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第794章 上四休三,居家办公

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  却没有想到会在这个时候说出来。

    “老板,上四休三的话,基本工资和绩效以及加班费是不是也要变?”

    听到这个问题,王东来立即就回答道:“自然是不能变!”

    “基本工资是基本工资,休息的时间多了,工资没变,这其实也相当于是一种变相的涨工资了。”

    “至于说加班费,这一点,我的看法和大部分人不同,如果公司对员工的工作能力有一个准确的预估,那么工作布置就会合理科学,自然就会很少出现加班的情况。”

    “当一个员工加班多了,要么是他的能力不足,在固定时间内无法完成,只能靠时间去磨,要么就是管理层加码,不懂管理,在做无效管理,效率低下。”

    “绩效,是根据公司业务发展情况的一种员工分红模式,当公司业务增长,员工自然是有贡献的,就应该享受。”

    “同样的,但要是公司业务发展不及预期,出现下降,绩效自然也就要停发,这一点我希望不要会有。”

    “大家还有什么问题,可以都提出来!”

    王东来环视着众人,温声说道。

    听到王东来这么说,大家也都纷纷提出了自己的问题,王东来一一回答。

    而等到回答完众人的问题之后,王东来又公布了最后一件事。

    “咳,这是本次会议的最后一件事。”

    “也是大家最为关注的事情,文件先发下去吧!”

    王东来一声吩咐,立马就有文件分发了下去,每位高管面前都放了一份。

    文件的封面,赫然写着一行大字。

    《银河科技集团全员分红持股计划(虚拟股权)草案》

    当看到这一行大字的时候,众人的心顿时砰砰跳了起来。

    大家都是凡夫俗子,不是圣人。

    只要是生活在这个世界,就必须要尊重物质,尊重客观世界。

    钱,对所有人来说,都是好东西。

    而银河科技的股权,自然是好东西。

    这个时候,众人的心里就像是有猫爪子在挠一样,恨不得立即打开文件查看起来。

    王东来自然是能够猜到众人的心里想法。

    “都打开看看吧,我估计大家也都好奇的很。”

    随着王东来这么说,众人也不客气,就打开了文件,查看起来。

    开篇第一段话,就表明了这个虚拟分红权的本质。

    本计划为集团及下属子公司员工提供“虚拟股权分红权”(以下简称“虚拟股权”),员工仅享有按持股比例参与公司利润分配的权利,不涉及实际股权持有,不享有表决权、转让权、继承权(除非本方案另有约定),股权性质与菊花“虚拟受限股”类似,核心目标是“以奋斗者为本,让贡献者共享发展成果”。

    这一点,并不出众人的意料,就接着看了下去。

    覆盖集团总部及下属各子公司正式员工,遵循“统一框架、分层实施”原则:集团层面制定通用规则,各子公司结合业务属性、盈利模式差异细化实施方案,确保公平性与针对性。

    对于这一点,众人自然也不意外,反而认为很是合理公道。

    而下面的规定,就让众人认真起来了。

    分红权与决策权分离:虚拟股权仅对应利润分配权,员工不参与公司经营决策,不干预子公司股权结构;

    差异化授予:根据子公司的行业性质、岗位层级、绩效贡献、服务年限动态调整持股额度,避免“平均主义”;

    独立核算、风险隔离:各子公司虚拟股权独立记账、独立分红,盈亏不跨主体传导(集团总部虚拟股权对应集团合并报表净利润)。

    这三点规定,同时也让众人很满意。

    公平,公正。

    并没有他们最担心的平均主义,真要是那样的话,他们可就太吃亏了。

    这样的话,虽然有些舍不得,但多少也不至于稀释太多他们的价值。

    参与范围:集团总部及子公司:入职满1年(含)的正式员工(不含实习、顾问、外包人员)。

    子公司:需满足“连续2年绩效考核≥B”,且核心技术人员、中高层管理人员持股比例不超过子公司虚拟股权总额的30%。

    有参与范围,自然会有排除的情况。

    说是全员持股,自然不可能所有人都有。

    真要是这样,那才是搞笑。

    而不能参与的人员,其实要求也不多。

    近1年因重大违纪、绩效不合格(年度考核≤C)被处分者;处于待岗、医疗期或劳动合同终止/解除流程中的员工;子公司核心岗位(如财务、法务)因保密要求限制持股的特殊人员。

    基于子公司净利润的“利润分享权”,不对应注册资本,不体现在工商登记中,以《虚拟股权授予协议》明确权利义务。

    股权价值=子公司年度净利润×员工持股比例(需扣除法定公积金、母公司分红后剩余可分配利润)。

    对于股权的授予规则,也被直接列了出来。

    授予额度根据“岗位价值×绩效系数×服务年限”三维度核定。

    岗位价值(权重50%):管理岗(M级)、专业岗(P级)、操作岗(O级)设置基准额度(如M3级基准10万股/年,P5级基准5万股/年);

    绩效系数(权重30%):年度考核S级(1.5倍)、A级(1.2倍)、B级(1.0倍)、C级(0倍,不授予);

    服务年限(权重20%):服务每满1年增加5%额度(最高30%)。

    这个规则清晰明了,不存在什么模糊空间,众人看了也都很满意。

    子公司虚拟股权无“购买价格”,由公司无偿授予,体现“劳动贡献入股”逻辑,但需签署《服务承诺书》,约定服务期内离职的分红追溯条款。

    看到这里的时候,在场的高管都是满意地点了点头。

    然而,当他们看到后面的时候,这才发现自己想错了。

    原来,之前的这些规定,只是对普通员工的,而他们作为高管,有另外一套的规定。

    但看到这些针对于他们这些高管的规定之后,所有人的心里都只有一个想法。

    那就是王东来待他们不薄!
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