的代表当大爷似地供着。可实际上这些财团的风光与否，其实都是鹰酱一念之间的事情。
二战之后，鹰酱先出于自身的经济利益，开始时采取解散财阀的反垄断措施，对霓虹财阀制实行了一些民主改革。
但此后不久，鹰酱又出于自己冷战利益的需要，继而采取积极扶持霓虹垄断资本的政策。
在鹰酱的积极扶持之下，以金融资本、产业资本和商业资本的高度融合为基础，三井、三菱、住友这三大老财阀迅速复活，演变为三大新财团。
而没有银行资本做后盾的其他财阀则分别聚集在富士银行（原安田银行）、第一银行和三和银行的周围，形成另外三大新财团。
“对了，你们谁知道‘财阀’跟‘财团’的区别？”
小林老师开小灶之余还不忘考究一下学生的知识储备，不过这个话题有点偏门，大家就算知道的也就只是一鳞半爪。
还是加藤荣治对这个问题了解比较多，开口答道：“首先应该就是旧的财阀制的封建性有所削弱，新的财团制的民主性有所增强。
其次，旧的财阀制的封闭性有所削弱，而新的财团制的开放性有所增强。旧的财阀制的垄断性有所削弱，新的财团制的竞争性有所增强。”
小林老师赞赏地看了他一眼，打趣道：“我就说你不要把才华浪费在美术上，你是学经济的那块料，别抢救你的美术天赋了。”
感觉自己画技这道坎被人判死刑了的加藤荣治：“(＿＿)ノ｜”
“加藤同学说的没错。50年代末至60年代初，以旧财阀制为核心的旧的商业银行体制也就演变和发展为以新财团为核心的新的综合商社模式。”
从旧的财阀制演变为新的财团制，这并不仅仅只是从“阀”到“团”这样一字之差的改变，而是确实反映了加藤荣治上面所述的关于霓虹垄断资本主义在战后的那些新发展、新变化。
“而新财团的商业银行体制的核心，便是综合商社。所以也可以说新的综合商社模式取代了旧的商业银行体制。
起源于明治时期的综合商社发展到现代，已经成为以贸易为主体、以产业为后盾、以金融为纽带的这种‘三位一体’的多功能综合性国际化财团。
正因为它是一种‘三位一体’的结构体制，它也就特别具有适应全球经济一体化所需要的市场化、多元化、集约化和系统化等方面的运行机制。
70年代初，第一次石油危机席卷全球，特别是严重危及鹰酱、霓虹等主要汽车生产大国。
对此，由于霓虹财团式的综合商社模式本身所具有的市场化的运行机制，所以霓虹比鹰酱能更迅速地做出反应。
如三菱财团所属的三菱汽车公司、富士财团所属的日产汽车公司，以及与三井财团有信贷关系的丰田汽车公司和日野汽车公司等均能做出快速反应。
通过财团的聚资与融资，开发节能车型，从而在第二次石油危机时期反而能使霓虹汽车大举进入鹰酱汽车市场。
这种综合商社模式所具有的这种市场化的快速反应机制的典型事例可以说多得不胜枚举。”