第224章 主持公道

    关于王总工被威胁的事情，事情是这样的：

    在复工之后，工地上也要开始抢赶工期了。

    按照原来的计划，要分为三个工区，同时进行施工。

    土石方的填筑，需要运输车，把土石方从取料场、或者挖方点，运输至填方处，再进行路基填筑。

    以前的时候，蔡志雄是想要做整个土石方工程。

    在经过一番博弈之后，他只能做土石方的运输工作，价格方面，比正常价格要高。

    土石方的运输价格，一般的计量方式，都是按照一立方米的土石方、运输了多少公里，进行计价。

    比较常见的运输单价有：3+1，3+1.5，4+1，4+1.5等等运输单价。

    举例：

    这个3+1，是3元加1元。

    3元，是起步价。是指1立方米土石方，在2公里运输距离范围之内的起步价。

    1元，则是超出2公里的起步价之后，每增加1公里，则增加一元。

    比如，

    某段土石方的调配施工中，从开挖土石方点、到填筑土石方场地、之间的距离是6公里，按照3+1的运输单价。

    那么，每1立方米土方的运费就是3+4，也就是7元。

    3+4中的3，是在2公里范围之内的起步价3元。

    总距离6公里，在扣除2公里的起步价之后，还剩下4公里，剩下的4公里，也就是4元。

    可能有人发现了，按照这种算法，可以简单理解为：在公里数上面加1，就是单价。而且还简单好记，比如：3公里，3+1=4元；4公里，3+2=5元；5公里，3+3=6元。

    但并不能这样算。

    因为，在土石方调配中，施工单位都会尽可能的缩短运输距离，减少成本。很多时候，调配距离都是在2公里范围之内，甚至1公里之内，只有几百米的也有。

    假如只有1公里，要是按照在公里数上加1计算，也就是单价2元。

    但是按照3+1的单价计算，1公里的运输单价也是3元。不只是一公里，就算只有三百米，也是3元。

    一般来说，运输距离越短，对于施工单位来说更划算。

    但是对于运输车辆来说，距离越短，就越不划算。车子刚刚起步，还没有跑起来，结果就到了终点。

    正因为这种情况，运输单价基本上都改成了3+1这样子的模式。

    上面说了，这个运输单价，是每立方米的单价。

    在单价模式已经确定的情况下，一车土石方的总运费，还需要运输距离，以及一车运输了多少立方米的土石方。

    一辆双桥车，它一次可以运输的最多土石方工程数量，是可以测量出来的，很简单的一个计算方式，就是车厢的长、宽、高相乘，所得到的体积。

    车厢的长、宽，一般都是固定不变的。

    可变的，是高度。

    在高度上，很容易会存在一些争议。有些双桥车，为了一次可以多运载工程量，可能会在车厢上增加一定高度的挡板。

    但不管是否增加挡板，一车可以运输多少方量，也都是会提前测量出来。

    在这辆车子的方量测量出来之后，实际运输的时候，只需要统计这辆车运载土石方的次数、或者说车数就可以了。

    在这种情况下，就可能会存在猫腻。

    比如，我这辆车，经过测量计算，我一车可以运输30立方米的土石方，但是，我实际只运输20立方米的土石方，那么，我就白捡了10立方米土石方的运费。

    这种情况，在工地上常有发生。

    有些想要在私底下挣钱的员工，就可能会和运输车司机商量好，我今天只运输了两百方，你给我按照三百方计算，多出来的一百方运费，咱们二一添作五，一人一半。

    假设3+1模式，运距5公里，运费单价也就是6元。

    多出来的一百方，也就是多出来600块钱。

    司机本来只有1200块，分了300，今天也就挣了1500元。

    某员工白捡了300元。

    这600块，对于老板来说，当然就是亏掉了。

    两百方亏六百块，看起来很小，对于几千万的工程来说，好像也不算什么。

    但是，一个公路工程，土石方动辄就是几十万方，工程更大一些的，更是上百万、几百万方。

    要是按照两百方就亏损六百块的比例算下去，两百万方就得亏六百万了，而且还仅仅只是这一项。

    那整个工程，还怎么赚钱！

    王总工被威胁的情况，也就是蔡志雄的运输车，在装料的时候，车子还没有装满，司机就已经出发，运到土石方填筑地方的时候，司机还要求王总工必须给他按照满车的方量计算。

    对于一辆双桥车可以运载的方量，测量时候都是按照满载计算的。

    一旦没有满载，自然是不可能达到测量时候的方量。

    王总工自然是不同意。

    于是，司机就威胁王总工。

    冯经理在知道情况后，已经给蔡志雄打过电话。

    蔡志雄推三阻四不说，还要求增加运费。

    刘长江他们这个工地，最大的领导自然是刘长江。

    除了刘长江，也就是冯经理。

    冯经理处理不了，那自然是要给刘长江汇报。

    说起来，在鑫都的时候，刘长江当包工头的时候，还曾经被王总工刁难过。

    但今时不同往日。

    当初冯经理让王总工来的时候，刘长江就曾经给冯经理说过了，来可以，但是不要再搞以前那些不地道的事情。

    这个话，刘长江当然是没有直接给王总工说，而是让冯经理进行转达的。

    王总工来到工地上之后，刘长江也看得出来，王总工很是尽心尽职，以前的那些事情，没有再搞。

    刘长江自然是不计前嫌。

    而且，

    自己工地上的总工都被人欺负了，不给总工出头，这不是刘长江的风格。

    抛开王总工的职务不算，就算是下面的任何一个工人出了这种事情，也不能被白白的欺负。

    刘长江要想在这条路上继续走下去，必须得有自己的核心团队。

    这个团队才刚刚组建，还在磨合期，需要凝聚力。

    凝聚力的来源、团队的核心，自然也都是刘长江。

    如今，大家都有着充足干劲，都在为了这个集体而努力，甚至不惜冒着强大势力的威胁，也要做好份内工作。

    在这种情况下，刘长江要是还放任下面人被欺负，那就会让下面人心寒。

    而且还不只是让下面人心寒，还会助涨蔡志雄等人的嚣张气焰。

    长此下去，后果堪忧。

    “看，我们都欺负他们的总工了，结果，他们连屁都不敢放一个，其他人，那还不是可以随随便便的欺负着玩儿。”

    在两个势力博弈的情况下，人家进一步，你退一步，人家肯定就会再进一步，甚至前进两步。

    

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