先大刀阔斧把捕捞队不良资产全部清理，纯净后立即改制。
这边挂着海上工作人员那边牵扯琴岛经理，两家管其实是谁也不管的情况。高价甩货出去。立即把‘民心互助’产生的利润，大鸣大放地变成爱民公司的优良资产。
随后的不停扩张都是利用策略的缝隙，不到三年几乎扩大了十倍不止。中间吞并半死不活的罐头厂、俩家农场，立即变成优质资产。
利用与鸟族的关系空手套白狼，租赁渔轮，还让他老爸也是这么干。于是两家企业凭空崛起！这种风起云涌的手段真是令人叹服。
另外他搞的那份管理手册，在控股电风扇厂之后，交给新的经理层。手把手地在这个基础上进行适合电风扇厂的调整。实施之后立竿见影。
只是安装了两条生产线试生产，产品就得到了用户的广泛好评。无声、风足、省电的特点，远比其它厂家时间长的保质期。
就是赢得用户的法宝，至于价高人们自己就忽略了。好货不便宜啊！
不只是琴岛经理好奇董事长学习，就连区域也是复印一份过来开始研究。最后的结局就是所有公共企业在现行的策略框架内，谁也无法实施！
产品质量稳定加包装新颖，受到团队与群众的欢迎就理所当然了。价格高？有便宜的呀！买就是了！一分钱一分货，自古如此！
‘民心互助’的渠道加优质产品等于利润，可是人治点在陈义手里攥着。
这也就可以看出琴岛经理一撮人换掉陈义，引起的轩然大波的原因。根本不懂，又没有依靠支撑不惹事才怪！
至于什么‘崂山之恋’电影与电影公司的矛盾，这些还进不了他这个层次的法眼。可就是由于看不到这个，经理给他的那个奖励，又一次在影视区开始摇动起来。
本来上次的冲突就是以陈义胜利而告终。这次又是经理的指示，就变成了影视区改制试点。
本来发行公司给陈义的这个策略是个陷阱，表面上看着拨出东鲁省一半的影院给陈义做支持，实行‘兑换钱款’自力更生。