，而是被社交和低价引诱的临时起意的购买行为。
想必在网上血拼的人，对这种非理性消费都有切身体会：
头脑一热，要了，手指一点，买了，收到东西，坏了……买了一堆没用的东西，当时觉得很过瘾占了便宜，但等东西到手，又会追悔莫及。
有些平台就是利用了消费者贪图便宜、懒得维权的心理，创造了这种商业模式。
要振兴实体经济，还华国消费者以尊严，科技创新这样的“苦活累活”，总得有人干吧。
不能仅靠贩卖假冒伪劣和违法侵权的拼团平台，来给那些残次劣质产品“去库存”，更不要指望靠这样虚假繁荣的商业模式创新，来振兴国家的实体经济。
看着窗户外面的世界，他笑了笑，现在晶东网络商城已经问世了，大强子也快到了最缺钱的时候了。
没准儿可以捡个漏。
我不做下游，但有人可以帮我做。
要做上游，就必须要有自己的产品。
可是做什么呢？
吴楚之抠了抠眉头，转过椅子来，将目光投向了一个主板的盒子上。
兴天下。
老朋友了。
前世自己就谋夺过了一次。
接受平行时空点拨后的他，再次审视这个问题时，有了新的看法。
2001之所以被人诟病，是因为在初期他的手段其实不是太光彩，有着涉政的嫌疑。
那么三生三世后的今天，自己是否能够正大光明的去击败伍陆军呢？
兴天下的板卡业务以及那批熟练的产业工人，都是吴楚之现在非常眼馋的。
毕竟，没有比并购来得更快的扩张方式了，特别是牌照、授权协议横行的IT领域。
而且，要完成万物互联，有些东西是绕不过去的。
终端上面，如果差了作为生产力工具的电脑端，想打通多平台的壁垒，无疑是痴人做梦。
但是，如果涉及电脑端，那就只能向柳神发起再一次的挑战？
一个红海市场的新进入者，如果不能将这个行业的霸主斩落马下，其进入的行为本身便是一种赔本赚吆喝的脑残举动。
要么成为新的霸主，要么被这个市场原有的所有玩家一起排斥出局。
那么，只有战了。
正面击溃商道教父，从而建立起属于自己的商道？
吴楚之自己也笑了起来。
有点天方夜谭。
何德何能啊！
忽地他双拳一砸桌子，桌上的杯子也跳了跳。
特喵的！
有何不可？
国内作战不行，那就拉到国外去打，来个世界人民团结起来，打他个天翻地覆。
吴楚之在办公室里踱着步子，思索着路径。
其实，不是不行。
不允许我走捷径，那么就正面硬刚吧。
既然打败过他们一次，那么打败第二次又有何难？
……
6月8号，吴楚之还是来了燕京。
不是萧玥珈或者王冰冰的催促。
俩女其实非常的懂事。
也不是他想要来会女朋友，而是到了不得不来的时候。
有了未来老丈人秦援朝的帮忙，吴楚之很快便取得了设计院的通讯充值外包。
这也是合法合规的事情，一切流程都是正确的。
甚至秦援朝都没在会上说什么，议案便获得了班子成员的集体赞成。
无他，充值找发票，太麻烦了。
要么去书报亭买充值卡，还时不时遇上假发票，财务照章办事不给报销。
要么去营业厅排队办理充值业务。
世纪初，电信营业厅办理业务可不像后世那么便捷，一个月专门花半天时间去排队，这纯属瞎耽误功夫。
直接发到工资里面，大家又舍不得，毕竟还有个税要扣。
既然有人可以提供这样的服务，在财务、纪律合规的前提下，大家何乐而不为？
设计院的速度很快，于是吴楚之这边就麻烦了，他还没有搞定需求端。
虽然不至于违约，大不了到电信去买卡来充，凭借量大的优势，他也能获得一些折扣。
但是这种小钱，挣着就没意思了。
于是，吴楚之加快了步伐，下了飞机，二话不说的带上王冰冰和孔昊便来到了中关村的魏公村。
王冰冰这把冰刀，以后再厉害，现在也得磨，第一个谈判对象，就由他来打个样。
这里是联众世界的总部所在地。
此时的包岳桥头上早已没了头发，一片光秃秃的。
吴楚之突然有些心酸，貌似以后他掉发也挺严重的。
“包总，久仰了，您可是我的偶像。”
吴楚之的偶像有很多……
杨诩、裘博君、任老爷子、雷布斯、大强子……
其实包岳桥还真的算半个。
1993年，临安橡胶总厂电脑室，26岁的包岳桥敲出华国首个反编译软件UCDOS，红遍大江南北。
成名后的包岳桥北上，跑到首都要圆自己的“电脑梦”。因为喜欢下围棋1998年包岳桥与简晶、王建华借了50万创建了联众。
与鹏城马一样，包岳桥也曾一个人注册3个ID陪用户下棋维持客户端的日活。
到1998年底，联众注册用户突破了1000人。
创立联众仅1年后，包岳桥三人就把当初的50万翻了一倍。
联众世界以500万元将79%的股权卖给了中公网，谈判时包岳桥还不知道怎么说服对方相信联众能赚钱。
但到了2002年，联众给后来的控股方海虹控股贡献了9388万元中的七成利润。
2003年，联众已经占据了游戏市场约85%的份额，注册用户超过2亿，月活用户达到1500万，成为世界最大的休闲游戏平台。
注意，是世界最大。
但是好景不长，也就是2003年的8月，企鹅QQ游戏第一个公开测试版本正式发布。
江湖传言的一个说法是包岳桥觉得这个对手很一般，于是错过扼杀的机会。
但实际上包岳桥看到这个联众游戏的翻版十分焦虑，曾亲赴鹏城与鹏城马探讨合作。
鹏城马没有给包岳桥任何机会。
不到一年时间，鹏城马通过自己的社交海量的用户将联众赶下了华国第一休闲游戏门户的宝座。
包岳桥不是没想过反击，联众曾想借助新罗公司NHN的力量，抓住大型网游机遇。
2004年，NHN以1亿美元收购联众50%股权。
但他怎么也想不到，NHN并不想帮联众开拓网游市场，而是想让自身在新罗的棋牌业务Hangame替代联众，成为亚洲棋牌老大。
此外，NHN开发游戏的界面的付费习惯太新罗化，与国人喜好不符。
到2009年，联众开始亏损。
2010年，NHN退出中国市场。
不过这一切和包岳桥已经没有了关系，他在2006年时，便选择了退出。
联众并不是输给鹏城马的社交优势和抄袭模式，包岳桥亲口承认联众忽视了大型网游的机会。
连鹏城马都曾经问他：“为什么不做网游？”
2001年胜达旗下运营的《神话》开始风靡，RPG网游崛起，抢占了联众的棋牌游戏用户时间。
联众另一创始人简晶在2000年就曾提出了网络游戏的思路。
但由于联众大股东海虹运作网游公司亚联，对于联众的网游提议无动于衷。
失落的王建华和简晶在2003年、2004年先后离职，2006年鲍岳桥退出。
转型做投资人后包岳桥仍对企鹅的压制心有不甘，他的投资原则有两点：
1.只做且不会做、不能做的项目
2.不投游戏。
当然，这样做的他，也只能被湮没在历史的洪流里面。
所以说，包岳桥只能算是吴楚之半个偶像。
……
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